Gestione hR: Motivare i superstiti Downsizing

Non è possibile aprire un giornale o visitare un sito web di notizie senza vedere avvisi di licenziamenti aziendali. I licenziamenti creano sopravvissuti per ridurre i costi, le persone che rimangono in azienda dopo il ridimensionamento.

Sei una struttura produttiva tradizionale attualmente in difficoltà di vendita? Sei un'agenzia governativa o un'università incapace di riempire le posizioni quando la gente parte? Per qualunque ragione, la tua organizzazione ha ridotto la ridondanza eliminata, giusta dimensione, licenziamenti esperti o personale tagliato.

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Non importa le tue circostanze, tutti hai qualcosa in comune durante e dopo il downsizing - i sopravvissuti di licenziamento, quelli potrebbero essere, ?? dovrebbe essere, ?? dipendenti fortunati che hanno fatto il taglio durante i licenziamenti e ridimensionamento.

La maggior parte delle organizzazioni investe i loro sforzi per aiutare i dipendenti ridotti a muoversi. Questo è etico, ragionevole e positivo. Inoltre, i dipendenti che sono sopravvissuti al licenziamento stanno guardando - e imparando.

Per beneficiare effettivamente dei licenziamenti e del ridimensionamento che avete sperimentato, tuttavia, è necessario investire ancora più energia nei dipendenti che rimangono dopo la riduzione e il licenziamento. Tu aiuterai il recupero; produttività del combustibile; aumentare la morale, nonostante la perdita; e ridurre al minimo i danni alla fiducia sul posto di lavoro. Se praticate una gestione efficace dei cambiamenti, i dipendenti potranno continuare.

Puoi aiutare i manager a rispondere efficacemente alle esigenze delle persone che rimangono dopo i licenziamenti. Per raccogliere i veri vantaggi del ridimensionamento, è necessario affrontare questi problemi nell'organizzazione.

In questo articolo, discuterò le questioni più vicine alla gente durante e dopo un licenziamento. Poi parlerò delle esigenze dell'organizzazione in riduzione.

Dimostra di valorizzare i sopravvissuti di licenziamento dopo una riduzione

Se sei un gestore, è più importante rassicurare le persone che ti riferiscono del loro valore a te e all'organizzazione.

Devi discutere con ognuno di essi individualmente per far loro sapere perché e come vengono valutati; dite loro che cosa ritenete che contribuiscono al vostro ambiente di lavoro efficace e continuamente migliorato.

Non importa quanto rassicurante voi o la vostra leadership esecutiva siano stati, credetemi, a un certo livello, dopo i licenziamenti, la fiducia è stata ferita. I dipendenti devono rassicurare la loro sicurezza. Hanno bisogno di rassicurazioni sul perché le persone che sono state lasciate andare in riduzione sono stati scelti. Hanno bisogno di rassicurare il loro futuro.

Non vuoi che i tuoi sopravvissuti di licenziamento si sentano come se fossero le vittime. Perché in molti modi, possono sentirsi come vittime. Possono avere più lavoro da fare; possono avere diversi impieghi da imparare; si può chiedere loro di aumentare e assumere un livello superiore e di responsabilità più ampie.

Per alcuni, questo è entusiasmante e si espande in carriera. Per altri, a seconda delle loro circostanze di vita, ciò può risultare difficile. In un reparto di risorse umane presso un centro clienti, una persona sta lavorando ad un banco di assistenza per i dipendenti che aveva solo cinque anni fa. Si può scommettere che si sente sovraccaricato e poco apprezzato.

Cerca modi per semplificare il lavoro corrente. Con meno persone, dopo i licenziamenti, lavorare con il cliente per identificare i processi di lavoro che aggiungono il minimo valore all'esperienza del cliente.

Eliminarli.

Altri modi per dimostrare di valorizzare i sopravvissuti in discesa in una riduzione

Riesaminare gli obiettivi e le risoluzioni impostati quest'anno. (Vedi la potenza impressionante dell'obiettivo: dieci suggerimenti per il trionfo.) Assicurarsi che le attività quotidiane siano focalizzate, come un fascio laser, su attività che supportino il raggiungimento degli obiettivi più importanti.

Proprio quando hai bisogno di persone per aumentare, aiutare, migliorare i processi di lavoro e fornire un servizio clienti sorprendente, i tuoi sopravvissuti di licenziamento si sentono più colpiti. Tutto quello che puoi fare per aiutarli a sentire e vedere il loro valore è un vantaggio per te, come il datore di lavoro, e un vantaggio per loro, come contributori stimati.

La messa a fuoco sullo sviluppo della carriera e sulla costruzione di autostima per i sopravvissuti al riparo in una riduzione

Le persone che ti riferiscono sono preoccupate per vari motivi. Alcuni sopravvissuti di licenziamento sono preoccupati di non avere le conoscenze e le competenze necessarie per svolgere nuovi lavori o espansi.

In una delle mie aziende clienti, il gestore del magazzino mi ha espresso la paura che non avesse le conoscenze necessarie per gestire la nuova apparecchiatura automatizzata. Più di una preoccupazione per me era la sua convinzione che non aveva la capacità di imparare le nuove abilità.

Alcune persone sono preoccupate di avere il tempo e l'energia per aumentare la sfida più grande. Alcuni sono preoccupati del fatto che esista solo così tanto da fare.

Questo è un momento eccellente per una discussione sullo sviluppo della carriera con ciascuna delle persone che ti riferiscono. Identificare l'addestramento aggiuntivo, le risorse e il supporto che ritengono necessari e fornire se possibile. Alcune persone si sentiranno passate durante il ridimensionamento; devono essere certi del loro valore.

Aiutare ogni individuo a sentire come le competenze che hanno o stanno ottenendo li renderà altamente commercializzabili in modo da sperimentare la sicurezza di sé e un'alta autostima. Sia nella discussione di valore che nella discussione sullo sviluppo della carriera, il tuo obiettivo è aiutare le persone a sentirsi sicuri di avere la capacità di contribuire, di crescere e di svilupparsi ea dominare il contesto di lavoro modificato.

Non perdete fiducia e emozioni dopo la riduzione

Dovrai lavorare per ripristinare la fiducia. È danneggiato. Che si tratti di un'immagine più grande dell'azienda o di perdere un collega stimato durante i licenziamenti, indipendentemente dal rapporto, la fiducia è ferita.

In primo luogo, riconosciamo che le persone stanno vivendo una perdita. Le persone saranno addolorate anche se riconoscono che i cambiamenti sono buoni per loro e per l'organizzazione a lungo termine.

Quando le persone hanno lavorato insieme, indipendentemente dalla relazione o dal contributo percepito, sperimentano la perdita dei loro colleghi. Devi permettere loro tempo e spazio per affrontare rabbia, perdita e negazione.

Avrai anche alcune persone che si sentono colpevoli di essere state scelte per rimanere dopo i licenziamenti. Riconoscere la gamma delle emozioni che la gente, incluso te stesso, sperimenterà. Tagliati voi stessi e le persone che sostenete un po 'di sollievo come tutti ti saluti del passato e impegnati al futuro.

Per saperne di più su come i dipendenti rispondono a modificare i seguenti licenziamenti.