È Possibile trasformare la tua cultura utilizzando i passi consci

La modifica della tua cultura organizzativa è il compito più difficile da assumere. La tua cultura organizzativa è stata formata da anni di interazione tra i partecipanti all'organizzazione. Cambiare la cultura organizzativa accettata può sentirsi come rocce rocciose in salita.

Le culture organizzative formano una ragione. Forse la cultura attuale corrisponde alla zona di stile e comfort del fondatore dell'azienda e della squadra senior.

La cultura frequenta spesso lo stile di gestione prevalente. Dal momento che i manager tendono a assumere persone proprio come loro, la cultura organizzativa consolidata è rafforzata da nuovi assunti, nonché le azioni e il comportamento dei membri del personale a più lungo termine.

Trasformare la cultura corrente

La cultura organizzativa cresce nel tempo. Le persone sono comode con la cultura attuale. Per le persone a prendere in considerazione il cambiamento culturale, di solito un evento significativo deve verificarsi. Un evento che rocca il proprio mondo come flirtare con il fallimento, una notevole perdita di vendite e clienti, un nuovo CEO con una diversa prospettiva e un'ordine del giorno o perdere un milione di dollari, potrebbe ottenere l'attenzione dei popoli.

Scopri che, anche se la tua cultura attuale non è disfunzionale o cattiva, potrebbe non sostenere efficacemente il raggiungimento degli obiettivi più significativi. Potrebbe essere necessario modificare la cultura per supportare meglio i valori e gli obiettivi attuali o potrebbe essere necessario una revisione completa della cultura.

Anche allora, riconoscere che la cultura organizzativa è il colpevole e prendere le misure necessarie per cambiarlo è un viaggio duro. In nessun modo è l'intenzione di trivializzare la difficoltà dell'esperienza del cambiamento culturale organizzativo come riassunto in questo articolo. Prende la priorità e un'attenzione costante e costante.

Le migliori raccomandazioni per la modifica della cultura organizzativa

Queste sono le migliori idee sulla creazione di un cambiamento culturale che può aiutare la tua organizzazione a crescere e trasformarsi.

Quando le persone in un'organizzazione si rendono conto e riconoscono che la loro cultura attuale deve trasformarsi per sostenere il successo e il progresso dell'organizzazione, il cambiamento può verificarsi. Ma il cambiamento non è abbastanza e il cambiamento non è facile. Per sua stessa natura, cambiare la tua cultura sul posto di lavoro è disordinato e impegnativo

La buona notizia? È possibile cambiare la cultura organizzativa. Richiede comprensione, impegno, tempo e strumenti.

Passi nel cambiamento culturale organizzativo

Ci sono tre passi importanti per cambiare la cultura di un'organizzazione.

1. Un articolo precedente descrive come comprendere la tua cultura corrente. Prima che un'organizzazione possa cambiare cultura, deve prima capire la cultura attuale o il modo in cui le cose sono nell'organizzazione.Prendi il tempo per perseguire le attività consigliate qui prima di passare ai passi successivi.
2. Una volta capito la tua attuale cultura organizzativa, la tua organizzazione deve decidere dove vuole andare, definire la sua direzione strategica e decidere quale cultura organizzativa dovrebbe sembrare per sostenere questo successo. Quale visione l'organizzazione ha per il suo futuro e come deve cambiare la cultura per sostenere la realizzazione di quella visione?
3. Infine, gli individui dell'organizzazione devono decidere di cambiare il loro comportamento per creare la cultura organizzativa desiderata. Questo è il passo più difficile nel cambiamento culturale.

Pianificare la cultura organizzativa desiderata

L'organizzazione deve pianificare dove vuole andare prima di tentare di apportare modifiche alla cultura organizzativa. Con un'immagine chiara di dove l'organizzazione è attualmente, l'organizzazione può pianificare dove vuole essere prossimo.

Missione, visione e valori: per fornire un quadro per la valutazione e la valutazione dell'attuale cultura organizzativa, la tua organizzazione deve sviluppare un'immagine del suo futuro desiderato. Cosa vuole creare l'organizzazione per il futuro? Come beneficeranno i dipendenti e gli altri stakeholder dell'organizzazione?

Devi esaminare la tua missione, la tua visione ei valori per i componenti strategici e basati sul valore dell'organizzazione.

Il tuo team di gestione deve rispondere a domande quali:

• Quali sono i cinque valori più importanti che vorresti vedere rappresentati nella tua cultura organizzativa?
• Questi valori sono compatibili con la tua attuale cultura organizzativa? Esistono ora? Se no, perché no? Se sono così importanti, perché non raggiungete questi valori?
• La tua missione e la tua visione sono chiaramente articolate e diffuse in modo che i dipendenti possano avere una chiara comprensione della direzione dell'organizzazione e dove si inseriscono?

