Sezione di pianificazione di gestione del piano aziendale

Quando si scrive il piano aziendale, la sezione Gestione del piano descrive il team di gestione e il personale e la struttura della proprietà aziendale. La gente che legge il tuo business plan sarà in cerca di vedere non solo chi è sul tuo team di gestione ma come le competenze del tuo management e del personale contribuiranno alla linea di fondo.

Un modo conveniente per organizzare la sezione Piano di gestione è dividerlo in sezioni dettagliate:

• Risorse di gestione esterne
• Requisiti di risorse umane
• Struttura di proprietà
• La sezione Struttura proprietaria descrive la struttura giuridica della tua attività. Può essere una sola frase se la tua attività è una proprietà privata. Se la tua attività è una partnership o una società, potrebbe essere più lunga; si desidera essere sicuri di spiegare chi detiene quale percentuale di proprietà in azienda.

La squadra di gestione interna

Questa sezione descriverà le principali categorie di business management pertinenti alla tua attività, individua chi avrà responsabilità per ogni categoria e che profila le competenze di tale persona.

Le categorie di business di base di vendita e marketing, amministrazione e produzione per molte piccole imprese. Potresti scoprire che la tua azienda ha bisogno di categorie di gestione aggiuntive quali Ricerca e Sviluppo e / o risorse umane.

Non è necessario disporre di una persona diversa in charge di ogni categoria di gestione aziendale che si decide di utilizzare nella vostra azienda; alcune persone di gestione chiave possono riempire più di un ruolo.

Identificare le persone di gestione delle chiavi nel tuo business e spiegare le funzioni che ciascun membro del team riempirà.

Questo è il tuo profilo di gestione aziendale. Potresti voler presentarlo come un grafico organizzativo nel tuo business plan, anche se il formato di elenco è soddisfacente.

Insieme a questo profilo, il piano di gestione includerà i CV completi di ciascun membro del team di gestione (compresi voi) e una spiegazione di come le competenze di ciascuna persona contribuiranno al successo della tua azienda.

Segui questo con una spiegazione di come il tuo team di gestione sarà compensato. Quale stipendio e benefici avranno i membri del team di gestione? Descrivere i piani di ripartizione dei profitti che possono essere applicati.

Se ci sono contratti che si riferiscono direttamente ai membri del team di gestione, come contratti di lavoro o accordi di non concorrenza, includerli in un'appendice del tuo business plan.

Risorse di gestione esterne Mentre le risorse di gestione esterne sono spesso trascurate durante la scrittura di un piano aziendale (e l'esecuzione di un'impresa), utilizzando queste risorse in modo efficace può fare la differenza tra il successo di gestione e il fallimento.

Pensate alle risorse di gestione esterne come backup del team di gestione interna. Danno il tuo piano di gestione aziendale credibilità e un ulteriore pool di competenze. Ci sono due fonti principali di risorse di gestione esterne che dovreste utilizzare e descrivere in questa sezione del piano aziendale; Servizi professionali e un consiglio consultivo.

Servizi professionali

Nella sezione Servizi professionali del piano di gestione del piano di attività, elencare e descrivere tutti i consulenti professionali esterni utilizzati dalla tua attività commerciale, quali i ragionieri, i banchieri, gli avvocati, i consulenti IT, i consulenti aziendali e / o allenatori aziendali.

Questi professionisti forniscono un "web" di consulenza e assistenza al di fuori del team di gestione interno che possono essere preziosi nel prendere decisioni di gestione.

Il consiglio di amministrazione

Inoltre, è una mossa intelligente per creare un

consiglio consultivo

per la tua attività nel più breve tempo possibile. Un consiglio consultivo è come un think tank di gestione; i membri del vostro consiglio forniranno ulteriori consigli per gestire la tua azienda in modo proficuo e bene. Se sceglierai con attenzione i membri del consiglio di amministrazione, possono anche fornire competenze che la tua squadra interna di gestione manca.

