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Ogni altra settimana una ascolta qualche attività di ecommerce che raccoglie un investimento di 100 milioni di dollari dagli investitori. Sentiamo delle aziende di e-commerce che intendono pubblicarsi con una valutazione di miliardi. Le novità riguardanti la crescita delle vendite in skyrocketing dei giganti di ecommerce sono diventati comuni. Quando la gente lo sente, alcuni sono pieni di stupore, e persino incredulità. Altri sostengono che i fondatori dei giganti di ecommerce sono leader imprenditoriali che hanno creato montagne di ricchezza dal nulla.
Ancora altri temono che questa sia tutta una grande bolla grassa che sta per scoppiare presto. Ma l'unica domanda sulla mente di tutti è:
Può cominciare in Ecommerce oggi e ancora farlo grande?
I più grandi giganti di ecommerce non esistevano nemmeno due decenni fa. Questo è diverso dalla maggior parte dei giganti di business offline che esistono da più di un secolo. Questo mi incoraggia ad esplorare l'opportunità di creare un nuovo business di e-commerce oggi, con l'aspirazione di dare subito a Amazon. com una corsa per i suoi soldi.
- 9 ->"Sicuramente non puoi impostare oggi un Amazon. Com
Questo sentimento è facile da capire. Il marchio di ecommerce più famoso al mondo non sarà facile da replicare, anche in un periodo sostanzialmente lungo. Ma che pone la domanda:
Che cosa è veramente il vantaggio competitivo di Amazon. com, ed è sostenibile?
Per non fare un'analisi superficiale, scendiamo l'elenco per punto:
La marca principale della rete commerciale
I marchi non vengono creati durante la notte. Così corrispondente fino a Amazon. l'equità di marca di com è difficile. Ma Amazon. com non è uno di questi marchi eterni che il tuo grande nonno sapeva come adolescente. Quello che sto alludendo è il fatto che i consumatori on-line sono più dispari nelle loro preferenze di marca.
Se mi chiedi di produrre prove irrefutabili a questo proposito, mi limiterei. Ma è la mia osservazione e opinione, che i marchi online non sono ancora riusciti a creare rapporti con i consumatori così forti come alcuni marchi fisici hanno. Posso facilmente immaginare che, per un periodo di cinque anni, potrebbe emergere un marchio che sarebbe forte come l'Amazon. com. Infatti, mi sento che prima di raggiungere l'anno 2020, leggiamo i titoli che esprimono stupore che alcuni "brand upstart" hanno minacciato il potere del marchio Amazon. com. Tenga presente questa previsione - sono fiducioso che tornerò in un paio d'anni, gloating circa l'accuratezza della mia sfera di cristallo che guarda.
Tecnologia che funziona - sempre
Amazon. com è dato credito per la gestione di tecnologia altamente affidabile, ma credo che non sia sufficiente. La loro architettura scalabile ha dato origine ad un intero paradigma nuovo nel bilanciamento del carico e nell'architettura web elastica.Questo è difficile da replicare. Fortunatamente, Amazon. com, Rackspace e altri provider cloud cloud sono oggi in grado di soddisfare le esigenze di un gigante di ecommerce in arrivo. Quindi la tecnologia non è anche un vantaggio competitivo sostenibile.
Prezzi migliori
Ho sempre sostenuto che il prezzo basso non è una valida strategia di ecommerce.
Amazon. com sono basati sui prezzi favorevoli che riceve dai fornitori. Ciò presenta una situazione di pulcino e uova per un nuovo giocatore, ma possiamo essere ragionevolmente sicuri che se aveste volumi simili come Amazon. com, anche tu avresti benefici di costo simili. Nel periodo da ora a 2020, potremmo vedere alcuni nuovi giocatori in aumento dei volumi sostanzialmente. Quando ciò accade, anche questo non sarebbe un vantaggio competitivo sostenibile per Amazon. com.
Long Story Short, può essere difficile ma un nuovo giocatore potrebbe competere con il presente Ecommerce Giants
Potrei continuare il mio tirade contro la sostenibilità dei vantaggi competitivi dei giganti di e-commerce attuali, ma un esame più approfondito mostrerà che gli stessi vantaggi del paradigma on-line che hanno permesso ai giganti di oggi di emergere possono causarli a fallire domani.
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