Come scrivere uno studio di fattibilità organizzativa

Qual è lo scopo di uno studio di fattibilità organizzativa? Definire la struttura giuridica e aziendale dell'impresa. Uno studio di fattibilità organizzativa può anche includere informazioni di background professionale sui fondatori e sui dirigenti dell'azienda e sulle competenze che possono contribuire all'attività.

Lo studio organizzativo di fattibilità deve includere:

• Descrizione della struttura aziendale
• Descrizione della struttura organizzativa
• Principi e pratiche interne ed esterne dell'impresa
• Competenze professionali e curriculum

Descrizione della struttura aziendale

Questa sezione contiene una descrizione narrativa dei requisiti legali per stabilire il tuo business e perché ti senti che questa è la struttura giusta per la tua attività. Discutere i pro ei contro di diverse strutture aziendali.

Ad esempio, una ditta individuale lascia il solo titolare aperto a rischi di responsabilità finanziaria e legale. Un business ad alto rischio non dovrebbe mai essere costituito come una sola proprietà perché renderà difficile attirare investitori, clienti e clienti. È anche la forma più difficile e più costosa per assicurare.

Se vuoi diventare un'organizzazione esentata dall'imposta, dovrai inserire, depositare per l'esenzione fiscale con l'IRS (e in alcuni casi all'interno del tuo stato) e istituire un consiglio di amministrazione e ufficiali di la società.

Dovrai anche decidere se la tua organizzazione dovrebbe essere un membro o un'organizzazione non membro.

Struttura organizzativa

Discuti la struttura organizzativa della tua attività. Uno dei modi migliori per presentare queste informazioni è con un grafico organizzativo.

Un grafico organizzativo mostra la gerarchia o la catena di comando nella tua attività.

Elenca le posizioni chiave e le posizioni subordinate in capo dipartimento, supervisori e manager.

Principi e pratiche aziendali

Ogni attività deve avere un codice etico pubblicato e principi che regolano l'attività aziendale. In questa sezione, includere i principi interni ed esterni delle operazioni.

Principi e pratiche aziendali per le operazioni interne

• Le imprese che sono incorporate devono avere un consiglio di amministrazione. Avete in atto una politica di conflitto di interessi? Userete "le regole di Robert" per condurre incontri?

• Offri servizi in cui i clienti devono essere sottoposti a screening per l'ammissibilità di aiuti finanziari, servizi sociali, o ci sono altri requisiti prerequisiti quali ad esempio un anziano cittadino, una minoranza o disabili?

• Avete impiegato l'assunzione e la formazione dei dipendenti e le pratiche di gestione?

• Avete una filosofia aziendale globale che ispira, incoraggia o offre incentivi ai dipendenti?

• Avete una politica anti-discriminazione in atto?

Pratiche commerciali e principi esterni

Avete una politica o una filosofia del cliente? Esempi di filosofie client / cliente includono:

• Non vengono utilizzati i clienti; noi team con i clienti per soddisfare i loro obiettivi.
• Valoriamo la creatività e l'immaginazione e li utilizziamo a vantaggio del nostro cliente.
• I nostri dipendenti mantengono elevati standard etici che riflettono sul modo in cui trattiamo i nostri clienti.

Competenze professionali e riprendi

I punti di forza di un business provengono dal talento, dalle abilità e dall'esperienza di coloro che gestiscono l'azienda. In questa sezione, si fornisce una breve panoramica di tutti i fondatori, i dipendenti e i partner coinvolti nell'attività che contribuiranno alle loro competenze e ai loro contributi nel modo in cui l'azienda viene gestita. Dovresti anche includere tutti i membri del consiglio, i direttori e gli ufficiali.

Includi nella tua lista di principal (persone più importanti nella tua attività o organizzazione), una breve panoramica su come le loro competenze possano servire al business. Puoi anche includere i successi che si riferiscono all'attività.

È anche utile allegare i CV per almeno i tre principali leader elencati.