Intervista con una catena di fornitura Lean Six Sigma Green Cintura

Ho trascorso un po 'di tempo a discutere della catena di fornitura e di Lean Six Sigma con Larisa Leverich, che lavora in Ohio come responsabile strategico di sourcing. Sono stato curioso di sapere perché ha seguito la sua certificazione Lean Six Sigma Green Belt e come la certificazione Green Belt aiuta ad affrontare la propria catena di approvvigionamento e assumere responsabilità.

Larisa è nata in Romania e ha vissuto anche in Francia e negli Stati Uniti.

Ha lavorato alla sua azienda attuale per quattro anni, dove ha iniziato come internato nella stessa squadra in cui è adesso. Dopo il suo ruolo di intern, ha assistito il Chief Procurement Officer della società, che ha continuato a diventare il Chief Supply Chain Officer.

Nel suo ruolo di manager strategico di sourcing, Larisa è responsabile del sourcing globale di quindici diversi prodotti, inclusi l'hardware e l'imballaggio. Anche se non è un requisito di lavoro per essere certificato Six Sigma, Larisa ha notato che i manager e gli amministratori del team di ricerca diretta sono tipicamente Six Sigma Black Belt. Infatti, nel 2007, vi era stato un programma di certificazione interno di Six Sigma perché la necessità di un controllo di processo e di un miglioramento dei processi sono stati considerati così critici.

Ho chiesto a Larisa quando è diventata Green Belt certificata e lei ha detto che era appena prima di iniziare il suo ruolo strategico di sourcing. Ha notato che ogni volta che ha esaminato i post per una posizione di manager di sourcing, una certificazione Six Sigma era un "plus". "Così da agosto-novembre 2013, ha lavorato diligentemente per ottenere la sua certificazione.

Che cosa è interessante è che prima di unirsi alla sua attuale azienda, Larisa ha lavorato in Francia e non ha mai sentito parlare di Six Sigma. E anche se era sempre orientata al processo e sempre tenuta documentata e sempre cercava ottimizzazioni ed efficienza, la Six Sigma era lontana da lei, ad esempio Ohio.

Avrebbe guardato incredulo come i flussi di lavoro avrebbero bloccato nello stesso posto o le stesse lamentele e le stesse problematiche avrebbero ottenuto la strada dei processi.

Quando un regista di qualità (che è anche successo di essere una cintura nera di Six Sigma) le ha dato un paio di libri su Six Sigma, è immediatamente interessata.

Quindi, nell'agosto 2013, ha iniziato la sua formazione Lean Six Sigma. Ha scelto il programma online di Villanova University, in modo da poter studiare attorno al suo programma di lavoro. Raccomanda vivamente il programma di Villanova e lo chiama "stimolante ma gratificante. "Il programma di Villanova è venuto con DVD e libretti. C'era un opuscolo per ogni sezione e quattro sezioni in totale. Dopo ogni sezione, ha dovuto fare un esame online prima di poter passare alla sezione successiva.Ogni esame online è stato tempestato (due ore per completare circa 100 domande) e non appena ha colpito il pulsante "submit", ha scoperto se passasse o meno.

Dopo aver completato con successo le quattro sezioni, ha ricevuto un certificato di realizzazione, ma non solo dopo aver completato un esame finale di diventare una cintura verde. Ha preso il mese di ottobre 2013 per studiare per la finale e la prese - e passò - nel novembre 2013.

Con la sua formazione Six Sigma e la certificazione Green Belt è venuto una "rivoluzione" di strumenti che potrebbe ora impiegare.

Era sempre stata a cercare opportunità di ottimizzazione e adesso aveva gli strumenti - progetti di ambiti, stato attuale / futuro, timeline, casi aziendali, affermazioni problematiche, analisi costi / benefici - per progettare, eseguire e gestire i suoi progetti . Non può immaginare di non utilizzare le tecniche Lean Six Sigma.

Nella sua vita personale, ammette di essere "piuttosto impaziente" e sempre cercando di fare le cose il più rapidamente possibile - in modo da inizialmente non era sicuro se la sua certificazione Green Belt aveva un impatto al di fuori del posto di lavoro. Poi, dopo aver esaminato la domanda, ha confessato di cercare un "valore aggiunto" quando cerca di capire come passare il suo tempo personale. È stata una persona che sarebbe andata avanti con ciò che gli altri avrebbero voluto, ma - dopo la sua formazione Lean Six Sigma - è più inclina ad unirsi solo se può trovare una proposta di valore nell'attività.

Si chiederà: "Questo è il miglior uso del mio tempo" e se così, chiederà ai suoi amici: "È questo qualcosa che possiamo compiere in una mezza giornata invece di una giornata intera? "

Si ricorda di" eliminare i rifiuti, eliminare lo slack, eliminare l'inefficienza. "

Quando le ho chiesto se ha intenzione di perseguire la certificazione Black Belt, ha riconosciuto che non era probabile. Vive gli strumenti di progetto e di gestione del team che la Green Belt ha dato accesso. Non è certa che sia interessata a perseguire ciò che percepisce come l'aspetto qualità della certificazione Black Belt. La mia sensazione è che lei rallegri nell'esperienza di portare con successo un progetto alla conclusione ed è preoccupato che una cintura nera sarebbe andata via dall'esperienza di gestione del progetto. Ma se deciderà di andare dopo un giorno, non ho dubbi sul fatto che lei avrebbe portato lo stesso obiettivo di successo sull'ottimizzazione dei processi e sui controlli ovunque quel nastro nero avrebbe potuto condurlo.