In seguito, si chiede:

Che cosa deve succedere per creare la cultura desiderata dall'organizzazione? Non puoi cambiare la cultura organizzativa senza sapere dove vuoi essere la tua organizzazione o quali elementi dell'attuale cultura organizzativa devono cambiare. Quali elementi culturali supportano il successo della tua organizzazione, o no?
Ad esempio, la tua squadra decide di trascorrere troppo tempo a concordarsi tra di voi piuttosto che sfidare le previsioni e le ipotesi di altri membri del team, che in genere non sono corretti.
In un secondo esempio, i membri del team di gestione chiave, che devono guidare l'azienda, spendono la maggior parte del loro tempo team building con diversi membri del team su base individuale e per promuovere singoli agendamenti, a scapito della coesione funzionamento di tutto il gruppo.
In un terzo esempio, i dipendenti della tua società sembrano prendere una decisione, ma in verità aspettano che la benedizione del proprietario o del fondatore dell'azienda sia effettivamente avanzata con il piano.
In un quarto esempio, i manager non riescono a prevedere che tutti i dipendenti accettino la responsabilità e la responsabilità dei dipendenti assegnati o che hanno volontario la proprietà di un compito o di un progetto.Miss scadenze? Nessuna conseguenza. Miss identificare un mercato specifico del cliente prima di sviluppare un nuovo prodotto? Nessuna conseguenza e tutti hanno divertito a lavorare sul nuovo lucido.
In ognuna di queste situazioni, alcuni componenti della cultura organizzativa proteggeranno la vostra organizzazione dal successo che tu meriti. Devi identificare consapevolmente gli strumenti culturali e decidere di cambiarli.

Tuttavia, sapere che cosa la cultura organizzativa desiderata sembra non basta. Le organizzazioni devono creare piani per assicurare che la cultura organizzativa desiderata diventi realtà.

Modifica della cultura organizzativa

È più difficile cambiare la cultura di un'organizzazione esistente che creare una cultura in una nuova organizzazione o squadra. Quando una cultura organizzativa è già stata stabilita, le persone devono annullare i vecchi valori, le ipotesi ei comportamenti prima di poter imparare i nuovi.

I due elementi più importanti per la creazione di un cambiamento culturale organizzativo sono il supporto e la formazione esecutivi.

• Supporto esecutivo: I dirigenti dell'organizzazione devono sostenere il cambiamento culturale e in modi diversi dal supporto verbale. Devono dimostrare il supporto comportamentale per il cambiamento culturale. I dirigenti devono condurre la modifica cambiando i propri comportamenti. È estremamente importante per i dirigenti di sostenere costantemente il cambiamento.
• Formazione, comunicazione e mentoring: La modifica della cultura dipende dal cambiamento del comportamento. I membri dell'organizzazione devono capire chiaramente cosa si aspetta da loro e devono sapere come fare effettivamente i nuovi comportamenti, una volta definiti. La formazione può essere molto utile sia nella comunicazione delle aspettative sia nell'insegnamento di nuovi comportamenti. Mentoring e comunicazione efficace aiuteranno anche i dipendenti a imparare e cambiare.

Altri modi per cambiare la cultura organizzativa

Altri componenti importanti per cambiare la cultura di un'organizzazione sono:

• Creazione di valori e credenze: Utilizzare i gruppi di focus dei dipendenti per reparto, mettere la missione, la visione , e valori in parole che indicano il loro impatto sul lavoro di ogni dipendente. Per un lavoro, il dipendente ha dichiarato: "Io vivo il valore della cura del paziente di qualità ascoltando attentamente ogni volta che un paziente parla". Questo esercizio rende tutti i dipendenti una comprensione comune della cultura desiderata che effettivamente riflette le azioni che devono impegnarsi per il loro lavoro.
• Pratica la comunicazione efficace: informare tutti i dipendenti sul processo di cambiamento culturale organizzativo garantisce l'impegno e il successo. Informare i dipendenti che cosa si aspetta da loro è fondamentale per un efficace cambiamento culturale organizzativo.
• Rivedere la struttura organizzativa: cambiare la struttura fisica dell'azienda per allinearla con la cultura organizzativa desiderata può essere necessaria. Ad esempio, in una piccola impresa, quattro business unit distinte che competono per un prodotto, i clienti e le risorse di supporto interno potrebbero non supportare la creazione di un'efficace cultura organizzativa.Queste unità sono improbabili per allineare per supportare il successo complessivo del business.
• Prendi in considerazione lo spostamento dei dipendenti e delle squadre: desideri creare il senso di coesione e cameratismo necessari tra i gruppi che devono lavorare insieme per servire i clienti.
• Redesign il tuo approccio a premi e riconoscimenti: probabilmente dovrai cambiare il sistema di ricompensa per incoraggiare i comportamenti fondamentali alla cultura organizzativa desiderata.
• Rivedere tutti i sistemi di lavoro quali promozioni dei dipendenti, pratiche di pagamento, gestione delle prestazioni e selezione dei dipendenti per assicurarsi che siano allineati con la cultura desiderata.
  Ad esempio, non puoi premiare prestazioni individuali se i requisiti della nuova cultura organizzativa specificano il lavoro di squadra. Il bonus totale di un senior leader non può premiare il raggiungimento degli obiettivi del proprio dipartimento senza riconoscere l'importanza di giocare bene con altri nella squadra di leadership per raggiungere i tuoi obiettivi organizzativi.

È possibile modificare la tua cultura organizzativa per supportare il raggiungimento degli obiettivi aziendali. Cambiare la cultura organizzativa richiede tempo, impegno, pianificazione e esecuzione corretta, ma puoi farlo. Si, puoi.

Dai un'occhiata ai primi passi da prendere per cambiare la tua cultura aziendale.