Necessitano di 6 strategie per promuovere la crescita dei dipendenti?

Una delle migliori cose mai come gestore è quando si assume un nuovo dipendente che è impressionante. Il tuo nuovo salto salta direttamente e risolve problemi, costruisce rapporti, pensa nuove idee. Insomma, non si potrebbe sperare per un dipendente migliore.

D'altra parte, una delle cose peggiori che può succedere è quando si assume un nuovo impiegato terribile. Il tuo nuovo noleggio non può gestire il carico di lavoro, si lamenta di tutto e trascina tutto il reparto.

Si tratta di un errore di assunzione.

Poiché la maggior parte dei manager non sono esperti nell'assunzione, quando si pone il jackpot con il noleggio perfetto, si desidera mantenere quella persona saldamente nel tuo reparto. Quando si ottiene un uovo cattivo, si vuole forzare il dipendente all'ora più presto possibile. Quello che tende però è che il cattivo impiegato si muove per sempre e il bene si muove in un paio di anni.

6 Strategie per fornire opportunità per la crescita delle persone

Fortunatamente, puoi attaccare entrambi questi problemi offrendo opportunità ai tuoi dipendenti - buoni e cattivi - di crescere professionalmente e personalmente. Ecco come.

Non approfittare del tuo duro lavoratore. È così tentato di continuare a colpire il lavoro su Jane perché sai che farà e farà bene. Come risultato, però, Jane finisce senza tempo per imparare nuove abilità e migliorare le sue relazioni al di fuori del lavoro. È impegnata a fare tutto il lavoro tutto il tempo.

Invece, considerate attentamente le tue assegnazioni e assicurati di non infliggere accidentalmente Jane a dargli tutte le cose terribili solo perché sai che le farà.

Date le cose dure, sì, ma non i compiti difficili perché sono compiti noiosi, ma i compiti in cui si allungheranno e cresceranno.

Chiarire quando assegni le cose che tu sei lì per aiutare e che ti rendi conto che questo è un tratto per lei. I lavoratori duri e capaci prosperano su questo tipo di cose.

Non dare al lavoratore cattivo. Quando sai che Jane lo farà senza un secondo pensiero, perché dare il compito a Holly? Beh, perché l'hai assunta e è il tuo lavoro come il capo per aiutarla a riuscire. Così, assegnare i suoi compiti oi progetti e poi lavorare con lei per assicurarti che li compie.

Consideriamo che il tuo dipendente fa un lavoro male perché non sa come fare un buon lavoro. Se le insegni, c'è una buona probabilità che si svilupperà e crescerà in un buon impiegato.

Fornire un mentoring formale. Tutti hanno bisogno di un mentore-bene e di cattivi artisti simili. Il tuo buon artista può passare al livello successivo con l'aiuto di un buon mentore. Il tuo dipendente cattivo può arrivare a velocizzare con qualche chiara guida.

A volte puoi offrire un tutorato formale con un mentore assegnato e talvolta puoi offrire un tutoraggio attraverso un programma.In entrambi i casi funziona e ciò che meglio dipende dalle esigenze della vostra azienda e dalla personalità del singolo dipendente.

Ricompensa le buone prestazioni. Una delle cose peggiori che puoi fare con un buon impiegato è ignorare i loro successi. Non vuoi che Jane passi a un nuovo lavoro perché sei rimasto alto e asciutto, quindi non ti lodi (pubblicamente o privatamente) e non ti suggeriamo assegnazioni di stretch.

Cercate di allontanare quel pensiero. Invece, scopri come il successo continuato di Jane ti consente di crescere pure. Mentre cresce e si sviluppa, può assumere compiti di livello superiore, liberandosi per le assegnazioni di stretch nella tua carriera.

E per Holly, il povero performer? È extra critico che vede premi per i successi, non importa quanto sia piccolo. Quando vede ciò che è capace di fare bene, sarà incline a continuare a cercare un ulteriore successo. Inizia a crescere e può diventare un prezioso membro della squadra.

Non dimenticare la crescita personale. Sì, il vostro obiettivo principale come un datore di lavoro è il successo della tua attività o dipartimento, ma se i tuoi dipendenti non sentono la crescita personalmente, non ti interesseranno mai della tua linea di fondo. Assicuratevi di lasciare ai dipendenti il ​​tempo per se stessi - diventare ciò che e chi vogliono diventare.

Un vero leader assicura che i suoi dipendenti stiano avanzando nelle loro carriere e nella loro vita. Questa è sempre una responsabilità primaria, proprio accanto a raggiungere gli obiettivi finanziari. È ciò che ti differenzia da un capo ordinario.

Caratteristiche di un successo nello stile di leadership

Molto è scritto su ciò che rende i leader di successo. Mi concentrerò sulle caratteristiche, i tratti e le azioni che, credo, sono chiave.

• Segreti del successo Leadership
• Scegliete di guidare.
• Essere la persona che altri scelgono di seguire.
• Fornire una visione per il futuro.
• Fornire ispirazione.
• Rendere gli altri si sentono importanti e apprezzati.
• Vivi i tuoi valori. Comportarsi eticamente.
• I leader hanno impostato il ritmo attraverso le tue aspettative e l'esempio.
• Stabilire un ambiente di miglioramento continuo.
• Fornire opportunità per le persone a crescere, sia personalmente che professionalmente. (Articolo corrente. Siete qui.)
• Cura e agire con compassione.