I pro ei contro della condivisione degli utili dei dipendenti

La condivisione di profitti è un esempio di un piano a pagamento variabile. Nella condivisione dei profitti, la leadership aziendale designa una percentuale di utili annuali come pool di denaro per condividere con i dipendenti o una parte di dipendenti come i dirigenti.

Il pool di denaro generato viene quindi diviso tra i dipendenti coperti utilizzando una formula per la distribuzione. Questa formula può variare da azienda a azienda. Essi possono condividere in termini di azioni e obbligazioni, o contanti diretti.

La ripartizione degli utili, distribuita come percentuale della remunerazione annuale - una pratica comune - produce meno soldi condivisi con i dipendenti in posti di lavoro più bassi e quote più elevate condivise con dipendenti altamente compensati.

Un impiegato altamente pagato a volte può vedere molto significativi bonus di ripartizione degli utili - 40 o 50% dello stipendio annuale non è raro per un dirigente senior. Tuttavia, un dipendente di basso livello può vedere solo il 1% al 2% del suo stipendio come la sua parte della partecipazione al profitto.

Questo riflette la convinzione che i dipendenti più altamente compensati siano responsabili della gestione della società, di prendere decisioni, di assumere maggiori rischi e di fornire leadership agli altri dipendenti.

Mentre un dipendente di basso livello è sicuro che il suo stipendio sarà lo stesso anno dopo anno, forse con un modesto aumento, un dipendente di alto livello sa che se non garantisce il successo dell'azienda, la sua compensazione può diventare significativamente Di meno.

I pagamenti per la ripartizione degli utili sono generalmente fatti solo se la società è stata redditizia per il periodo di tempo specificato o quando un contratto di lavoro richiede la compensazione. Per le persone senza contratti, l'azienda può cambiare le condizioni del piano a piacere.

La ripartizione degli utili avviene solitamente ogni anno dopo che sono stati calcolati i risultati finali per la redditività annuale dell'azienda.

I datori di lavoro possono scegliere come impostare i loro piani di ripartizione dei profitti, ma devono creare un piano ufficiale con i relativi documenti. Il Dipartimento del Lavoro raccomanda di:

Adottare un documento di piano scritto,

• Organizzare una fiducia per gli asset del piano,
• Sviluppare un sistema di registrazione e
• Fornire informazioni sui piani ai dipendenti ammessi a partecipare < Le aziende possono decidere se amministrare i piani o assumere un piano per amministrare. Le aziende devono tenere registri rigorosi e avere una responsabilità fiduciaria rigorosa per il piano. I documenti del piano sono documenti legali che devono essere seguiti esattamente. Le aziende sono libere di cambiare i loro piani, ma devono farlo con la corretta supervisione.
• Positivi Informazioni sulla condivisione degli utili

L'impatto positivo della ripartizione dei profitti è quello di inviare il messaggio che tutti i dipendenti stanno lavorando insieme sulla stessa squadra.I dipendenti hanno gli stessi obiettivi e sono ricompensati equivalentemente per rafforzare questo servizio condiviso con i clienti e la mancanza di concorrenza tra di loro.

I dipendenti che sanno che riceveranno ricompense finanziarie se la società fa bene è più probabile che vogliono che l'azienda abbia successo. Hanno un interesse per il suo successo.

La debolezza della ripartizione degli utili

La debolezza dei piani di ripartizione degli utili è che i singoli dipendenti non possono vedere e conoscere l'impatto del proprio lavoro e delle azioni sulla redditività dell'azienda.

Di conseguenza, mentre i dipendenti godono di ricevere il loro denaro di scambio profitto, diventa gradualmente più di un diritto che di un fattore motivazionale.

I dipendenti di livello superiore, naturalmente, che generalmente ricevono una percentuale molto maggiore della quota di profitto, sanno cosa sta succedendo e adottano decisioni che possono avere un impatto sulla linea di fondo. Una receptionist della linea frontale non può capire che le sue interazioni con venditori, clienti e persone casuali fuori della strada possono effettivamente fare la differenza nella redditività della società.

Con la ripartizione dei profitti, i dipendenti ricevono il denaro di ripartizione del profitto indipendentemente dalla loro performance o contributo.