Creazione di un piano di successione per il tuo piccolo business

Dopo anni di imprenditorialità, non vediamo l'ora che sia il giorno in cui potrai andare in pensione, assicurandoti che l'attività che hai costruito è sicura per un'altra generazione. Ma la pianificazione di consegnare il business della famiglia richiede un piano di successione.

Le imprese multigenerazionali a conduzione familiare sono da tempo parte del sogno americano e alcune hanno dimostrato grande successo; pensare a Wal-Mart o Anheuser-Busch.

Tuttavia, la successione aziendale non è una semplice causa familiare. Secondo la Small Business Administration, il 90 per cento delle imprese U. S. è di proprietà della famiglia, ma solo il 30 per cento di tali società ha successo nella seconda generazione. Solo il 15 per cento lo rende al terzo.

Quando avviare la pianificazione

Questo perché la maggior parte dei proprietari di aziende non riescono a pianificare seriamente la propria successione. La pianificazione liscia della successione è qualcosa che richiede tempo e il cambio deve essere attentamente pianificato e eseguito se è successo. Anche se non si prevede di andare in pensione, la pianificazione della successione è necessaria nel caso in cui si verifichi qualcosa di terribile: morte, malattia grave o disabilità.

La pianificazione della successione per la tua attività deve essere sviluppata anni prima della transazione. La successione spesso fallisce a causa della scarsa pianificazione e tutoraggio, così come una riluttanza o incapacità del successore per far sì che l'azienda abbia successo.

Gli esperti consigliano che la pianificazione inizia fino a 15 anni prima del pensionamento.

Un errore comune che i proprietari di imprese fanno è supporre che i loro familiari vogliono prendere il controllo quando arriva il momento.

"La prossima generazione deve avere la combinazione di volerlo fare e di essere buono", dice Todd Millay, direttore esecutivo della Wharton Global Family Alliance, un think tank privato imprenditoriale associato a la School of Business di Wharton dell'Università della Pennsylvania.

Scelta di un Successore

La scelta di un successore può essere duro e la persona migliore non può essere un membro della famiglia. Consideri il tuo obiettivo: vuoi che la tua attività continui a essere sotto la proprietà della famiglia o la gestione, indipendentemente dal risultato? Oppure vuoi che la tua eredità viva attraverso il business, anche se non è gestita dai tuoi figli?

Mantenere una mente aperta. Indipendentemente dal loro rapporto di sangue, è importante valutare i punti di forza e la debolezza professionali e personali del tuo successore nei confronti di un ruolo di leadership.

Se i tuoi familiari stanno assumendo, potresti prima incoraggiarli a ottenere la laurea, assumere una posizione di mancata gestione nella tua azienda o lavorare per un concorrente per ottenere una sensazione migliore per l'industria, dice Millay. Questo costruirà la loro conoscenza del business e la loro credibilità con altri dipendenti, che altrimenti potrebbero sparire un successore come capo del capo.

Mentoring può richiedere diversi anni, anche se il tuo successore ha lavorato in azienda. Se possibile, qualcuno che non sia un membro della famiglia ma che lavora nell'azienda serve come mentore. Millay consiglia di valutare obiettivamente il tuo successore e contare su input da partner, investitori, manager e dipendenti.

Unisci il tuo piano di successione con il tuo piano aziendale

La tua pianificazione della successione probabilmente includerà l'adeguamento del tuo piano aziendale.

Il tuo successore dovrebbe partecipare a questo processo, in quanto aiuterà a transizionare la tua attività e impostare obiettivi futuri. Imposta le linee temporali per la modifica della proprietà.

Puoi continuare a valutare il tuo successore dopo aver consegnato le redini. È possibile rimanere investiti in azienda e gradualmente disimpegnare in quanto i profitti oi ricavi della società aumentano. Per mantenere l'obiettività, prendere in considerazione la creazione di un accordo per impostare i parametri di riferimento per una maggiore proprietà.

Edited by Alyssa Gregory.