Camminare il tuo discorso: Leadership e sponsorizzazione in azione

Se lavori in un'organizzazione, hai sentito ripetutamente questo reclamo. I dirigenti ei dirigenti dicono che vogliono cambiare e migliorare continuamente, ma le loro azioni non corrispondono alle loro parole.

Le esortazioni dei dirigenti ai dipendenti squillano quando le loro azioni successive contraddicono le loro parole. Un amministratore delegato una volta mi ha chiesto: "Perché fanno quello che faccio e non quello che dico loro di fare? Un altro ha chiesto: "Devo davvero cambiare? "Queste sono domande spaventose provenienti dai leader.

La potenza dei leader dell'organizzazione nella creazione dei valori, dell'ambiente, della cultura e delle azioni dell'organizzazione è incommensurabile. Vuoi sapere come "camminare il tuo discorso" per abilitare il cambiamento e il miglioramento dell'organizzazione?

Desiderate togliere il potere dalla denuncia dei dipendenti spesso ripetuta che i dirigenti non camminano nel loro discorso? Inizia qui per imparare a camminare. Oppure, utilizza queste idee per aiutare i leader e le organizzazioni della tua organizzazione a camminare. È il percorso più breve per potenziare il cambiamento e l'ambiente di lavoro che desiderano.

Suggerimenti su come camminare la tua conversazione

La punta più importante viene prima. Se fai bene questa prima azione, il resto seguirà più naturalmente. Se le idee che state promuovendo sono congruenti con le tue credenze e valori fondamentali, queste azioni saranno facilmente raggiunte.

Allora, inizia con una profonda comprensione del "perché" che vuoi vedere la modifica o il miglioramento e quali cambiamenti o miglioramenti desideri vedere.

Assicurarsi che sia congruente con ciò che credete profondamente. Quindi, comprendi e segui queste linee guida.

Modella il comportamento che desideri vedere da altri.

• Non c'è niente di più potente per i dipendenti rispetto ad osservare che i "grandi capi" fanno le azioni oi comportamenti che richiedono da altri. Come Mahatma Gandhi ha detto: "Diventa il cambiamento che desideri vedere nel mondo". E, accadrà. Se fai una regola o disegna un processo, segui
• , finché non decidi di cambiarla. Perché i dipendenti seguono le regole se i responsabili non fanno? Faccia come se fai parte della squadra
• , non sempre il capo di esso. siete esperti di uno sforzo necessario per ottenere il lavoro svolto e fidicherete della vostra leadership perché avete subìto la loro esperienza. Aiutare le persone a raggiungere gli obiettivi che sono importanti per loro
• , nonché gli obiettivi che sono importante per te: assicuratevi che c'è qualcosa per ciascuno di voi che derivi dallo sforzo e dal lavoro. Fai quello che dici tu stai per fare.
• Non fai promesse che non puoi mantenere. La gente vuole fidarsi di te e della tua leadership. Costruisci l'impegno per il grande obiettivo della tua organizzazione.
• (Hai un obiettivo importante e non è vero?) Oltre a fare soldi, perché esiste la tua organizzazione? Utilizza ogni possibile strumento di comunicazione per costruire l'impegno e il supporto
• per il grande obiettivo, i valori della tua organizzazione e la cultura che vuoi creare. Questo include ciò che discuti nelle riunioni, nel tuo blog aziendale, nell'intranet, nei social media e così via. Tenere conversazioni strategiche con persone
• in modo che le persone siano chiare sulle aspettative e sulla direzione. Gerard Kleisterlee, presidente di Philips, sta tenendo conversazioni strategiche con quanti più gruppi possibili. "Per costruire la fiducia interna, stimolare la cooperazione transfrontaliera e scatenare la velocità dei nuovi prodotti sul mercato, Kleisterlee sta sponsorizzando ciò che definisce" conversazioni strategiche ": dialoghi che si concentrano su una serie mirata di temi che Kleisterlee ritiene definire il futuro di Philips. "
  Richiedere agli alti dirigenti la polizia.
• Essi devono fornire feedback reciproci quando non riescono a camminare. Non è il caso dei dirigenti di secondo livello e di altri dipendenti a sottolineare le incongruenze. (Confrontarsi con un manager richiede coraggio, fatti e una grande comprensione dell'organizzazione.) I dirigenti senior devono essere responsabili tra loro per il proprio comportamento. Nel 1513, Machiavelli scrisse: "Non c'è niente di più difficile da pianificare, più dubbio del successo, né più pericoloso da gestire che la creazione di un nuovo sistema. Poiché l'iniziatore ha l'inimicizia di tutti coloro che avrebbero profitto dalla preservazione del vecchio sistema e solo di difensori tiepidi in quelli che avrebbero guadagnato da quello nuovo. "

Considerando questi pensieri di Machiavelli - vera per secoli - fornire la leadership e la sponsorizzazione attraverso il tuo discorso.

Incorpora questi suggerimenti e comportamenti per assicurare il successo della tua organizzazione. Cammina il tuo discorso.