9 Suggerimenti per aiutare i manager a mantenere la tecnologia

Oltre agli avanzamenti in tecnologia informatica, intelligenza artificiale, robotica e persino automobili autonome, la tecnologia sul nostro posto di lavoro sta cambiando ad un ritmo rapido.

Dai sistemi di sistemi software monolitici di ieri che gestivano l'intera attività alle piccole applicazioni basate su cloud, guidate da interazioni in tempo reale e accessibili sulle nostre tavolette e smartphone, tutto sembra cambiare durante la notte.

Ora, oltre al mantenimento del know-how tecnico, i manager ei professionisti devono assicurarsi di rimanere aggiornati con le più recenti tecnologie per la gestione delle loro attività. Questo articolo offre nove suggerimenti per i manager per tenere il passo con le nuove tecnologie sul mercato.

È tutto sui dati:

Il volume dei dati che possiamo raccogliere nelle nostre organizzazioni è notevole. Nella maggior parte delle aziende, catturiamo le interazioni dei clienti a tutti i punti di contatto possibili, incluse le vendite, il servizio clienti, il servizio tecnico e il marketing tramite il web e in risposta ai social media o ad altre attività promozionali.

I manager esperti comprendono l'importanza di estrarre e utilizzare questi dati per migliorare il processo decisionale a supporto dei clienti e per battere i concorrenti. Questi manager investono nel coltivare le seguenti competenze:

• Imparare ad utilizzare i più recenti prodotti software analitici dati nelle loro aziende per cercare tendenze e opportunità spot.
• La parte e il pacchetto dell'utilizzo di dati e strumenti di analisi dati è la capacità di utilizzare il crescente numero di software di visualizzazione per renderlo presentabile e facilmente consumabile dagli utenti.
• Sfruttando le capacità di monitoraggio in tempo reale di molti prodotti software di automazione di marketing per la valutazione e la regolazione delle attività promozionali.
• Come approfittare dei cruscotti e di altri scorecard automatizzati che misurano e segnalano gli indicatori di performance chiave chiave in tempo reale. Molti dirigenti sono impegnati a definire le loro scorecard e sfruttare i pacchetti software aziendali per creare quello che si chiama dashboard - una lettura visiva della situazione, spesso utilizzando la convenzione rossa, gialla e verde di un segnale di traffico.
• Come valutare il significato dei dati in diversi sistemi. Ad esempio, il manager di vendita di oggi dipende in modo critico dalla qualità e dalla tempestività dei dati forniti dai suoi rappresentanti di vendita nel sistema di vendita software. Imparando a monitorare e interpretare questi dati, il gestore può rafforzare le previsioni e le tendenze spot in fase di emergenza.

I gestori possono rafforzare i propri dati e le relative competenze tecnologiche esplorando le funzionalità del loro software o regolarmente esplorando pubblicazioni industriali o professionali.Inoltre, ci sono un certo numero di organizzazioni dedicate a condividere le tendenze tecnologiche più recenti in quanto riguardano i dati per i professionisti interessati.

È tutto sulla comunicazione:

Grazie all'avanzamento nei nostri dispositivi e piattaforme software, ci sono molti modi nuovi per comunicare con i membri del team e con i colleghi, a condizione che tutti abbiano una connessione a Internet.

• Molte applicazioni software e sistemi operativi dispongono di funzioni di chat incorporate che consentono agli individui di vedere chi è in linea e disponibile per connettersi. Questi strumenti forniscono messaggi istantanei e molti offrono la possibilità di condividere schermate e collaborare.
• I manager interessati a incontrarsi visivamente con i membri del team remoto ei colleghi possono trarre vantaggio dalle molteplici funzionalità di videoconferenza a basso costo e persino gratuito. I nostri smartphone, tablet e computer offrono una qualche forma di questa tecnologia.
• Esistono strumenti di collaborazione remota e repository di condivisione documenti che semplificano la condivisione e lo sviluppo congiunto di idee.

In tutte le circostanze prima di utilizzare una nuova tecnologia, i dirigenti e i dipendenti sono invitati a controllare con i loro servizi di I. T. per discutere eventuali problemi di sicurezza con le applicazioni che stanno valutando l'utilizzo con i membri del team.

9 Suggerimenti per aiutare i gestori Identificare e monitorare le tendenze della grande tecnologia:

La corrente rimanente con importanti progressi nella tecnologia è una parte sempre più importante del ruolo di un manager oggi. I migliori manager sono alla ricerca di nuove funzionalità che consentiranno loro di servire i propri clienti in modo più efficace ed efficiente o migliorare le efficienze interne e ridurre i costi. Ci sono una serie di tattiche che un manager può prendere per rafforzare la sua conoscenza.

