7 Azioni per aiutarti a sviluppare il tuo marchio professionale

Consideriamo due serie di domande:

• Cosa ti conosci?
• Perché i superiori fanno la loro fede nella tua capacità di guidare e sviluppare altri?
• Perché i membri del team e i colleghi attivamente seguono e sostengono i vostri sforzi?

E:

• Che cosa riguarda la tua reputazione che impedisce il tuo progresso?
• Come altri agiscono negativamente sul tuo avanzamento o verso l'alto?
• Perché non ottieni potenza e influenza?

Entrambi i gruppi di domande sono puntati sul tema del tuo marchio professionale .

Questo concetto di suono leggermente astratto è una delle questioni critiche che influenzano il vostro progresso e il suo successo. Manca il tuo marchio e qualcuno vuole. E le probabilità sono che non tratteranno con la stessa cura e preoccupazione che volete.

La maggior parte di noi non trascorre molto tempo pensando alle domande precedenti. È troppo male. Sì, siamo impegnati a sprintare nei nostri giorni combattere i fuochi, perseguire opportunità e, a volte, semplicemente arrivare mentre si sforzano e per lo più non riescono a trovare un po 'più equilibrio nelle nostre equazioni di lavoro e di vita. Tuttavia, dobbiamo trovare il tempo per rendere il concetto astratto del nostro marchio personale-professionale qualcosa di distinto e tangibile e qualcosa che sviluppiamo e gestiamo deliberatamente. Le nostre carriere come leader, manager e collaboratori sono in linea.

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Quando si dimentica di gestire il tuo brand: Storia di John

John è stato un collaboratore individuale brillante come responsabile di prodotto.

Ha avuto una capacità incredibile di tradurre le idee dei clienti e le intuizioni di mercato in prodotti di successo. Era anche ambizioso e voleva molto l'opportunità di guidare una squadra di manager e ingegneri di prodotti . Egli credeva al suo nucleo che potesse aumentare il livello di prestazioni della squadra e dell'intera organizzazione in questa capacità e lui abbracciò il suo capo su questa questione abbastanza regolarmente.

Il capo di John ha concordato con l'idea e ha lavorato per ottenere il sostegno con il comitato esecutivo responsabile di queste decisioni.

Coloro che hanno lavorato a stretto contatto con Giovanni capirono la sua brillantezza e lo hanno sinceramente rispettato. Tuttavia, John era autosufficiente socialmente scomodo. Era incredibilmente scomodo parlare in pubblico e evitarne quelle opportunità. Anche lui appariva nervoso davanti ai dirigenti e mentre sentirono le parole sulle sue abilità, la persona di John non appoggiò le parole.

Mentre il comitato esecutivo considerava la richiesta di promozione, il capo di un altro gruppo che avrebbe atteso attivamente la proprietà della squadra del prodotto ha parlato con un commento che deragliò la situazione. "Sì, sappiamo tutti che John ha alcune abilità importanti, ma crediamo davvero che sia pronto per la leadership?Dopo tutto, l'abbiamo visto in azione. " Questa dichiarazione passiva-aggressiva ha deragliato qualsiasi discorso di John promosso a questo punto.

Chiaramente, John e il suo capo non erano riusciti a leggere l'ambiente politico e a capire gli ostacoli . John non stava aiutando il suo caso con i suoi interrogativi interpersonali.

Dopo il risultato deludente, John con la sponsorizzazione del suo capo, ha iniziato a lavorare con un allenatore esecutivo sulle questioni di presenza e di comunicazione.

Avanzare velocemente diciotto mesi e John ha guadagnato la promozione che aveva certamente desiderato. Nel corso dei prossimi anni, la squadra di John è diventata nota come "Hit Team", produrre una serie di offerte di vendita in una fila e propellere i ricavi e le entrate dell'azienda più alti.

Una domanda più critica:

Nelle impostazioni del gruppo, pongo la domanda al pubblico: "Quale aggettivi i tuoi avversari di alto livello utilizzano per descriverti? "

Questa domanda solitamente cattura le persone fuori guardia. Non pensiamo regolarmente su cosiddetti avversari, ma tutti li abbiamo. Essi sono gli individui impegnati per risorse, budget e, ovviamente, maggiori incarichi e responsabilità. Mentre potrebbero essere concorrenti amichevoli, essi sono ancora concorrenti e non hanno in mente i propri interessi in carriera mentre navigano nei propri passi di carriera.

