Manager professionale e manager imprenditoriale

Un imprenditore ha un sogno. Abilità, duro lavoro e fortuna trasformano quel sogno in un successo aziendale. A un certo punto, quando la società cresce e matura, il fondatore affronta una decisione - se deve continuare a gestire l'azienda o rimanere con il sogno.

Se il fondatore continui con la gestione imprenditoriale o è tempo di impegnarsi in manager professionali in modo che il fondatore possa dedicare più tempo all'idea fondamentale dell'azienda?

È una questione che deve continuare ad affrontare mentre la società continua a crescere.

Quando rinunciare al controllo

Quando è il momento giusto per il fondatore di abbandonare il controllo del suo sogno a un professionista? Alcuni ti crederanno che deve accadere non appena il fondatore inizia a cercare il capitale esterno. Altri avrebbero creduto che non sia mai il momento giusto.

Il dizionario Merriam-Webster definisce l'imprenditore come "chi organizza, gestisce e assume i rischi di un'azienda o di un'impresa" e il gestore come "che gestisce: come: una persona che svolge attività o affari familiari o b: persona la cui attività o professione è la gestione ".

Come si può vedere da queste definizioni, c'è molta sovrapposizione tra i due. Questo è ciò che rende la decisione così difficile. Molti imprenditori sono eccellenti manager. Spesso la decisione del fondatore di gestire l'azienda o di "gestire il sogno" è una vittoria in entrambi i casi per l'azienda.

In molti casi, la decisione dipende dalla definizione del successo del fondatore. Il fondatore vuole crescere l'azienda nella più grande impresa del suo settore? O il fondatore piuttosto limiterebbe la crescita a qualcosa che fornisce semplicemente un buon reddito e gli consente di mantenere il pieno controllo della società ei suoi obiettivi e direzione?

Un esempio

Un signore che conosco ha iniziato una piccola società di software basata sulla sua abilità come programmatore. Ha un vero talento per i linguaggi di programmazione, un buon feeling per ciò che il mercato vuole e la capacità risultante di produrre applicazioni speciali per aziende selezionate. Ha anche un forte senso imprenditoriale, un'ottima capacità di commercializzare le capacità della sua azienda e ha guadagnato una reputazione invidiabile per la qualità e l'innovazione. Ha costruito una rete di contatti tra i massimi livelli dei suoi maggiori clienti. Ha potuto vedere nuove tendenze in arrivo ed è stato abbastanza agile da regolare per sfruttarli.

Poichè la sua azienda ha cominciato a crescere oltre i "tre ragazzi in un garage", ha trovato di avere più tempo a gestire l'attività che scrivere programmi. Così ha assunto un amico per gestire l'azienda in modo da poter continuare la programmazione. Ha imparato rapidamente che gestire una società in crescita richiede più abilità che amicizia con il fondatore.Ha preso la sgradevole, ma necessaria, tappa di eliminare il responsabile e riprendere tali doveri.

Lo incontrai diversi anni (senza crescita) anni dopo. Continuava a lottare con il suo dilemma di gestire l'azienda o continuare a programmare. Stava facendo entrambi, ma era preoccupato di non avere il tempo o l'energia per fare entrambi bene.

In meno di un anno, lo avevo aiutato più che raddoppiare le dimensioni della società. È stata una mossa che ha fornito nuove possibilità allo stesso tempo in cui un cambiamento di spartiacque nell'industria ha fornito nuove opportunità. Ha scelto di riprendere il pieno controllo dell'attività stessa.

Un paio di anni dopo, dopo aver trasformato l'azienda in un percorso drammaticamente nuovo, ha ripreso a mettere da parte e portato nuovamente la gestione professionale. La società ha avuto un grande successo nel nuovo mercato. E il fondatore può ancora trovarsi di fronte alla decisione di quanti controlli è disposto a sacrificare per continuare a crescere. Sarà questo il momento in cui esegue il controllo della maggioranza del titolo di voto in cambio di un team di management di alto livello? O deciderà che la sua ricompensa attuale dalla società è adeguata alle sue esigenze?

Una scelta difficile

È difficile per qualsiasi imprenditore decidere quando o rinunciare al controllo del proprio sogno per la crescita e la libertà che un team di gestione professionale può portare alla propria azienda. Se hai fatto la scelta, farci sapere come hai deciso e quando. Se stai affrontando la decisione, inserisci la tua situazione sul nostro Forum di gestione e scopri quali consigli i tuoi coetanei possono darti.