1. Leggi le pubblicazioni che puntano su come le imprese innovative stanno applicando nuove tecnologie per servire i clienti, comunicare con dipendenti lontani e innovare. I quotidiani aziendali e periodici aziendali dedicano tutti tempo e spazio per coprire i progressi tecnologici.
2. Espandere la vista. Monitorate come le imprese leader al di fuori del tuo settore stanno applicando nuove tecnologie per competere e vincere. Alcune delle migliori idee per utilizzare gli strumenti tecnologici in modi nuovi avranno luogo al di fuori dei confini del tuo settore.
3. Espandere la visualizzazione di più. Partecipare a eventi industriali al di fuori del proprio settore e partecipare alle sessioni di lavoro e alle cabine dove le aziende stanno visualizzando nuove tecnologie.
4. Curate i propri contenuti sulla tecnologia attraverso piattaforme di social media che consentono di scegliere i tuoi interessi. Il meglio di questi strumenti ti mette in streaming costantemente nuovi contenuti tramite smartphone, tablet o computer, offrendo istantanee rapide di articoli che puoi cliccare e espandere per un consumo più dettagliato.
5. Seguire la tecnologia e gli esperti di business, inclusi gli esperti di The Balance, che stanno esplorando e segnalando le ultime tendenze nei loro mercati verticali e professionali.
6. Chiedi ai tuoi clienti e ai loro partner commerciali quali nuove tecnologie stanno esplorando o usando nelle loro aziende.
7. Visita le tue controparti nell'ingegneria o nella ricerca e nello sviluppo e chiedi loro quali sono i progressi nella tecnologia che stanno monitorando.
8. Approfittate delle opportunità di formazione offerte dai produttori di software e tecnologie della tua azienda nelle loro ultime versioni.
9. Approfitta di ogni opportunità di formazione offerta dalla tua azienda sui diversi strumenti tecnologici disponibili per l'utilizzo dei dipendenti.

Perché mantenere la corrente con la tecnologia è fondamentale per la tua azienda:

È facile perdere la traccia del mondo esterno quando siamo sicuri nascosti dietro le pareti delle nostre organizzazioni. Molti gestori sviluppano una visione insulare, basandosi su solo i propri colleghi e clienti per condividere intuizioni e idee. I dirigenti efficaci riconoscono il pericolo di sviluppare una visione piccola e stretta di ciò che è un grande mondo in continua evoluzione. Prendono l'iniziativa di perseguire molti o tutti i passaggi descritti sopra e si sforzano di tradurre le loro intuizioni e osservazioni in "Che cosa significa per la nostra azienda è …", analisi di tipo.

La storia recente del business è piena di esempi di aziende che hanno ignorato le grandi modifiche che si sono svolte davanti a loro, solo per vedere che la loro attività e anche le industrie intere scompaiono davanti a loro.

È indispensabile rimanere aggiornato sugli ultimi e più nuovi sviluppi tecnologici e che lavori con il tuo team per esplorare, sperimentare e adottare nuove tecnologie quando possono trarre beneficio per il tuo business.

Perché mantenere la corrente con la tecnologia è fondamentale per la tua carriera:

A un certo punto tutti modificano i lavori, sia all'interno della loro stessa azienda che all'esterno con un nuovo datore di lavoro. I datori di lavoro si aspettano di essere attuali con la tecnologia e in grado di sfruttare rapidamente gli strumenti del nuovo ruolo. Sono finiti i giorni in cui i manager potrebbero contare sui membri del team per fornire tutte le abilità tecniche mentre sono "gestite". "Invece, ogni persona di una squadra, incluso tu come manager, deve essere conosciuta e capace di sfruttare gli strumenti più recenti e più grandi.

Se non rimane ancora convinto dell'importanza di mantenere la corrente, sappiate che gli esperti stimano che ogni 24 mesi, gli strumenti tecnologici che utilizziamo il posto di lavoro si evolve alla generazione successiva. Ciò significa che la formazione che hai preso solo un paio di anni fa è già notizia vecchia. Se scegli di ignorare i progressi e le nuove capacità, aspettate che le tue capacità diventino obsolete in un periodo relativamente breve.

La linea di fondo:

Viviamo e lavoriamo in un notevole periodo di tecnologia sempre avanzata. Mentre questi strumenti sono potenti assistenti nella nostra guida per gestire, guidare e competere, il passo con cui cambiano crea stress e più lavoro per tutti. Sforzatevi di rimanere attivi e non lasciare che le tue abilità e il tuo know-how invecchiassero. La tua diligenza in questo settore, molto simile a frequentare regolarmente la palestra, pagherà dividendi per te come manager, la tua azienda e per te nella tua carriera.