Come smettere di Micromanaging Right Now

Se hai identificato di essere un micromanager, è il momento di interrompere il ciclo e di evitare di danneggiare ulteriormente la tua attività.

Può sembrare che questa sfida sia insormontabile perché dovrai cambiare il modo di pensare alla delegazione ei processi e alle responsabilità aziendali, ma rompere il ciclo di micromanagement è l'unico modo per arrivare al percorso di crescita aziendale.

Sei pronto per iniziare?

Ecco alcuni modi efficaci per smettere di micromanaging e diventare un leader di squadra migliore in questo momento.

Fase 1: identificare le vostre insicurezze

Molti casi di micromanagement sono direttamente correlati all'insicurezza da parte del gestore. Potresti essere insicuro circa la tua capacità di gestire o la capacità dei tuoi membri del team di ottenere il lavoro svolto. Potresti preoccuparti che il controllo di abbandono porterà solo a disastri perché nessuno può fare il lavoro, come puoi. Micromanagement può anche essere causato da processi di business inefficienti e incompleti.

Per individuare il punto in cui il problema potrebbe derivare, prendi un'occhiata duro a te stesso e alla tua attività. Anche se può essere difficile, può anche essere utile chiedere a un terzo imparziale, come un mentore o un allenatore, di esaminare cosa sta succedendo nel processo di business e di delegazione. Ma spesso, la soluzione è semplice come costruire il tuo livello di fiducia, in modo da poter diventare un leader migliore.

Vuoi anche guardare le abilità e l'esperienza dei tuoi membri del team, il lavoro da completare e la comunicazione che deve avvenire. Chiedetevi domande come: dove è la più grande sconnessione? Cosa ti ha più preoccupato e stai facendo sentire come dovete guardare da vicino ogni passo della strada?

Fase 2: Assicuratevi di assumere la giusta gente

Se l'insicurezza ti preoccupa, una soluzione può essere trovata nella costruzione di una squadra migliore. Se il tuo team è composto da membri che non sono completamente fiduciosi e che non possono essere sicuri nelle proprie capacità, siete già sulla strada di un disastro di micromanagement.

Prima di portare membri sul tuo team, analizzate il loro background, le tue esigenze attuali e la squadra dinamica per assicurarti che sia una buona forma. Se si vede potenziali in qualcuno, è possibile considerare la possibilità di metterli attraverso un processo di formazione e di aiutarli a costruire i propri livelli di competenza e fiducia in modo che il processo di delegazione diventi più facile.

Alla fine della giornata, se non si può fidare e rispettare i tuoi membri del team, non si sentirà autorizzato ad eccellere e continuerai a mettere in discussione il loro lavoro. E tutto inizia con l'assunzione di persone giuste per la tua squadra.

Fase 3: Imparare a delegare in modo efficace

La delegazione non è facile; spesso richiede nuovi proprietari di piccole imprese per capire non solo il motivo per cui devono delegare, ma anche come delegare in modo efficace.E questo può essere una sfida tremenda quando si considera che la maggior parte dei proprietari di piccole imprese sono abituati a fare un po 'di tutto nel loro business.

Mentre non c'è niente di sbagliato per essere proprietario di un'azienda autosufficiente, non sarai mai in grado di sviluppare la tua attività senza aiuto. Per crescere la tua attività, devi sapere come funziona la delegazione e quali comportamenti devi cambiare per diventare un delegato efficace.

Fase 4: Lasciate andare alla perfezione

Più facile che fatto? Sì certamente. Ma non c'è posto per la perfezione quando si tratta di delegazione.

La parte del processo di delegazione prevede la documentazione di ciò che si desidera eseguire e quindi il trasferimento delle conoscenze necessarie per i membri del team per farlo. Poi è tempo per forse la parte più difficile della delegazione - lasciando andare e fidando che i tuoi membri del team prenderanno la palla e correranno con esso. Ciò richiede una comprensione che possano farlo in modo completamente diverso da quello in cui lo faresti.

Per lasciar perdere la perfezione, devi decidere cosa ti è più importante: avendo il lavoro completato alla "perfezione" (il modo in cui lo faresti) o avendolo completamente in un modo diverso. Puoi anche essere sorpreso di scoprire che quando date un po 'di libertà ai tuoi membri del team, scoprirete nuovi e migliori modi per fare le cose.

Fase 5: Creare un dinamico team dinamico

Se pensi ai tuoi membri del team come singole isole sparse intorno alla tua attività, non ci sarà mai una buona dinamica del team. Un team potente si sviluppa quando c'è il desiderio di lavorare insieme, le competenze e l'esperienza di pool per realizzare di più e costruire i punti di forza di ciascuno. Questo non può accadere quando si tratta di micromanagement.

Puoi rafforzare la squadra è attirando un genuino interesse nei tuoi membri del team, sul loro sviluppo e sulle idee che portano al tavolo. Fornire al tuo team l'iniziativa e farli correre con le loro idee. È possibile ridurre ulteriormente l'impulso al micromanage raggruppando l'ambiente di team, permettendo a tutti di contribuire ea fornire il riconoscimento per un lavoro ben fatto.

Non è facile rompere il ciclo di micromanagement, ma è possibile. Se segui questi passaggi, sarai in grado di costruire una squadra intelligente, efficiente e dedicata che ti aiuterà a sviluppare la tua attività.