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Che cosa ottieni quando metti insieme i migliori cervelli di gestione del progetto nel mondo e chiedi loro di venire a capire come sembra il futuro? Ottieni un'impressionante conoscenza su come la gestione del progetto sta evolvendo e cosa sia caldo proprio ora.
TwentyEighty Strategy Execution, un'azienda di formazione per la gestione di progetti e prestazioni, ha portato insieme un gruppo di dirigenti globali per chiedere loro di rivelare e commentare ciò che è in corso nella gestione dei progetti oggi.
Ecco cosa hanno da dire.
1. Agile è qui per rimanere
Se lavori in un ambiente di gestione dei progetti di cascata, attenzione, perché Agile sta arrivando in un progetto vicino a te!
Il gruppo di esperti ha riconosciuto che molte organizzazioni stanno ancora lottando con i principi di Agile. Tuttavia, i leader del pacco aiutano il proprio personale a superare gli ostacoli iniziali e permettono di fondere il pensiero agile nel modo in cui vengono eseguiti i progetti. Ottenere il lavoro fatto non ha più bisogno di coinvolgere solo quello che essi chiamano "approcci disciplinati" (pensare a PRINCE2, per esempio). Puoi utilizzare il meglio di entrambi per semplificare la consegna del progetto e trovare un approccio che funziona perfettamente per te.
2. Project Manager = Strategic Manager
La gestione del progetto non è più un ruolo che riguarda semplicemente la consegna. Durante il completamento del lavoro in tempo sarà sempre una delle migliori competenze per i project manager che non è l'unica cosa che è necessario avere più successo.
I project manager devono essere in grado di vedere l'immagine più grande e di raccontare quali progetti fanno al modo in cui rispettano gli obiettivi strategici dell'organizzazione. C'è un grande ruolo da svolgere per assicurarsi che gli obiettivi finanziari del progetto siano colpiti e che TwentyEighty afferma che il ruolo del project manager sta muovendo da quello del project manager a "profit manager".
Questo è un passo piuttosto grande per molti project manager che avrebbero potuto solo sapere come scrivere un caso di business di progetto e non hanno avuto altrettanta esposizione finanziaria al di là di questo.
Leggi successivamente: 14 Abilità per risvegliare la prospettiva strategica.
3. Incorporare la gestione dei cambiamenti in tutto
La gestione delle modifiche è stata il dominio del gestore di modifica, ma oggi molte organizzazioni non hanno il lusso di qualcuno che abbia appena compiuto questo ruolo. Ogni progetto offre cambiamenti e la gestione dei cambiamenti è un'abilità fondamentale per un project manager.
Non è qualcosa che ogni project manager abbracci, ma senza efficaci processi di gestione delle modifiche e l'atteggiamento giusto per incorporare il cambiamento, i progetti non saranno in grado di fornire risultati positivi a lungo termine. Per dirla in altro modo, la gestione delle modifiche rende il cambiamento "appiccicoso".
La formazione di gestione delle modifiche è qualcosa che dovresti considerare se non ti senti che le tue abilità ti permettono di fare tutto questo ruolo.Il gruppo di esperti ha commentato che le imprese non dovrebbero supporre che il personale abbia imparato a gestire i cambiamenti da soli in modo da poter trovare che il tuo capo è aperto all'idea di inviarti in un corso corto.
4. Formazione, formazione, formazione
Nel mercato di oggi, il gruppo di esperti ha riconosciuto che la formazione può essere un vantaggio competitivo per le imprese.
I responsabili di progetto necessitano di una serie di competenze dalle competenze tecniche che impareranno attraverso la formazione PMP a buone capacità di comunicazione, pensiero analitico e altro ancora.
È più conveniente per addestrare la tua squadra di quanto non sia quello di reclutare e assumere personale senior.
5. Gestione del progetto è ovunque!
Le probabilità sono che stai leggendo questo articolo e non hai uno sfondo tradizionale e formale nella gestione del progetto. Non sei insolito: è questo il modo in cui molti, molti project manager hanno iniziato.
Il pannello TwentyEighty ha anche identificato che il lavoro di progetto non è limitato a un'area del business e come tale gestione del progetto non è più solo per i project manager … se vedi cosa voglio dire. In altre parole, ognuno sta gestendo i progetti in questi giorni, anche se non dispongono di un titolo di lavoro relativo al progetto.
I vantaggi di questo tipo per le imprese includono una maggiore soddisfazione dei clienti, maggiore efficienza e un allineamento strategico più forte in generale.
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