Motivi per cui il telelavoro appaia nel tuo futuro

Sei interessato a tutte le informazioni più recenti sullo stato del telelavoro? In un mondo in cui l'uso della tecnologia sta aumentando ogni giorno e con ogni generazione di lavoratori, il telelavoro dovrebbe essere perseguito come opzione per i dipendenti. E 'vitale e offre importanti vantaggi per il datore di lavoro e per i dipendenti.

Telelavoro e altre opzioni di pianificazione del lavoro creativo stanno diventando essenziali per la tua capacità di attrarre e mantenere dipendenti di talento.

La flessibilità del programma di lavoro è una delle opzioni più significative per attrarre dipendenti millenni e mantenere la conoscenza e il tutoraggio dei Baby Boomers.

Quanto è importante il telelavoro ai dipendenti statunitensi? Delle aziende che hanno fatto Fortune Magazine 2011 annuale "100 migliori aziende per lavorare" elenco, 82% delle aziende consentono ai loro dipendenti di telelavoro o di lavoro a casa almeno il 20% del tempo. La tua organizzazione è competitivo?

- Kate Lister, esperto di telelavoro (work shifting) e Tom Hamish, rispettato e citato a livello internazionale, ha messo insieme un rapporto completo sullo stato del telelavoro negli Stati Uniti .

L'organizzazione di Lister, la

Telework Research Network

, ha studiato le tendenze del telelavoro negli ultimi cinque anni. Sponsorizzato da Citrix Online , il rapporto di riepilogo, Lo stato del telelavoro nell'U.S. , rivela chi sta lavorando a distanza, come sta lavorando al telelavoro e dove lavorano in telelavoro.

La relazione considera anche l'impatto sociale ed economico della pratica.

Lister e Hamlish lavorano con i propri dati e con i dati raccolti da studi e statistiche esistenti da organizzazioni come WorldatWork e l'Ufficio delle statistiche del lavoro, presentando un'immagine di telelavoro come attualmente esiste.

Vuoi leggere il rapporto completo sulle tendenze del telelavoro. Il rapporto offre alcuni risultati fondamentali di chi, cosa, quando, dove, perché e perché non del telelavoro. Ho trovato particolarmente interessanti i fattori che attualmente impediscono il progresso del telelavoro in un quadro di occupazione nazionale che include questi fattori.

Il 45% della forza lavoro statunitense possiede posti di lavoro compatibili con, almeno, telelavoro part-time.

Cinquantamila dipendenti statunitensi che vogliono lavorare da posti di lavoro a casa, che sono compatibili a distanza, sebbene solo 2. 9 milioni considerino la loro sede principale di lavoro (2, 3% della forza lavoro).

• Il telelavoro regolare è cresciuto del 61% tra il 2005 e il 2009. Durante lo stesso periodo, l'auto-occupazione a casa è cresciuta del 1,7%.
• Sulla base delle attuali tendenze, senza accelerazione di crescita, i telecomunicatori regolari saranno complessivi 4.9 milioni entro il 2016, un aumento del 69% rispetto al livello attuale ma ben al di sotto di altre previsioni.
• Il 76% dei telelavoratori lavora per le imprese del settore privato, in calo rispetto all'81% nel 2005, ma la differenza è in gran parte attribuibile all'aumento del lavoro a casa tra gli operatori statali e federali.
• Utilizzando casa come "alloggio ragionevole" per gli americani con disabilità Act, 316.000 persone lavorano regolarmente da casa.
• Il tipico telelavoratore è un impiegato di 49 anni, universitario, dipendente, senza sindacato, in un ruolo di gestione o professionale, guadagnando $ 58.000 all'anno in un'azienda con più di 100 dipendenti.
• Relativamente alla popolazione totale, una parte sproporzionata dei dirigenti, dei professionisti, delle vendite e degli impiegati telelavoro.
• I dipendenti non esenti hanno molto meno probabilità di lavorare a casa su base regolare o ad hoc rispetto ai dipendenti salariati.
• Oltre il 75% dei dipendenti che lavorano da casa guadagnano più di 65.000 dollari l'anno, mettendoli in percentuale superiore a 80 rispetto a tutti i dipendenti.
• Le aziende più grandi hanno più probabilità di consentire il telelavoro rispetto a quelle più piccole.
• Le organizzazioni non sindacali hanno più probabilità di offrire telelavoro rispetto a quelle con i sindacati.
• Lister conclude che 50 milioni di persone sarebbero il massimo teorico per lavorare a casa. Questo rappresenta il 36% della forza lavoro totale o il 40% della forza lavoro non autonoma.
• Altri studi suggeriscono che anche più dipendenti lavorerebbero a casa se l'opzione fosse disponibile. La Rete di Ricerca sui Telework, l'Indagine Telelavoro di WorldatWork 2011, l'indagine della Comunità Americana del 2009 conclude che: di 63 milioni di persone che potrebbero lavorare a casa:
• - 30. 4 milioni o 49% potrebbe, vuole, ma non lavora a casa,
• - 16 milioni o 25% potrebbe lavorare a casa 1-5 giorni al mese,
  - 2. 9 milioni o 5% potrebbe lavorare a casa 3-5 giorni alla settimana,
  - 13. 4 milioni o 21% non vuole lavorare a casa.
  * Salvo altrimenti indicato, tutte le statistiche dei telelavoratori si riferiscono a persone non autonome che lavorano principalmente da casa. Tutte le informazioni vengono utilizzate con l'autorizzazione dell'autore del rapporto.
  Vantaggi aziendali del telelavoro

