Che cosa è il futuro della contabilità?

In molte aziende, i professionisti finanziari si aspettano di fare molto di più delle semplici funzioni contabili e finanziarie tradizionali, specialmente nell'industria dei servizi finanziari. Particolarmente interessante è stato un sondaggio commissionato dalla società di finanza e contabilità Robert Half Management Resources, solo su questo argomento.

La ricerca di base di questo sondaggio è stata che i 1 400 CFO intervistati da Robert Half, che coprono un ampio campione di aziende per dimensione e industria, la stragrande maggioranza di essi prevede che i contabili senior abbiano sempre più quantità di tempo dedicato a funzioni non tradizionali, come progetti di pianificazione strategica e progetti di tecnologia dell'informazione.

In media, i CFO intervistati credono che un tipico ragionare senior trascorre poco più di un terzo del suo tempo a funzioni non tradizionali e proiettare questa cifra a salire costantemente nel tempo.

Caveat dello studio:

Naturalmente, questo è un sondaggio e non uno studio dettagliato e scientifico di tempo e di movimento. Inoltre, è un sondaggio in cui i manager di alto livello fanno indovinare su come i subordinati (alcuni di loro in giù per la linea) in realtà utilizzano il loro tempo. Così, mentre si dovrebbe prendere i numeri effettivi con una certa quantità di scetticismo, sembra ancora dimostrare il punto che i senior ragionieri si aspettano di fare molto di più che semplicemente raggruppare figure e produrre rapporti e che queste aspettative stanno crescendo nel tempo .

Mentre questo scrittore non è commercialista, ha trascorso diversi anni negli anni '90 come controllore dipartimentale a Merrill Lynch, ma uno che ha speso qualcosa sull'ordine di 90% del suo tempo sulle funzioni non contabili quali:

Ricerca di mercato

Operazioni, sistemi e collegamento di tecnologia dell'informazione

Collegamento con scienza di gestione

• Capo di personale per il responsabile di linea incaricato del dipartimento
• Assunzione di riunioni di personale di alto livello nell'assenza del responsabile
• Collegamento delle risorse umane
• Dipartimento di difesa del consiglio di amministrazione (segreto di segreto per i reclami dei lavoratori)
• Responsabile del servizio morale per il dipartimento
• Sviluppo di regimi di indennizzo per specialisti di alto valore netto

Consulente strategico del responsabile di linea responsabile del dipartimento

• Nella ricerca Robert Half, 20 Il% degli intervistati ha ritenuto che il tipico ragioniere senior avrebbe speso oltre il 50% del suo tempo sulle funzioni non tradizionali entro l'anno 2018 o in quella. Ciò dimostra come precedere la curva di gestione Merrill Lynch negli ultimi decenni, dal momento che l'esperienza di questo autore come controller di un dipartimento era tipica per il suo gruppo di pari.
• La linea di fondo:
• La lezione primaria per i ragionieri qui è che l'avanzamento della carriera nel prossimo futuro è destinato a dipendere sempre di più dalla capacità di assumere i doveri e di aggiungere valore ben al di là delle descrizioni di lavoro relativamente ristretta storicamente associate con posizioni contabili.Comprendere i principi contabili generalmente accettati (GAAP) all'interno e all'esterno e la compilazione perfetta dei numeri come prescritto in queste convenzioni, non è sufficiente per il contabile verso l'alto e mobile oggi ambizioso.

Una grande parte della storia, non indirizzata direttamente dall'indagine di Robert Half, è l'effetto della riduzione aziendale sui livelli di personale e sui doveri dei dipendenti.

Poiché sempre più aziende adottano strutture di gestione magre, il multitasking da parte dei dipendenti diventa sempre più importante e atteso.

Inoltre, in virtù della loro intima consapevolezza della posizione finanziaria di una società, come compilatori dei numeri, i professionisti della contabilità sono le persone evidenti che vengono esaminate per analizzare e interpretare quegli stessi numeri. In poche parole, poche persone in una società sono meglio situate a svolgere questi ruoli rispetto ai membri del personale contabile.

Infine, a causa della facilità con i numeri e l'attenzione al dettaglio che la professione contabile richiede, i professionisti della contabilità sono considerati dotati proprio della corretta disciplina della mente per affrontare efficacemente altre questioni quantitative, anche quelle prive di diretta connessione o comuni con la contabilità stessa.