Se ti ritrovi sulla decadenza lenta o perdente delle decisioni di risorse e promozioni, probabilmente i tuoi avversari hanno pensato a te e hanno lavorato per posizionarsi efficacemente nelle menti di chi ci sceglie di fare di più .

7 Azioni per il controllo della tua marca professionale:

Nel lavoro con professionisti di alto potenziale e leader emergenti per rafforzare le prestazioni e la progressione della carriera, li incoraggio a concentrare i propri sforzi nei seguenti 7 settori:

1. Accettare che altri deve scegliere di fare di più. Il tuo duro lavoro è essenziale, tuttavia, anche tu devi convincere gli altri a mettere sempre più fiducia in te. La gente custodisce con attenzione la loro fiducia e dovrai guadagnarla attraverso la performance e la reputazione e attraverso una manovrabile (ma etica) manovra nell'ambiente politico dell'organizzazione.
2. Supponi che i tuoi concorrenti ti stiano posizionando in un modo che ponga i loro interessi davanti al tuo . Questo è un modo gentile di dire che se non gestisci il proprio marchio e la tua reputazione, altri lo gestiranno per te, proprio come hanno fatto a John nella storia precedente.
3. Tutti abbiamo bisogno di un compagno di nuotata. Il Navy SEALS assegna ad ogni recluta un compagno di nuoto che ombra l'individuo in tutte le sfide di una delle più impegnative del mondo. Hai bisogno dell'equivalente nel tuo ambiente: qualcuno che condividerà onestamente come sei percepito dagli altri e cosa stai facendo a destra ea torto. Questo feedback potrebbe essere difficile da ascoltare, ma l'ascolto e la comprensione sono essenziali per andare avanti.
4. Prendi in considerazione il tuo marchio in un momento del tempo. Richiedi il maggior numero possibile di input.Se è opportuno, utilizzare indagini anonime e, naturalmente, attingere ai compagni di nuoto per aiutarti a capire come gli altri ti percepiscono.
5. Chiarire la tua proposta professionale di valore professionale -questo che stai e cosa vuoi essere conosciuto. Valuta la tua attuale reputazione contro la proposta di valore e individua le azioni prioritarie per aiutare a spostare le percezioni più vicine alla proposta di valore. John capì che il suo valore potrebbe essere amplificato molte volte guidando una squadra. Doveva innanzitutto prendere in considerazione le percezioni che gli impedivano di raggiungere tale obiettivo e adottare misure per eliminare le lacune. Nel suo caso, una volta che la comunicazione e le lacune interpersonali furono eliminate, la sua prestazione precedente forte e il suo forte marchio e la sua chiara proposta di valore hanno aiutato gli altri a decidere di fare una chance su di lui in un ruolo di leadership.
6. Impegnarsi nell'ambiente politico. Mentre strettamente allineato al numero uno sopra, non posso sottolineare abbastanza che non puoi ignorare l'ambiente politico nella tua organizzazione. Identificare coloro che hanno il potere di scegliere per il successo e trovare modi per costruire relazioni e ottenere la loro fiducia. Ignorare questa necessità è una formula per il fallimento. L'impegno nella costruzione dei rapporti e nel rafforzamento dei legami con le persone in carica non deve assomigliare a "giochi di gioco". "Piuttosto è un bene comune. Rendi prezioso per le persone in carica.
7. Coltivare una forte rete di coetanei, esperti di soggetti e "possono fare" tipi di individui. La tua rete vi aiuterà ad avere successo con le grandi e visibili iniziative. Trova tutte le occasioni per impegnare e sostenere le persone della tua rete. Quando ti sostengono, assicurati che i loro sforzi e risultati siano visibili a tutti. La tua disponibilità ad aiutare gli altri a farlo pagherà i dividendi per ottenere un sostegno futuro quando si dimostra fondamentale.

La linea di fondo:

Sempre più in questo mondo di cambiamento e di incertezza, siamo tutti i nostri datori di lavoro. Mentre potremmo lavorare per un'impresa o servire in una squadra in un momento, ognuno di noi è responsabile della definizione, dello sviluppo e della gestione di un marchio professionale che ci aiuta a crescere e ad avere successo. Ignorare questa questione cruciale di carriera è un modo sicuro di fuoco per scendere al di sotto dei vostri obiettivi aggressivi. In alternativa, investire il tempo per sviluppare e rafforzare deliberatamente il tuo marchio professionale è un modo sicuro per rafforzare le tue probabilità di successo.