Gestore fa un nuovo dipendente: cosa dovrebbe fare?

Reader Question:

Il mio capo mi ha detto di non fare un compito come se fossi un bambino. Sono rimasto veramente sconvolto e ho affermato che il compito era sulla mia lista di cose da fare, però, mi sono accorto di fare qualcosa di diverso.

Ho appena iniziato il lavoro, ma non mi mostra come fare le cose. Quando dico che non so come fare un compito che dice, chiedere altre domande del personale. Ho detto, ma non mi mostrano, e credo che condivida quello che fa con un altro gestore, come quando cammino in una stanza c'è un'atmosfera.

Una buona cosa, però: vengo davvero con i clienti e mi chiedono sempre il mio aiuto.

Risposta:

Onestamente, questa domanda è difficile rispondere senza conoscere entrambi voi personalmente. È sbagliato e poco professionale del vostro capo per dirtelo come se fossi un bambino. Ma, ancora una volta, generalmente è sbagliato trattare un bambino in modo scorretto (che è quello che presumo che è successo qui). Ci sono un sacco di cose in corso qui.

In primo luogo, ti senti come sei ingiustamente scelto, non addestrato e che non ricevi supporto. Lei ha la sensazione di aver bisogno della tua mano e non assegna la priorità al tuo lavoro. Non ho idea di come uno di voi sia nel giusto.

Potrebbe essere che sei totalmente favoloso e lei è un dirigente orribile. D'altra parte, potresti essere un incubo della necessità e ha provato ogni trucco di gestione nel libro prima di masticarti.

Sospetto che la verità sia probabilmente da qualche parte nel mezzo.

È meglio quando qualcuno dimostra come eseguire un'attività. Lei e l'altro personale non hanno tempo per farlo. Sembra uno scontro di stile di gestione. Lei preferisce i dipendenti che creano le cose da solo. Preferisci un approccio più pratico dal tuo gestore. Nessuno è cattivo. Sono solo differenti.

Azioni consigliate

Allora, cosa puoi fare su questo? Poche cose. Prova questi:

Lasciate che la conferenza andiamo. Lei si è comportata in modo inadeguato quando ti ha ingannato. Non è però illegale, e dal momento che hai scritto "mi ha detto" e non "mi dice", sembra una cosa sola. Tutti facciamo errori di tanto in tanto. Probabilmente è meglio considerare questo come un errore di una volta e lasciarlo andare e andare avanti.

Chiedi una riunione formale di seduta. La natura formale di questa richiesta lo rende più grave. Se la prendi nel corridoio e dici: "Hey, Jane, ho bisogno di più guida! "Non cambierà le cose. Se hai uno regolare su una riunione, questo è qualcosa che deve portare lì.

Se non lo fai, allora chieda una riunione formale. In questa riunione dire: "Non sono chiaro come posso dare la priorità al mio carico di lavoro. Voglio assicurarmi che sto facendo innanzitutto le cose più importanti."

Ascolta quello che ha da dire. Se lei ti dà risposte vaghe come: "Faccia le cose più importanti prima. "Allora devi spingere ulteriormente. Prova uno dei seguenti:

• Posso avere 15 minuti del tuo tempo il venerdì pomeriggio per superare i miei compiti per la prossima settimana?
• Ho problemi a capire cosa sia la cosa più importante. Puoi darmi una visione dei tuoi obiettivi per il dipartimento?
• Talvolta mi sento troppo concentrato sui dettagli e perde la grande immagine. Puoi raccomandare una classe di formazione che mi aiuterà a superare questo aspetto?

Notate che quello che non stai facendo sta dicendo: "Non mi hai mai mostrato come farlo. "Anche se è vero, i dirigenti non rispondono bene a cose come quelle - e lei si sente come lei la sta attaccando. Ciò non migliorerà la situazione e può rendere peggio.

Seguire. Mentre i responsabili dovrebbero essere responsabili per seguire, in una situazione come questa in cui valuta l'indipendenza e la valorizzazione delle linee guida, dovrai essere quello che fa il seguito.

Se puoi farla aiutare a dare la priorità al tuo lavoro secondo quello che vuole (che può o non essere logico), allora sarai in grado di disattivare i follow up. Ma, fino a quando non si è sicuri in grado di prevedere ciò che pensa è il più importante, è necessario controllare due volte.

Stand al tuo capo. Questo non è un consiglio per affrontare il tuo capo. Questo è il consiglio di sostenere da soli. Se lei comincia a diminuire di nuovo dire: "Jane. Mi scuso per il mio errore. "Questo potrebbe impedirle le sue tracce.

Se non lo fa, puoi aggiungere a questo: "Ho scusato per il mio errore. Puoi abbassare la tua voce? "E poi il terzo passo è quello di alzarsi e di camminare. L'ultimo passo richiede un sacco di budella e, parlerò sinceramente con te, potrebbe finire male.

Se il tuo manager è veramente una persona orribile che ama urlare, non andrà bene. Ma, se in genere è una buona persona che a volte perde il suo temperamento, questo lo taglierà. Dovrai giudicarlo.

La cosa chiave nel gestire qualsiasi confronto come questo è ammettere le tue debolezze e avvicinarla da una posizione di "cosa posso fare meglio? "Piuttosto che" devi cambiare quello che stai facendo. "Potrai sperimentare molto più successo quando fai problemi su qualcosa che puoi controllare.