Video: Come comportarsi da vero leader: il metodo Richard Branson 2025
Sei un leader di squadra! Congratulazioni per il vostro ruolo di leadership. Ma, cosa fa esattamente un leader di squadra? Non è affatto un ruolo di direttore: la maggior parte dei leader del team non ha potere di noleggio / fuoco sui membri del team ma non è lo stesso di essere un contributore regolare.
Mentre ogni azienda e ogni reparto variano, ecco alcune delle cose che tutti i leader del team possono fare per rendere i loro team e il loro ruolo di leadership un successo.
Sii giusto. In qualità di leader di gruppo, puoi spesso assegnare attività o anche impostare la pianificazione. Potresti gradire alcuni membri del tuo team più di altri, ma questo non significa che dovresti mostrare preferenze.
Se hai problemi con l'equità - e le lamentele dei membri del team sono un modo per misurare i tuoi sforzi - chieda al tuo manager di esaminare le assegnazioni di attività o assegnare lavori senza nomi o lasciare che una persona diversa prenda prima ogni settimana.
Lead per esempio. I leader del team generalmente fanno il lavoro a fianco dei loro membri del team. Se stai pettegolando o allentando, la tua squadra perderà tutto il rispetto per te. Invece, lavorare duramente. Imposta l'esempio di quello che ti aspetti dai tuoi compagni di squadra. Non parlare di membri del team (o di altri) dietro le spalle.
Quando un membro del team viene a voi con una denuncia di un collega, capire se questo è un problema o semplicemente stuzzicare. Se sta solo soffocando, chiudere. Se è un vero problema, risolvi.
Ma, non pettegolezzi. O risolvere o non parlare di esso.
Prendi i compiti spiacevoli. Potresti pensare che ora che sei il capo, sei finalmente esente di fare i compiti che ti odiavano sempre. Ad esempio, se sei il leader della squadra in un negozio, il tuo team potrebbe essere responsabile della pulizia dei bagni dei clienti.
Assicurati di essere in programma per questo. Mentre è un compito spiacevole, i tuoi membri del team ti faranno rispettare se ti vedono prendere il tuo turno.
Prendi le decisioni difficili. Mentre generalmente non disponi di un'autorità di noleggio / incendio, sei responsabile di fare raccomandazioni a coloro che hanno questa autorità. Ciò può significare che sei incluso nelle interviste di lavoro per i potenziali dipendenti che potranno entrare a far parte del tuo team.
A volte questo significa che devi raccomandare o far rispettare l'azione disciplinare su un collega che pensi come amico. A volte significa raccomandare una sospensione o anche una terminazione per un membro del team.
Le azioni disciplinari possono essere difficili, ma sono fondamentali per il successo del tuo team. È necessario gestire i problemi quando si verificano.
Seguire la legge. Se uno dei tuoi membri del team ha un bambino e prende 12 settimane di lasso di approvazione FMLA, quando tornerà, potrebbe essere tentato di darle le spiacevoli mansioni - dopo tutto, è andata da tre mesi.Ciò è però contro la legge.
Non puoi punire qualcuno per aver lasciato il permesso legalmente approvato - si chiama ritorsione se lo fai e sta crescendo come motivo per cui i dipendenti invocano i datori di lavoro - quindi è comune. La tratti come lei sia stata lì per tutta la durata.
Allo stesso modo, se si dispone di un dipendente con disabilità, lavora con il tuo manager e il reparto Risorse umane e il dipendente per sviluppare sistemazioni ragionevoli previste dalla legge.
Registrare tutti gli straordinari. Non consentire ai dipendenti di lavorare fuori l'orologio - mai, mai chiedere a un collega di farlo. Assicurarsi di seguire tutte le leggi e chiedere al tuo manager o alla HR se avete domande.
Seguire la politica aziendale. A volte puoi concedere un'eccezione a una politica aziendale, ma non farlo senza l'approvazione del tuo capo. Il motivo per le politiche aziendali potrebbe non essere immediatamente chiaro per te, ma è fondamentale che tu li segua per proteggere voi e la società da accuse di discriminazione illegale.
Per esempio, non si può pensare che sia un grosso problema per concedere un'eccezione a Jane, ma non a John, ma se non è fatto per le giuste ragioni, John potrebbe rivendicare la discriminazione.
Sii felice. Questo potrebbe sembrare sciocco e inutile, ma il tuo atteggiamento mette l'esempio per l'intero gruppo. Se sei positivo e piacevole, può rendere più difficile il tuo team e meglio insieme.
Stand up per i tuoi membri del team. mai, mai, mai gettare un membro del team sotto l'autobus. Se vuoi festeggiare i loro successi, sostenerli nei loro fallimenti. Ricorda che si verificano errori e dovresti lavorare per risolverli, non semplicemente biasimarli per loro.
La guida di un team segna un grande passo avanti nella tua carriera. Assicurati di avvicinarsi a guidare la squadra nel modo giusto e troverai il successo.
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