Come condurre un'analisi SWOT per la tua piccola impresa

L'analisi SWOT è uno strumento di pianificazione strategica che aiuta un imprenditore a identificare i propri punti di forza e le sue debolezze, nonché le opportunità e le minacce che possono esistere in una situazione aziendale specifica. L'analisi SWOT è più comunemente utilizzata come parte di un piano di marketing, ma è anche un buon strumento per strategie di business generali e da utilizzare come punto di partenza per le discussioni di gruppo.

Una condotta completa, un'analisi SWOT può scoprire una grande quantità di informazioni e può essere utile in varie situazioni.

Questo articolo vi guiderà attraverso come condurre un'analisi SWOT e fornire alcuni suggerimenti che ti aiuteranno a utilizzare lo strumento in modo efficace.

Uso di una matrice di analisi SWOT

Una matrice SWOT è di solito raffigurata come un quadrato diviso in quattro quadranti. Ogni quadrante rappresenta un elemento dell'analisi SWOT - punti di forza, debolezze, opportunità, minacce.

Domande da richiedere durante il processo

Il modo più semplice per iniziare a riempire ogni quadrante nella matrice sopra è rispondere ad una serie di domande. Utilizza l'elenco seguente per iniziare, concentrandosi sulle questioni più rilevanti per la tua attività e la situazione attuale.

Punti di forza: Per questo quadrante, riflettere sugli attributi di te stesso e della tua attività che ti aiuteranno a raggiungere il tuo obiettivo. Domande da considerare:

• Che cosa fai bene?
• Quali sono le tue abilità uniche?
• Quali esperti o conoscenze specializzate hai?
• Che esperienza hai?
• Cosa fai meglio dei concorrenti?
• Dove sei più redditizio nella tua attività?

Debolezze: Per questo quadrante, riflettere sugli attributi di se stessi e della tua attività che potrebbero danneggiare i tuoi progressi nel raggiungimento dell'obiettivo. Domande da considerare:

• In quali settori hai bisogno di migliorare?
• Quali risorse ti manca?
• Quali parti della tua attività non sono molto redditizie?
• Dove richiede un'ulteriore formazione e / o esperienza?
• Cosa ti costa tempo e / o soldi?

Opportunità: Per questo quadrante, pensa alle condizioni esterne che ti aiuteranno a raggiungere il tuo obiettivo. Domande da considerare:

• Quali sono gli obiettivi di business al quale stai lavorando?
• Come puoi fare di più per i tuoi clienti o clienti esistenti?
• Come si può utilizzare la tecnologia per migliorare la tua attività?
• Ci sono nuovi target di destinazione che hai il potenziale da raggiungere?
• Ci sono prodotti e servizi correlati che forniscono un'opportunità per la tua attività?

Minacce: Per questo quadrante, pensa alle condizioni esterne che potrebbero danneggiare le prestazioni del tuo business. Domande da considerare:

• Quali ostacoli hai?
• Quali sono i punti di forza dei tuoi concorrenti più grandi?
• Quali sono i tuoi concorrenti che non lo fai?
• Che cosa sta succedendo nell'economia?
• Che cosa sta succedendo nel settore?

Utilizzo di dati compilati in un'analisi SWOT

Una delle parti più importanti dell'analisi SWOT sta utilizzando i dati raccolti per identificare nuove strategie e obiettivi per la tua attività. Ad esempio, puoi:

• Creare un piano per aumentare ancora di più i tuoi punti di forza
• Elenca i modi per lavorare a costruire le tue debolezze
• Impostare gli obiettivi SMART per ciascuna delle opportunità individuate
• Creare un progetta di utilizzare i tuoi punti di forza per diminuire le minacce che hai individuato

Quindi cerchi i modi per combinare i dati di diversi quadranti in più modi:

• Scopri come puoi combinare i tuoi punti di forza e le opportunità per sviluppare nuove strategie
• Prova combinare le forze e le minacce per identificare le minacce che puoi eliminare
• Guarda le tue debolezze e opportunità per creare un elenco di aree pronte per migliorare
• Crea un elenco di aree da evitare che rientrano nelle debolezze e minacce

Una volta capito come compilare i dati SWOT e trovare i modi per utilizzarli in modo strategico, l'analisi SWOT sarà uno strumento che puoi utilizzare sempre più nella tua attività per esplorare nuove opportunità e migliorare il processo decisionale.