Definizione pianificazione aziendale per piccole imprese

Definizione:

La pianificazione aziendale comprende tutti gli obiettivi, le strategie e le azioni che immaginate di prendere per garantire la sopravvivenza, la prosperità e la crescita del tuo business.

Pianificazione aziendale prima della messa in servizio

Ogni nuova attività ha bisogno di un business plan, un progetto di come sviluppi la tua nuova attività, sostenuta dalla ricerca, per determinare se l'idea aziendale è valida. Se la tua nuova idea aziendale richiede un capitale investito, non sarai in grado di ottenere finanziamenti di debito o di equity da istituzioni finanziarie, investitori angel o venture capitalisti senza un solido piano aziendale.

Ma i piani aziendali non riguardano solo i soldi; anche le imprese che non necessitano di investimenti finanziari diversi da quelli che il loro nuovo proprietario può fornire ne hanno bisogno. Il piano industriale comprende tutta la pianificazione generale che deve essere fatta per avviare ed eseguire un business di successo per scoprire la concorrenza e capire come il tuo nuovo business si inserirà nell'industria per identificare il tuo mercato di destinazione e pianificare come seguirli.

La pianificazione aziendale post-avviamento

Il business plan non è un esercizio fisico di pianificazione aziendale, ma un documento vivente che deve essere aggiornato per tutto il ciclo di vita di i tuoi affari.

Una volta che il business è stato avviato ufficialmente, la pianificazione aziendale passerà agli obiettivi e agli obiettivi di impostazione e di riunione. Mentre alcune aziende fanno affari pianificazione di un evento annuale, la pianificazione aziendale è più efficace quando è fatto frequentemente e costantemente. Il processo di revisione dei progressi sugli obiettivi e gli obiettivi aziendali e l'impostazione di nuovi dovrebbe avvenire almeno al mese.

Previsione Vendite

Una sezione chiave del piano aziendale che deve essere aggiornata annualmente e mensile e / o trimestrale è la previsione delle vendite. La previsione delle vendite è una stima delle vendite di beni e servizi che la tua attività sarà probabilmente raggiunta nel corso del periodo di previsione e del profitto stimato. La previsione dovrebbe tener conto delle tendenze del tuo settore, dell'economia generale e delle esigenze progettate dei tuoi clienti primari.

Ecco tre metodi di previsione delle vendite.

Analisi del flusso di cassa

Un'altra componente cruciale della pianificazione aziendale è l'analisi del flusso di cassa. Evitare la perdita di flussi di cassa estesa è fondamentale per le imprese, come secondo le statistiche più di tre quarti dei guasti aziendali sono causati da problemi di flusso di cassa. La tua azienda può avere un grande e redditizio ordine nei libri, ma se non può essere fatturata finché il lavoro non è completato e dovrai assumere personale, acquistare inventario, ecc. Per completare il progetto in cui potresti affrontare problemi di cash flow. L'esecuzione di proiezioni di cash flow regolari è una parte importante della pianificazione aziendale. Se gestiti correttamente le carenze di flusso di cassa possono essere coperte da ulteriori finanziamenti o investimenti azionari.

Pianificazione giornaliera

La pianificazione quotidiana delle attività aziendali è un modo incredibilmente efficace per gli individui di concentrarsi sul raggiungimento dei propri obiettivi e degli obiettivi dell'organizzazione.

Pianificazione delle contingenze aziendali

Oltre alla pianificazione aziendale per il profitto e la crescita, la tua attività dovrebbe avere un piano di emergenza. La pianificazione aziendale di contingenza (conosciuta anche come pianificazione della continuità aziendale o pianificazione di disastri) è il tipo di pianificazione aziendale che si concentra sulla gestione delle crisi. Un piano di contingenza aziendale è un piano di attuazione proposto per affrontare alcune nuove emergenze, eventi o nuove informazioni che potrebbero interferire con la tua attività.

Gli obiettivi di un piano di emergenza sono:

• garantire la sicurezza e la sicurezza di voi stessi, i vostri dipendenti ei vostri clienti in caso di disastri come un incendio, inondazioni, rapine, malattia del dipendente chiave, ecc.
• per garantire che la tua attività sia in grado di riprendere le operazioni il più rapidamente possibile.

Pianificazione Successione Affari

Se la tua attività è un'impresa familiare o intende essere portata avanti da parenti in caso di pensione o malattia, dovresti disporre di un piano per consegnare il controllo dell'attività .

Le questioni della gestione, della proprietà e delle tasse possono causare molta discordanza all'interno delle famiglie a meno che non sia previsto un piano di successione che descrive chiaramente il processo e che è stato precedentemente esaminato da tutte le parti coinvolte.

Esempi:

Per incrementare la base clienti della propria attività, Laura ha focalizzato i suoi sforzi di pianificazione aziendale nello sviluppo di un piano di marketing.

Vedi anche:

Perché hai bisogno di scrivere un piano aziendale

Come scrivere una dichiarazione di missione

Pianificazione aziendale rapida