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Le domande più comuni che sento da parte degli imprenditori che stanno iniziando una nuova attività sono: "Ho davvero bisogno di un piano aziendale? Sta scrivendo un business plan davvero il miglior utilizzo del mio tempo?" La mia risposta a queste domande è quasi sempre: "Sì". Un business plan è parte integrante dell'avvio di una nuova attività.
In realtà, i piani aziendali possono richiedere molto tempo per scrivere, richiedono che tu abbia una quantità enorme di dati a portata di mano, in parte dipendono dalle proiezioni e spesso sono responsabili della creazione di una lunga lista di ricerche ancora necessarie per condurre e altri lavori da completare.
Inoltre, non tutti sono venduti per l'utilità di un business plan. Si consideri lo studio di 116 nuove imprese condotte da Babson College. Lo studio ha scoperto che la presenza di un piano aziendale formale prima di avviare una piccola impresa non ha fatto differenza nel successo finale del business, supponendo che fosse uno che non stava cercando finanziamenti esterni.
Alcuni sostengono che il tempo necessario per creare un business plan può soffocare il processo di avvio e costare preziose opportunità per una piccola impresa.D'altra parte, uno studio ha scoperto che gli imprenditori che scrivono piani formali sono il 16% più probabilità di raggiungere la redditività rispetto agli altri imprenditori non pianificanti altrimenti identici. Altri studi hanno dimostrato che mentre il completamento di un piano aziendale non è una garanzia di successo, significa che il tipo di imprenditore che completa un business plan è anche più probabile che gestisca un business di successo.
Se sei ancora sulla recinzione, consideri questi cinque motivi per cui bisogna scrivere un piano aziendale prima di fare qualsiasi altra cosa nella tua piccola impresa.
1. Un business plan è semplicemente un must-have per alcune aziende.
Se avete intenzione di avvicinarsi ad un'istituzione finanziaria per un prestito, richiedere una piccola borsa di studio, inserire la tua idea di business sugli investitori o ottenere il supporto di un partner commerciale, è necessario un piano aziendale.
Potenziali investitori e sostenitori vogliono vedere il vero potenziale della tua idea aziendale chiaramente disposti in fatti e numeri duri. Un business plan è il migliore e, in generale, l'unico modo accettabile per fornire queste informazioni.
2. Un business plan aiuta a prendere decisioni.
Ci sono alcune sezioni in un business plan tradizionale che semplicemente non è possibile completare se siete sulla recinzione, indecisi o non completamente impegnati in un certo punto. I piani aziendali aiutano ad eliminare l'area grigia perché devi scrivere informazioni specifiche in bianco e nero. Fare decisioni difficili è spesso una delle parti più difficili e più utili per scrivere un business plan.
Ad esempio, se non hai deciso esattamente quali prodotti venderai a quali prezzi, sarà molto difficile completare la sezione Prodotti e servizi del tuo business plan. Identificare questa e altre informazioni vitali è un prezioso prodotto finale del processo di pianificazione aziendale.
3. Un business plan può essere un controllo di realtà.
La scrittura di un business plan è spesso la prima vera e propria lotta per il piccolo imprenditore che vuole lanciare una nuova impresa, ma non vuole considerare che la sua idea commerciale possa essere un po 'difettosa o non è ancora pienamente sviluppata .
Mentre questo è un pensiero indesiderato e terrificante per un imprenditore appassionato, individuando le lacune all'inizio del processo, gli imprenditori hanno la possibilità di affiancare le proprie ricerche, provare le loro idee e intraprendere iniziative per rendere più forte e più redditizio l'attività. Questo potrebbe inizialmente essere un passo indietro, ma qualsiasi ulteriore lavoro può rafforzare la possibilità del successo dell'imprenditore prima di investire tempo e denaro in un'impresa che potrebbe fallire.
4. Un business plan può darti nuove idee.
Scoprire nuove idee, approcci diversi e nuove prospettive sono alcune delle cose migliori che possono accadere dalle profondità del processo di pianificazione aziendale. Nonostante la reputazione a volte negativa, un business plan non è solo un documento lungo, rigido e strutturato.
Infatti, un piano commerciale efficace è il contrario; è uno strumento flessibile, crescente e dinamico che ti aiuta a pensare in modo creativo e trovare nuove soluzioni per alcune delle tue sfide più difficili.
Ciò è particolarmente vero quando si considera la sezione Strategia di marketing. Qui, mentre crei un progetto per le tue attività di marketing, la creatività e le idee fresche sono inestimabili.
5. Un business plan crea un piano d'azione.
Un business plan è un documento utile per qualsiasi proprietario di piccole imprese. Ma quando utilizzi il tuo business plan come strumento per aiutarti a definire gli elementi d'azione, i passi successivi e le attività future, stai creando un documento di vita e di respirazione che non solo indichi dove sei e dove vuoi essere, ma ti dà anche indicazioni che dovete arrivare.
Ritornando alla domanda originaria del fatto che tu abbia davvero bisogno di un piano aziendale, puoi ancora costruire un business di successo senza un piano, ma è certamente più facile fare con un business plan ben strutturato le tue mani.
Tenga presente che se utilizzi il tuo piano come vero strumento di pianificazione aziendale, non devi aspettare finché non hai tutte le risposte per iniziare. Ora puoi creare una panoramica del tuo piano, compilando tutte le informazioni che hai a questo punto e poi lavorare sugli spazi quando ti impara più sul mercato. Questo tipo di fluido e documento flessibile può essere prezioso per una nuova attività.
Per ulteriori informazioni sui piani aziendali, esamina il piano di questo piano aziendale. Quindi, per un inizio rapido e indolore al processo di pianificazione aziendale, prova questo semplice modello di business plan.
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