Elenchi e esempi di gestione

La gestione aziendale è più che semplicemente dire ai dipendenti cosa fare. I manager devono comprendere l'organizzazione aziendale, la finanza e la comunicazione, nonché avere una comprensione approfondita del proprio mercato particolare e delle relative tecnologie e politiche. Mentre i manager non sono necessariamente le persone più importanti dell'organizzazione, il loro lavoro è fondamentale per aiutare tutti gli altri a lavorare insieme

Le competenze di gestione si sovrappongono alle competenze di leadership, in quanto entrambi riguardano la risoluzione dei problemi, la decisione, la pianificazione, la delegazione, la comunicazione e la gestione del tempo.

I buoni manager sono spesso buoni dirigenti. Eppure i due ruoli sono distinti.

In generale, la gestione riguarda l'organizzazione. Potrebbe esserci qualcosa di meccanico, non in senso negativo di una "prestazione meccanica", ma piuttosto nel suo aspetto tecnico "come" di compiere compiti. I leader, al contrario, si concentrano sul "perché", motivando e ispirando i loro subordinati. La leadership è di persone. Non tutti i leader hanno la capacità di essere manager, e non tutti i manager hanno le competenze per essere leader.

Il ruolo fondamentale di un gestore è quello di garantire che molte parti in movimento di un'azienda stiano lavorando correttamente insieme. Senza questa integrazione, i problemi possono sorgere e le questioni possono "cadere attraverso le crepe. "

Come utilizzare le competenze

Le competenze di gestione sono importanti per molte posizioni diverse, a molti livelli di un'azienda, dalla leadership superiore ai supervisori intermedi.

La descrizione del lavoro può o meno dire "gestione. "Sarà a voi leggere attentamente la descrizione del lavoro per determinare quali competenze il futuro datore di lavoro sta cercando.

È anche importante ricercare con attenzione la società, per scoprire quale stile di gestione l'azienda utilizza tipicamente - e forse quali nuove competenze la società potrebbe avere bisogno.

Una volta che sapete cosa sta cercando l'organizzazione, puoi mostrare quelle competenze nei materiali applicativi e nella tua intervista.

Preparate esempi di come hai incarnato ciascuna di queste abilità in modo da poter rispondere senza problemi alle domande dell'intervista.

Sebbene le aziende variano in quello che cercano e ciò di cui hanno bisogno, puoi utilizzare la seguente discussione per avere un senso di quali competenze potrebbe essere necessario. È possibile avere più di queste abilità ricercate di quanto ritenesse.

Esempi di abilità di gestione

La maggior parte delle abilità gestionali sono legate a cinque funzioni fondamentali: pianificazione, organizzazione, coordinamento, direzione e supervisione.

Pianificazione

I singoli manager possono o non essere coinvolti personalmente nella redazione della politica aziendale e della strategia, ma anche coloro che non sono ancora devono essere in grado di pianificare.Potrebbe essere dato alcuni obiettivi e quindi essere responsabile di sviluppare modi per raggiungere questi obiettivi. Potrebbe essere necessario regolare il piano di qualcun altro a nuove circostanze. In entrambi i casi, dovrai capire quali sono le risorse, sviluppare tabelle orari e budget e assegnare attività e aree di responsabilità.

Organizzazione
Organizzare generalmente significa creare strutture per sostenere o realizzare un piano. Ciò potrebbe comportare la creazione di un nuovo sistema di chi segnalerà a chi, progettando un nuovo layout per l'ufficio, o costruendo strategia e pianificazione su come passare attraverso un progetto, come passare verso scadenze e come misurare le pietre miliari.

Gli aspetti dell'organizzazione potrebbero anche significare aiutare i leader sotto la tua guida a gestire bene i loro subordinati. L'organizzazione riguarda la pianificazione e la prospettiva, e richiede una capacità di comprendere il grande quadro.
Coordinamento

I manager devono sapere cosa sta succedendo, cosa deve succedere, chi e quali sono disponibili per svolgere le attività necessarie. Se qualcuno è miscommunicante, se qualcuno ha bisogno di aiuto, se un problema viene trascurato o una risorsa sottoutilizzata, un gestore deve notare e correggere il problema. Coordinare è l'abilità che consente all'organizzazione di agire come un insieme unificato.

Direzione
La regia è la parte in cui si assume la responsabilità e indica alle persone cosa fare, altrimenti conosciuto come delegazione, ordinazione e decisioni. Qualcuno deve farlo e che qualcuno potrebbe essere voi.

Oversight
Oversight significa tenere traccia di ciò che sta succedendo e impostando tutto ciò che è fuori luogo.

Può includere qualsiasi cosa da esaminare i modelli di business e controllare le inefficienze di controllo per assicurarsi che un progetto sia puntuale e sul budget. La supervisione è la fase di manutenzione della gestione.
Le posizioni di gestione includono alcuni dei lavori più prestati e prestigiosi del paese. Per questo motivo, la direzione, buona o cattiva, può avere una grande influenza su molte vite. Le tue abilità sono davvero importanti.

Abilità analitiche

Assertività

Gestione budget

Gestione aziendale

• Gestione aziendale
• Gestione risorse
• Gestione aziendale
• A-G
• Accuratezza
• Collaborazione
• Comunicazione
• Gestione conflitti
• Risoluzione dei conflitti
• Coordinamento
• Pensiero critico
• Decisione
• Delegazione
• Sviluppo
• Diplomazia
• Elaborazione
• Esecuzione
• Facilitazione
• Finanza
• Gestione Finanziaria
• Divisione di Lavoro
• Dinamica
• Intelligenza Emozionale
• Empatia < Inclusione
• Onestà
• Influenzare
• Innovazione
• Interpersonale
• Fatturazione
• Focus
• Genuine
• Goal-oriented
• Motivazione

N-S

• Negoziati
• Networking
• Comunicazione non verbale
• Comunicazione non-verbale
• Rimozione degli ostacoli
• Organizzazione
• Pazienza
• Persu
• Gestione dei processi
• Public Speaking
• Puntualità
• Ricerca

Produttività

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