Imparare a sviluppare relazioni di lavoro efficaci

È possibile sottomarino le tue carriere e rapporti di lavoro dalle azioni che prendete e dai comportamenti che esercitate sul lavoro. Non importa la tua istruzione, la tua esperienza o il tuo titolo, se non puoi giocare bene con gli altri, non farai mai la tua missione di lavoro.

Rapporti di lavoro interpersonali efficaci costituiscono la pietra angolare del successo e della soddisfazione del tuo lavoro e della tua carriera. Quanto sono importanti i rapporti di lavoro efficaci?

Essi costituiscono la base per le opportunità promozionali, gli aumenti salariali, il raggiungimento dell'obiettivo e la soddisfazione del lavoro.

L'organizzazione Gallup ha studiato gli indicatori di soddisfazione del lavoro. Hanno scoperto che se hai un amico migliore al lavoro è stata una delle dodici domande chiave dei dipendenti che hanno predetto la soddisfazione del lavoro. Senza un amico al lavoro, la soddisfazione del lavoro si deteriora.

Che cosa succede quando non si gioca bene con gli altri?

Un supervisore che lavorava in una società di diverse centinaia di persone ha guadagnato rapidamente una reputazione per non suonare bene con gli altri. Ha raccolto i dati e ha utilizzato i dati per trovare colpa, colpa e rendere cattivi altri impiegati. Ha goduto di individuare problemi ma soluzioni raramente suggerite.

Ha inseguito il suo supervisore settimanale per un titolo più grande e più soldi in modo da poter dire agli altri dipendenti cosa fare. Quando ha annunciato di essere la caccia al lavoro, non un singolo dipendente ha suggerito che l'azienda agisca per convincerlo a rimanere.

Aveva bruciato i suoi ponticelli lungo il cammino. (E, nessuno avrà una buona parola da dire su di lui quando un datore di lavoro che controlla i riferimenti arriva a farlo.)

I primi 7 modi per giocare bene con gli altri al lavoro

Questi sono i primi settanta modi in cui può giocare bene con gli altri al lavoro. Essi costituiscono la base per costruire efficaci relazioni interpersonali di lavoro.

Queste sono le azioni da intraprendere per creare un ambiente di lavoro positivo, potente e motivante per le persone.

• Portare soluzioni suggerite con i problemi alla tabella di riunione. Alcuni dipendenti trascorrono un periodo di tempo inatteso che individua i problemi. Onestamente? Questa è la parte più facile. Soluzioni pensierose sono la sfida che guadagnerà rispetto e ammirazione da colleghi e capi. La tua disponibilità a difendere la tua soluzione finché un approccio migliore o migliorato è deciso dalla squadra è anche un vantaggio.
• Non giocare mai il gioco della colpa. Hai alienato collaboratori, supervisori e personale di segnalazione. Sì, potrebbe essere necessario identificare chi è stato coinvolto in un problema. Puoi anche chiedere la domanda consigliata dal dottor W. Edwards Deming: che dire del sistema di lavoro ha causato il fallimento del dipendente?
  Ma, dicendo che non è colpa mia e identificare pubblicamente e accusare altri per fallimenti, ti guadagnerà nemici.Lanciare altri dipendenti sotto l'autobus, sia privati ​​che pubblici, creerà nemici. Questi nemici, a sua volta, ti aiutano a fallire. Hai bisogno di alleati durante il lavoro. Ricorda questo se vuoi raggiungere i tuoi obiettivi e sogni.
• La tua comunicazione verbale e non verbale è importante. Se si parla ad un altro dipendente, usa il sarcasmo o suona brutto, l'altro impiegato ti ascolta. Siamo tutte macchine radar che allunga costantemente il nostro ambiente. Quando si parla con un altro dipendente con una mancanza di rispetto, il messaggio viene attraverso ad alta voce e chiaramente.
  In un'organizzazione un dirigente di alto livello ha chiesto una volta questa domanda: "So che non pensi che dovrei urlare ai miei dipendenti, ma a volte mi fanno così arrabbiati: quando è sempre appropriato per me urlare ai dipendenti? " La risposta? Mai, naturalmente, se il rispetto per le persone è un segno distintivo della vostra organizzazione - che dovrebbe essere.
• Mai ciechi da parte di un collaboratore, di un capo o di un personale di reporting. Se la prima volta che un collega viene a conoscenza di un problema è in una riunione di personale o da un'email inviata al suo supervisore, hai accellerato il collega. Sempre discutere i problemi, in primo luogo, con le persone direttamente coinvolte che possiedono il sistema di lavoro.
  Anche chiamato linciando o agguando i tuoi colleghi, non creerai mai efficaci alleanze di lavoro a meno che i tuoi colleghi non ti fossero in fiducia. E, senza alleanze, non riuscirai mai a raggiungere gli obiettivi più importanti per il tuo lavoro e la sua carriera. Non puoi farlo da sola in modo da trattare i tuoi colleghi come ti aspetti che ti tratti.
• Tenere i tuoi impegni. In un'organizzazione, il lavoro è interconnesso. Se non rispettate le scadenze e gli impegni, influisce sul lavoro di altri dipendenti. Tenere sempre degli impegni e, se non è possibile, assicurati che tutti i dipendenti interessati sapranno cosa è successo. Fornire una nuova data di scadenza e fare ogni sforzo possibile per rispettare la nuova scadenza.
  Non è giusto che un'organizzazione abbia semplicemente permesso di scendere le scadenze. I tuoi colleghi, anche se non riescono a confrontarti, penseranno meno di te e non rispettano le tue azioni. E, no, non pensate nemmeno per un secondo che non avevano notato che la scadenza fosse passata. Li offendi se pensi anche a questa possibilità.
• Condividi il credito per i successi, le idee ei contributi. Quante volte si realizza un obiettivo o completa un progetto senza aiuto di altri? Se sei un manager, quante delle grandi idee che promuovi sono state contribuite dai membri del personale?
  Prenditi il ​​tempo e spendere l'energia per ringraziare, premiare, riconoscere e specificare i contributi delle persone che ti aiutano a riuscire. Questo è un approccio non fallito per costruire relazioni di lavoro efficaci. Credito di condivisione; deviare la colpa e il fallimento.
• Aiuta altri dipendenti a trovare la loro grandezza. Ogni dipendente della tua organizzazione ha talenti, abilità e esperienza. Se puoi aiutare i tuoi collaboratori a sfruttare le loro migliori capacità, tu beneficerai dell'organizzazione in maniera impeccabile. La crescita dei singoli dipendenti beneficia del tutto.
  Complimenti, riconosciamo, elogiamo e notiamo i loro contributi.Non devi essere un manager per contribuire a creare un ambiente positivo e motivante per i dipendenti. In questo ambiente, i dipendenti trovano e contribuiscono alla loro grandezza. Ricorderanno sempre che foste parte di portarli fuori di loro. Quelle relazioni interpersonali di lavoro sono curate.

Se svolgi regolarmente queste sette azioni, giochi bene con gli altri e crei efficaci rapporti di lavoro interpersonali. Collaboratori ti valuterà come collega. I capi crederanno che giochi con la squadra giusta - con loro.

Avrai raggiunto i tuoi obiettivi di lavoro, e puoi anche sperimentare divertimento, riconoscimento e motivazione personale. E, ehi, il lavoro non può avere niente di meglio di quello.

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