Consulenza per sviluppare come gestore globale

Oggi sono pochi i ruoli di gestione che non spaziano dai confini globali. Anche le imprese più piccole sono sempre più coinvolte nell'approvvigionamento di forniture e materiali o nella produzione e distribuzione di prodotti fuori dai confini nazionali. La capacità di lavorare in culture e geografiche e di coltivare relazioni efficaci e redditizie con colleghi o clienti di tutto il mondo è una parte fondamentale della descrizione del lavoro di un manager oggi. Questo articolo offre idee e suggerimenti per contribuire a rafforzare la comprensione e la cultura della gestione globale. I.

Obbligatorio per il successo: un senso di curiosità culturale

Una delle componenti eccitanti e educative di lavorare con colleghi o clienti oltre i confini è la capacità di apprendere le culture diverse dalle tue . Tutti noi coltiviamo una visione del mondo e sviluppiamo una serie di credenze ingegneristiche basate sulla cultura in cui siamo cresciuti. Vediamo il mondo e emetiamo attraverso i nostri occhi e gli occhi delle credenze e delle abitudini predominanti che abbiamo appreso dalle nostre famiglie, dai nostri insegnanti e dai nostri leader religiosi e politici.

Lavorare con individui in diversi paesi e culture ci offre un'enorme opportunità per espandere e regolare questa visione del mondo cercando di comprendere le loro credenze e costumi. I ricercatori e gli accademici descrivono questo come sviluppare la tua competenza sociale globale. Rafforzare questa competenza è indispensabile per qualsiasi manager o professionisti che cercano di crescere come persona di business globale.

Quattro idee per rafforzare la tua competenza globale:

Essere avventurosi.

1. Guarda l'opportunità di lavorare con professionisti oltre i confini come un'opportunità per esplorare e imparare. Chiedere domande, leggere ampiamente e cercare fonti d'informazione che ti aiuteranno a comprendere le credenze, le abitudini e le pratiche per condurre affari con individui in questa cultura. Focus sulla comprensione delle differenze, non solo di somiglianze.
2. Cercare di riconoscere i diversi approcci che le persone di diverse culture hanno per comunicare, condurre, negoziare, risolvere i problemi e lavorare insieme. Più si studia e applica le tue scoperte il più fluido sarà il tuo rapporto. Essere aperti a nuovi approcci.
3. Riconoscere che il modo o il modo di fare qualcosa della tua cultura non è necessariamente il modo giusto o l'unico modo. Troppo spesso ci aspettiamo che gli altri possano immediatamente capire e adattarsi ai nostri approcci. La tua attenta considerazione degli approcci di altri e la tua disponibilità ad adattarsi saranno percepiti positivamente dai vostri nuovi colleghi o partner. Sviluppare forti relazioni.
4. Cercare di identificare o creare opportunità per chiudere il divario di distanza incontrando faccia a faccia.Mentre viviamo in un mondo virtuale attraverso i nostri computer e le tecnologie di comunicazione, non dobbiamo sottovalutare il potere delle comunicazioni personali. Se ti viene offerto l'opportunità di viaggiare all'estero e visitare i clienti o le località al di fuori del tuo paese d'origine, prendetela. La tua immersione in una nuova cultura accelererà la tua curva di apprendimento e incoraggia ulteriore curiosità. Sei suggerimenti di "Raj" per il successo con il tuo team globale, virtuale:

Uno dei punti di forza del nostro mondo interconnesso è la capacità di partecipare e di guidare squadre da tutto il mondo.

Certamente, questa capacità relativamente recente resa possibile dai progressi tecnologici, viene fornita anche con un certo grado di complessità. I team cross-culturali e distribuiti stanno impegnando a guidare per molte ragioni. Considerare la situazione di Raj:

Raj, lavora nell'U. su un visto H-1B per una società di software tedesca con una posizione in una piccola comunità rurale Midwestern U. Raj gestisce una squadra di ingegneri distribuiti in Nord America, Europa e in diverse località dell'Asia. Solo 3 dei 10 ingegneri della squadra riferiscono direttamente a Raj e il resto sono in prestito da altri manager e squadre per tutta la durata del progetto. Molti degli ingegneri stanno lavorando su più progetti contemporaneamente.

Data la complessità della sua situazione di gestione, Raj ha lavorato duramente negli ultimi anni per sviluppare una serie di pratiche che aiutano lui e i suoi membri del team a navigare sulla complessità del loro team multi-continentale e multiculturale.

I consigli di Raj includono:

Studiare i paesi e le culture dei tuoi membri del team

1. . Scavare e conoscere la storia della loro regione e delle nazioni e cercare di comprendere i valori fondamentali e le credenze della loro cultura. Pensa alle differenze.
2. Cercare più in profondità le differenze culturali attorno all'interazione umana, al lavoro, al pensiero e al processo decisionale. Esplora le dimensioni culturali chiave attorno alla leadership, al potere, alla comunicazione, all'orientamento del gruppo e agli altri nei paesi del tuo compagno di squadra. Uno strumento chiamato Dimensioni culturali di Hofstede è prezioso con questo esercizio. Impara adattare il tuo stile di comunicazione.
3. Essere sensibili al tuo uso di lingua e emozione nelle tue conversazioni e riunioni di gruppo. Un tono diretto e aggressivo che potrebbe essere rispettato in una cultura può essere offensivo in un altro. Ciò è particolarmente importante quando si tratta di fornire feedback sulle prestazioni. Accompagna le notizie nei paesi del tuo collega.
4. Prestate attenzione agli attuali eventi e ai temi chiave nelle notizie per i paesi o le regioni dei membri del tuo team. Fai domande dalla curiosità e rimane non giustificativo. I membri del team saranno impressionati dal vostro interesse e dalla disponibilità a imparare. Fai il tempo di connettersi con gli individui.
5. Cercare, nella misura del possibile, di formare relazioni individuali sul team attraverso una comunicazione uno-a-uno. Se necessario, conoscete le vite, gli obiettivi, le speranze e le famiglie dei tuoi membri del team. Punta il divario di distanza con uno o più incontri faccia a faccia all'anno.
6. Il contatto personale consente di realizzare veri rapporti personali e supportare la collaborazione di distanza a distanza in futuro. Raj vede se stesso come studente di distanza e di leadership interculturale.

"Imparo qualcosa di nuovo con ogni squadra e ogni cultura a cui sono introdotto. E sviluppo un apprezzamento più profondo per il potere di una squadra in cui i membri pensano in modi molto diversi. Tuttavia, è un lavoro duro e il primo il passo è sempre di costruire la fiducia, " ha offerto. La linea di fondo:

La tecnologia ci ha permesso di ridurre la distanza e ridurre i confini tra i vari Paesi. L'opportunità di lavorare con colleghi e partner di tutto il mondo è ricca di opportunità di apprendimento, crescita e creazione di valore economico. Il successo del global manager è uno studente del mondo e delle regioni a cui è interessato. Canale la tua curiosità e la fame per l'apprendimento e la crescita per contribuire a creare un grande valore per la tua azienda e per voi nella tua carriera.