Perchè ho bisogno di un piano aziendale per il mio nonprofit?

Una carità è un tipo di attività. Ecco perché incorpora prima di applicare per status fiscale esentasse dall'IRS.

Anche se esistono differenze significative tra un'organizzazione per-profit e una non-profit, molte delle stesse regole si applicano. E le organizzazioni non profit necessitano di una pianificazione globale tanto quanto un business.

Uno dei compiti più importanti per qualsiasi start-up non profit deve essere lo sviluppo di un business plan.

Come potrebbe un nonprofit utilizzare un piano aziendale?

Avrai bisogno di un piano aziendale per:

• persuadere grandi donatori o fondazioni per finanziarti,
• reclutare i membri del consiglio in modo che sappiano cosa stanno entrando,
• per servire come bussola per la tua organizzazione che non scendi dalla pista.
• per richiedere un prestito aziendale, soprattutto se decidete di creare un negozio, un negozio di souvenir o un'altra impresa per contribuire a finanziare i tuoi programmi.

Un business plan dovrebbe crescere e cambiare quando la tua organizzazione matura, diventa più sofisticata e assume grandi sfide.

9 cose da includere nel tuo piano aziendale

Il business plan può essere utilizzato per tutta la vita del tuo non-profit, cambiando come l'organizzazione fa. Il piano di business di un avvio può essere abbastanza breve, mentre il piano aziendale per un nonprofit maturo può essere abbastanza lungo.

I formati di business plan per i non profitti variano in base al tipo di organizzazione, ma diversi elementi sono universali.

Sintesi esecutiva

Questa è una panoramica sintetica del tuo intero business plan. Farlo abbastanza interessante per mantenere il lettore impegnato. Descrivere la tua missione senza scopo di lucro, la sua storia, i tuoi punti di forza e asset. Fornire un elenco dei tuoi prodotti, servizi o programmi. Non dimenticate i vostri piani di marketing e come finanzierai l'organizzazione sia a breve che a lungo termine.

Struttura organizzativa

Descrivere come è organizzato il tuo non-profit, da bordo a personale. Descrivere le filiali, la fase di maturità che l'organizzazione ha raggiunto, i tuoi obiettivi, piani di scala (o di crescita) e elencare alcune delle tendenze della tua zona a scopo di lucro.

Prodotti, programmi o servizi

Elencare e descrivere quali prodotti puoi produrre o distribuire, quali programmi offrirete e / oi servizi che intendete fornire. Includere funzionalità speciali come i processi di consegna, le fonti di prodotti, i vantaggi di ciò che offrite e quali sono i tuoi piani di sviluppo futuri. Fornire informazioni su qualsiasi diritto d'autore, marchi o brevetti che l'organizzazione ha protetto. Spiega i nuovi prodotti e servizi che alla fine lancerai.

Piano di marketing

Chi stai cercando di raggiungere? Come li raggiungerai? Descrivi i gruppi elettorali che ti servono.Quali sono le sottocategorie del tuo collegio elettorale? Spiega le tendenze del tuo mercato, la necessità dei servizi non profit e quali altre organizzazioni sono concorrenti o possibili collaboratori. Elencare i vostri sforzi promozionali, ricerca di mercato, media, canali di comunicazione. Includi esempi dei tuoi materiali promozionali nell'appendice.

Piano operativo

Come prevedete di consegnare i tuoi servizi? Dove si trova la tua struttura? Avete attrezzature e / o inventario? Spiega come intendi mantenere il tuo operato e come valuterai l'impatto dei tuoi programmi e servizi.

Squadra di gestione e organizzazione

Chi è sul tuo team di gestione? Fornire informazioni sul personale di gestione chiave e sulla loro competenza. Elenca i membri del tuo consiglio. Spiega la loro esperienza. Includi un grafico organizzativo. Spiega le linee di responsabilità. Fornire una valutazione delle esigenze attuali e future del personale, compreso il modo in cui utilizzerà i volontari.

Capitalizzazione

Spiega la struttura del capitale della tua organizzazione. Elenca i prestiti in essere, i debiti, i titoli, le obbligazioni e le dotazioni. Se ci sono filiali, spiega come si riferiscono all'organizzazione primaria.

Piano finanziario

Qual è lo stato finanziario attuale e proiettato del tuo non-profit? Quali sono le tue fonti di reddito? Considera inclusa un conto economico, bilancio, rendiconto finanziario e proiezioni finanziarie. Spiega ogni necessità di finanziamento. Elencare le sovvenzioni che hai ricevuto, contributi significativi e supporto in natura. Includi il tuo piano di raccolta fondi.

Appendice

Includi nella tua appendice i resumes di staff chiave, elenchi dei membri del consiglio, grafici e grafici pertinenti, materiale promozionale, piani strategici, dichiarazioni di missione e visione e relazione annuale.

Infine, non lasciare che il tuo business plan si rivolga a fanghi semplicemente seduti su uno scaffale. Rivedere e rivedere frequentemente. Sarai felice di aver iniziato il tuo non-profit con un piano ben pensato e che l'hai mantenuta aggiornata.