Business o IT: qual è il lavoro principale di un CIO?

Hanno iniziato a guidare i dipartimenti del trattamento dei dati e IS (Information Systems) del passato. Ma oggi, il ruolo di Chief Information Officer (CIO) è un ruolo molto diverso. Il set di abilità e le responsabilità del lavoro sono mondi diversi da quello che erano un decennio o due fa. E il ruolo continua ad adattarsi alla mutevole faccia della moderna impresa. Nell'ambiente tecnologico competitivo e competitivo di oggi, cosa fanno i CIO al tavolo?

Cosa fa un CIO?

La breve risposta è che non esiste una descrizione esatta del ruolo. Il titolo di lavoro ci dice che è una posizione esecutiva che si occupa delle esigenze IT di un'azienda. Ma questo non significa che siano il direttore IT. Infatti, molti CIO stanno cominciando a distanziarsi dalle responsabilità operative. Il ruolo viene talvolta definito Chief Technology Officer (CTO), ma sulla carta esistono leggere differenze nelle due posizioni. Ecco le funzioni principali di un CIO:

• Pianificazione strategica degli obiettivi di crescita aziendale

• Assicurare i sistemi e le procedure tecnologiche portano a risultati in linea con gli obiettivi aziendali

• Gli obiettivi aziendali sono fondamentali perché solo quelli in sintonia con le esigenze hi-tech dei clienti vedrà numeri di crescita positivi. I CIO sono una parte cruciale della trasformazione digitale dell'impresa.

Cloud computing, grandi analisi dei dati, piattaforme mobili e piattaforme di collaborazione pongono nuove sfide per i CIO.

E AI, Internet delle cose, e la disgregazione digitale stanno avendo maggiore influenza sulla direzione dei prodotti di consumo. Con queste tecnologie nel sedile del conducente, il CIO è molto meno interessato a gestire il reparto IT. Il focus è passato all'analisi dei servizi, alla sicurezza dei dati e alla portata del mercato.

Sviluppo delle piattaforme di servizio clienti

Gestione del personale IT e di sviluppo

• Negoziazione dei fornitori e architettura IT

• Gestione dei fornitori

• Gestione dei rischi informativi (IRM)

• Strategie, strategie e standard tecnologici

• futures e budget tecnologici

• Qualifiche e competenze

• I CIO hanno spesso un background IT, con lauree in informatica, ingegneria software o sistemi informativi. L'esperienza è un fattore importante per atterrare un ruolo a questo livello. I datori di lavoro preferiscono almeno 5 anni di esperienza nella gestione IT. Inoltre, l'acume aziendale è un must. Ecco perché la tendenza attuale è che i CIO siano promossi da reparti commerciali piuttosto che da IT.

Gestione di progetti

Sviluppo di network e relazioni

Gestione dei cambiamenti

• Affari economici e commerciali (

• Molti CIO oggi ottengono un MBA)

• Ricompense e vantaggi

• La soddisfazione del lavoro è tra i vantaggi che i CIO godono.Otto su dieci CIO che rispondono ad un sondaggio di Harvey Nash e KPMG lo scorso anno hanno dichiarato di sentirsi "soddisfatti" o "molto soddisfatti" nei loro lavori. Tuttavia, il rapporto rivela una durata di vita relativamente breve nel ruolo. Il trenta per cento degli intervistati aveva spostato posti di lavoro negli ultimi due anni.

• I salari aumentano con esperienza e posizione. Lo stipendio medio è nell'ordine di 150.000 dollari, ma alla fine inferiore stai guardando intorno a $ 88.000. Questo è prima dei bonus e dei proventi di ripartizione dei profitti secondo Payscale. I loro dati mostrano anche maggiori profitti in città come Los Angeles, Miami, Minneapolis e Atlanta rispetto alla media nazionale.

• Outlook di lavoro

• La posizione continua a cambiare con i progressi tecnologici. Il flusso di informazioni è essenziale per il successo aziendale e i CIO devono essere all'avanguardia nel guidare queste aree in avanti. La conoscenza delle tendenze delle imprese e delle tecnologie diventerà una base del ruolo - le competenze in uno o l'altro non lo taglieranno.

Il CEO di Oracle, Mark Hurd, afferma che il lavoro più duro in America è quello di un CIO. La ragione di questo? Lui sottolinea la drammatica efficacia che la tecnologia sta avendo su settori chiave come la salute personale, l'assicurazione e l'agricoltura.

Il paesaggio in rapida evoluzione ha lasciato alcuni CIO interessati alle aspettative che sono state poste su di essi. Non vedono un passo avanti in termini di sviluppo della carriera.

Altri, però, accolgono la sfida. Nonostante i rumori che la posizione era a rischio di scomparire, il moderno CIO è fondato per trasformare il modo in cui le aziende fanno affari. Hanno un futuro luminoso avanti nell'attuazione di soluzioni innovative per creare valore degli azionisti.

Questo articolo è stato quindi aggiornato da

Laurence Bradford