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Vuoi valutare l'abilità del candidato nel processo decisionale? Potete fare queste domande di colloquio sul processo decisionale per determinare la propria esperienza e competenza nel prendere decisioni sul posto di lavoro.
I datori di lavoro vogliono chiedere domande di colloquio per valutare le competenze decisionali di un candidato per quasi tutti i lavori, ma soprattutto i posti di lavoro che coinvolgono persone leader.
Non è necessario fare tutte queste domande, ma se la decisione è un componente responsabile del lavoro che stai compilando, si desidera fare diverse domande di colloquio sull'esperienza e l'efficacia del tuo candidato nel processo decisionale.
Pensate a un momento in cui avevate diverse scelte o istruzioni che potresti scegliere per un progetto, per risolvere un problema o per tenere un evento. Camminarci attraverso il processo che hai seguito per prendere la tua decisione sulla direzione appropriata per scegliere che ha avuto le migliori possibilità di un risultato positivo.
- Descrivere il processo che in genere segui per prendere una decisione su un piano d'azione.
- Pensate ad un'occasione quando dovevi scegliere tra due o tre percorsi apparentemente ugualmente validi per raggiungere un obiettivo. Come ha fatto la tua decisione sul percorso da seguire?
- Pensate a un momento in cui avevate diverse opzioni da scegliere, ma nessuna di esse era sufficiente per soddisfare il tuo obiettivo. Come hai deciso quale opzione seguire?
- Di fronte a una scelta tra candidati qualificati per una promozione, una mossa laterale, un responsabile di progetto o un nuovo noleggio, descrive come hai fatto la tua scelta.
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- Come deciderete se accettare un'offerta di lavoro se un datore di lavoro vi offre un lavoro che pensi sia un ottimo risultato per le tue abilità e il tuo posto di lavoro preferito?
- Quando stai lavorando con un collega o un membro del personale segnalante, come decidete e comunicate i punti in cui hai bisogno di report di feedback e di progresso?
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- Interviste di lavoro decisionale Domande di risposta
Utilizzate questi suggerimenti su come valutare le risposte del tuo candidato alle domande di colloquio che valutano l'abilità decisionale per selezionare i migliori dipendenti più qualificati per l'organizzazione. Questo è il modo di valutare le risposte del candidato alle domande di intervista sulle decisioni.
Vuoi assumere un dipendente che dimostri di poter logicamente prendere decisioni. Durante l'intervista, ascoltare l'evidenza di un approccio sistematico alle opzioni di pesatura. Cercare prove in un processo decisionale efficace in passato.Chiedere al candidato come ciascuna delle sue decisioni descritte nelle risposte alle domande di cui sopra, elaborata alla fine.
Chiedete al candidato anche ciò che lui o lei avrebbe fatto diversamente se si troverebbero di fronte a queste decisioni. Stai cercando prove che il candidato è disposto a continuare a imparare e crescere. Se concordi con la decisione presa dal candidato, è meno importante che notare il processo decisionale seguito. Se le decisioni sembrano veramente illogiche, come salti di fede non supportati, o per venire da campo sinistro, però, essere cauti.
Il mio unico avviso con queste linee guida è che si desidera assumere persone creative, innovative e disposte a uscire dall'esterno della scatola. Almeno, lo faccio. Quindi, prendi cura quando valuti un approccio creativo e innovativo al processo decisionale.
Hai bisogno di dipendenti del cervello giusto proprio come ti serve dipendenti dominanti del cervello. I loro ruoli potrebbero essere diversi nell'organizzazione, ma è necessario entrambi. E, un candidato che è in grado di dimostrare la creatività, mentre sembra prendere decisioni logiche, è potenzialmente un grande noleggio.
Assumendo che il ruolo che stai assumendo un impiegato comporta il processo decisionale, ascoltate azioni passate che dimostrano che il candidato può prendere decisioni logiche e realistiche. I successi passati parlano più forte nell'intervista rispetto alle proiezioni del candidato su ciò che "pensa" che avrebbe fatto quando deciderà in futuro.
Vuoi un dipendente che abbia dimostrato le abilità necessarie in passato o un dipendente interessato e capace di imparare a prendere decisioni ben pensate.
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