I vantaggi del telelavoro al datore di lavoro e ai dipendenti sono convincenti. Ho esplorato i vantaggi e gli svantaggi di un programma flessibile, incluso il telelavoro, a lungo.

Nel loro studio di telelavoro, Lister e Hamish concludono che le imprese avrebbero sperimentato questi vantaggi.

* "Salva oltre $ 13 000 per persona

Aumenta la produttività di oltre $ 466 miliardi-6 milioni di anni d'uomo

• Salva 170 miliardi di dollari immobiliari e costi correlati (assumendo una riduzione del 20%)
• Evitare le sanzioni ambientali, le tariffe di accesso alla città, ecc.
• Ridurre i loro costi energetici e l'impronta di carbonio
• Migliorare il lavoro -equilibrio della vita e meglio rispondere alle esigenze delle famiglie, dei genitori e dei caregivers più anziani.
• Evitare l'effetto di "fuga del cervello" dei pensionati di Boomers permettendo loro di lavorare in modo flessibile.
• Essere in grado di reclutare e mantenere le persone migliori.
• * Calcolato dal
• proprietario
• Telework Savings Calculator ™

della rete di ricerca e supponendo: una riduzione del 25% dei costi immobiliari a $ 43 / sf, 1.Riduzione del 10% di fatturato e aumento del 25% della produttività (con uno stipendio medio di 41,65 $, la media ponderata dei posti di lavoro inclusi nella proiezione - basata sul ACS del 2009.) Impedimenti al telelavoro Le proiezioni di Lister per l'ampia diffusione del telelavoro sono più conservatori delle proiezioni di altre organizzazioni che studiano l'opportunità. Non è così ottimista circa la percentuale di organizzazioni che sono pronte e disposte a fare il cambiamento culturale profondo che il telelavoro richiede. Trova il più grande ostacolo al telelavoro è la gestione centrale. Lister dice: "La questione della diffidenza" come faccio a sapere che stanno lavorando ", è enorme e non si può facilmente superare. Gli atteggiamenti di gestione che sono nati nei giorni di negozi e tipografie dominano ancora. la direzione superiore sostiene inequivocabilmente il concetto, la mancanza di buy-in di middle management è il blocco di scontro ". Inoltre, in alcune organizzazioni, la direzione superiore non supporta il telelavoro.

Il secondo ostacolo maggiore è la compatibilità del lavoro con il telelavoro. Alcuni lavori devono essere eseguiti sul sito. Ma le proporzioni di molti posti di lavoro, in un ambiente favorevole al telelavoro, potrebbero essere eseguiti a casa o in un'altra sede di lavoro.

Dai un'occhiata alla relazione Trends Teleworking per ulteriori informazioni sull'impatto di un aumento del telelavoro sulla società, l'economia e l'individuo. Sarai felice di averlo fatto. Lister e Hamish hanno fatto un notevole lavoro di disegno dalla ricerca attuale per esaminare lo stato del telelavoro e il potenziale del telelavoro negli Stati Uniti.

Infine, in un rapporto del 2017, l'organizzazione Gallup ha rilevato che dal 2012 al 2016 il numero di dipendenti che lavorano in remoto è aumentato di quattro punti percentuali, dal 39 al 43% e dai dipendenti che lavorano in remoto ha trascorso più tempo facendo così.

Più in relazione con il telelavoro

Le 10 principali tendenze del personale del decennio

Come negoziare un programma flessibile

Scelte di programma di lavoro Amici dei dipendenti