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A un certo punto della carriera di un manager, può essere un'occasione per prendere in considerazione l'assunzione di un allenatore esecutivo. Sono stato allenato, coaching altri, e gestito programmi di coaching esecutivo per una serie di aziende. Sulla base di quell'esperienza, insieme ai consigli degli altri, qui ci sono dieci domande e risposte che i dirigenti possono avere sul coaching esecutivo.
Che cos'è il coaching esecutivo?
Un allenatore esecutivo è un professionista qualificato che lavora con gli individui (generalmente dirigenti, ma spesso dipendenti potenziali) per aiutarli a acquisire consapevolezza di sé, chiarire gli obiettivi, raggiungere i loro obiettivi di sviluppo, sbloccare il loro potenziale e agire come un banco di sondaggio .
Non sono consulenti o terapeuti (anche se molti hanno esperienze di consulenza o terapeuta) e di solito non si danno consigli o risolvono i problemi del proprio cliente. Invece, fanno domande per aiutare un dirigente a chiarire e risolvere i propri problemi.Che cosa esattamente fanno i coordinatori esecutivi?
Purtroppo, (o forse, per fortuna, se sei interessato a diventare un allenatore), non molto. Quasi qualsiasi dirigente in pensione, consulente, ex HR o addestratore di formazione o terapeuta wannabe possono chiamarsi un allenatore esecutivo.
Non ci sono certificazioni formali o richieste, anche se molti si sono rivolti alla International Coach Federation (ICF) per la certificazione formale.
Chi ingaggiera coach esecutivo?
Anni fa, le aziende assumevano allenatori esecutivi per entrare e risolvere i dirigenti rotti. Al giorno d'oggi, la maggior parte delle aziende impara allenatori esecutivi come un modo per investire nei loro dirigenti e potenziali alti.
Non è più uno stigma per avere un allenatore; è un simbolo di stato. Mentre i dirigenti possono assumere i propri allenatori (generalmente amministratori delegati o imprenditori), è più comune per le aziende (spesso HR) a consigliare un allenatore ad un dirigente come parte di un programma di sviluppo esecutivo. Il coachee potrebbe essere recentemente promosso (coaching di transizione), affrontare una serie di sfide (di solito che coinvolgono le relazioni con i cittadini) o che vengono curati per ruoli più grandi. E sì, gli allenatori sono ancora assunti per correggere i problemi comportamentali e aiutare i leader a risolvere i conflitti interpersonali.
Quando una dirigente (o azienda) non deve assumere un allenatore esecutivo?
Un dirigente non dovrebbe assumere un allenatore esecutivo se:
Non credono che abbiano bisogno di coaching, non sono interessati a risposte e non credono che abbiano bisogno di cambiare (o non vogliono).
- Sono alla ricerca di consulenza o consulenza aziendale, i. e. , qualcuno per risolvere il loro problema per loro
- Il coaching esecutivo è solo un ultimo fossato, il tocco di "Ave Maria" tentativo di risolvere un esecutivo fallito che sta già uscendo dalla porta
- L'esecutivo non è al livello di organizzazione per giustificare la spesa del coaching
- Il manager dell'esecutivo dovrebbe lavorare con l'esecutivo (il coaching non dovrebbe essere semplicemente un modo per esternalizzare i problemi disordinati)
- Cosa sembra un tipico processo di coaching esecutivo?
Mentre ci sono molte varianti, il coaching esecutivo di solito comporta una serie di fasi, a partire dall'assunto, alla valutazione, all'impostazione degli obiettivi e alla pianificazione dello sviluppo, e poi avanzando attraverso il piano di sviluppo, con iscrizioni periodiche con il direttore esecutivo. Il processo è finito quando gli obiettivi di sviluppo sono raggiunti o quando l'allenatore e / o coachee decidono di smettere. La durata tipica per un impegno coaching è sette a 12 mesi.
Che cosa circa la riservatezza nel coaching esecutivo?
Quando si tratta di coaching esecutivo, "quello che si dice a Las Vegas, rimane a Las Vegas. "Le conversazioni sono completamente confidenziali tra l'allenatore e il coachee. Se un'organizzazione sta pagando per i servizi di coaching, può ricevere aggiornamenti periodici di stato (date, pietre miliari raggiunte), ma nient'altro viene condiviso senza l'autorizzazione del coachee.
Il coaching esecutivo deve essere in persona?
Face-to-face è l'ideale, dato che tanto o la comunicazione non è verbale e aiuta a costruire rapporti inizialmente. Sta diventando più comune per allenarsi praticamente tramite il telefono (o tramite Skype).
Quanto costa il costo del coaching esecutivo?
Il coaching è un'industria mondiale di 3 miliardi di dollari all'anno, e, come si stima la Harvard Business Review, il tasso medio per un allenatore esecutivo è di $ 500 all'ora. Molti allenatori addebiteranno un impegno di sei o dodici mesi, ma alcuni lavoreranno ogni ora.
Dove trovi un allenatore esecutivo?
Ci sono molti modi per trovare un allenatore esecutivo. La tua azienda può già lavorare con un certo numero di allenatori attendibili. Le imprese di reclutamento o di outplacement esecutivo spesso forniscono servizi di coaching o lavorano su base di rinvio con gli allenatori esecutivi indipendenti.
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I riferimenti di parole da altri dirigenti possono essere una fonte - infatti, molti tra i più riusciti allenatori non fanno pubblicità. Quando si seleziona un allenatore esecutivo, la chimica è importante, quindi è meglio intervistare alcuni per adattarsi. Esistono anche diverse risorse per individuare un allenatore esecutivo, tra cui: Centro per la creazione creativa, L'International Coach Federation (ICF) L'istituto di addestramento degli allenatori (CTI), Diritto Management, La rete Marshall Goldsmith Coaching.
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