Quando si seleziona la gente per servire nel consiglio di amministrazione, ovviamente desideri che le persone che hanno un interesse reale per vedere la tua attività fanno bene e avere l'esperienza e l'esperienza per fornire un buon consiglio. I dirigenti oi manager di recente pensionamento, altri imprenditori di successo e / o venditori sarebbero buone scelte. Non desideri includere nessuno sul tuo consiglio consultivo che possa avere un conflitto di interessi, come avvocati, contabili, clienti (o concorrenti diretti). Un consiglio di consiglio di appena due o tre persone può essere un potente strumento di gestione per una piccola impresa. (Per consigli su come gestire le riunioni del consiglio di amministrazione, consultare un programma per la prima riunione del consiglio di amministrazione.) Quando stai scrivendo il tuo business plan, vuoi descrivere chi è nella consiglio di amministrazione, elencando i nomi, titoli, esperienze e competenze e spiega come ogni membro contribuirà ad aiutarti a svolgere un'attività redditizia.

Se stai scrivendo un piano aziendale in preparazione all'avvio di un'azienda e non ha ancora un consiglio consultivo, assicuratevi di includere in ogni caso questa sezione, descrivendo i tuoi piani per impostarli e descrivere i tipi di persone approccio per servire al tuo consiglio.

Avere un consiglio consultivo, o pianificare di farne uno, mostrerà chi legge il tuo business plan affinché tu abbia la previsione di chiedere consigli e rendi il tuo team di management il più forte possibile - una considerazione importante quando la maggior parte delle aziende fallisce a causa di una cattiva gestione di uno tipo o altro.

L'ultimo numero di cui hai bisogno per affrontare nella sezione del piano di gestione del tuo business plan è la necessità delle risorse umane del tuo business.

Requisiti di risorse umane nel piano aziendale

Il trucco per la scrittura delle risorse umane della tua azienda nella sezione del piano di gestione del tuo business plan è quello di poter descrivere specificamente le risorse umane necessarie.

Per scrivere qualcosa come "Avremo bisogno di più persone una volta che ci alziamo e funzionare" non impressionere nessuno.

Inizia con la linea di fondo. Quanti impiegati avranno bisogno della tua azienda e cosa ti costerà? Questo è ciò che sarà di maggiore interesse per la gente che legge il tuo business plan.

Allora considerate come le risorse umane delle vostre attività possano essere meglio soddisfatte. Sarà meglio avere dipendenti o dovresti lavorare con lavoratori contrattuali o con liberi professionisti? Hai bisogno di personale a tempo pieno o part-time?

Descrivi i tuoi requisiti di personale in questa sezione del tuo business plan, inclusa una descrizione delle competenze specifiche che le persone che lavorano per voi dovranno avere.

Ora sei pronto a calcolare i costi del tuo lavoro. È possibile calcolare il numero di dipendenti necessari individuando quanti clienti ogni dipendente può servire. Ad esempio, se occorre un dipendente per servire 150 clienti e si prevede 1500 clienti nel tuo primo anno, la tua attività avrà bisogno di 10 dipendenti.

In seguito, determinare quanto stipendio ogni dipendente riceverà, e il totale del costo dello stipendio per tutti i dipendenti.

Aggiungere a questo il costo dell'assicurazione di compensazione dei lavoratori (obbligatoria per la maggior parte delle imprese) e il costo di qualsiasi altro beneficio per i dipendenti, come i piani medici e dentistici sponsorizzati dall'azienda per calcolare il costo totale del lavoro.

Devi anche descrivere come stai per trovare il personale che hai bisogno del tuo business e come stai per formarli.

La tua descrizione del reclutamento del personale dovrebbe spiegare se è disponibile un lavoro locale sufficiente e come stai per reclutare personale se hai bisogno di andare più lontano.

Quando stai scrivendo di formazione del personale nel tuo business plan, ti consigliamo di includere il maggior numero possibile di specifiche. Quale formazione specifica sarà sottoposta al personale? Quali opportunità di formazione in corso fornirete ai tuoi dipendenti?

Anche se il tuo piano per la tua attività è quello di iniziare come atto personale, devi includere questa sezione sulle necessità di risorse umane nel tuo business plan per dimostrare di aver pensato al personale che la tua attività commerciale potrebbe richiedere mentre cresce e che la tua azienda ha (o avrà) le politiche delle risorse umane in atto. I piani aziendali riguardano il futuro e come la tua attività sta per avere successo.