4 Lezioni di carriera da Parkour

Recentemente ho avuto l'opportunità di visitare Londra, Parigi, Zurigo e Milano in un'esperienza EF College Study intitolata Business and Culture in Europe. Come parte di quell'esperienza abbiamo visitato un'impresa in ogni città, e alla mia delizia, ogni visita d'impresa aveva lezioni applicabili alle attività sportive.

La nostra prima tappa è stata la Parkour Generations di Londra dove abbiamo sentito da Dan Edwardes, amministratore delegato della società.

Per coloro che non hanno familiarità con Parkour, è un approccio alla formazione del movimento. Qui è disponibile una storia completa di come si è evoluta la formazione. E una breve spiegazione è offerto al parkourtrain. net:

"Lo scopo di Parkour è di ottenere da un posto all'altro nel modo più efficiente possibile. In teoria, Parkour sta imparando a navigare rapidamente gli ostacoli in una situazione di emergenza. individuale e decidere il metodo migliore per ottenere loro passati, in base al tipo di ostacolo, alle abilità fisiche del traceur e alla situazione. Esiste un'enfasi sui movimenti fluidi e limberidi e la formazione include talvolta istruzione nelle arti marziali . "

Mr. Il discorso di Edwardes ha offerto una visione di come Parkour ha iniziato e come ha evoluto e diffuso in tutto il mondo. Ha inoltre descritto i flussi di entrate alle generazioni di Parkour, tra cui la formazione, la certificazione di coaching, la formazione organizzativa (pensano la polizia e gli operai del fuoco) e altri.

La nostra visita si è conclusa con gli studenti che hanno dato prova di Parkour (vedi foto di accompagnamento).

Rispetto alla visita, sono emersi quattro temi che si applicano alla formazione di Parkour e al pensiero aziendale di successo:

Devi cambiare e evolvere

Nell'attività e nella formazione Parkour l'ambiente non è statico.

Dunque devi cambiare e evolversi. Hearing Edwardes spiega come l'attività delle Generazioni Parkour si è evoluta - in sostanza senza un piano aziendale - è un ricordo che mentre le scuole di business sottolineano i piani aziendali (e la pianificazione in generale) la realtà è che l'adattamento e la valutazione delle opportunità in tempo reale è un business importante abilità da sviluppare.

Devi essere utile a valutare il rischio

Edwardes sottolinea che il rischio può essere pensato di avere due dimensioni: la probabilità di fallimento (rispetto al successo) e la gravità delle conseguenze del fallimento. Mentre molti percepiscono la formazione di Parkour per essere "rischiosi" perché sono i salti di alto profilo che finiscono su Youtube, in realtà con una formazione adeguata, si muove che sembrano "pericolosi" sono proposizioni a basso rischio con un alto tasso di successo e relativamente basso- le conseguenze di costo (pensi a urti e contusioni) se falliscono. La stessa logica si applica nella maggior parte delle imprese, in quanto il rischio viene sistematicamente abbassato dalla ripetizione e dalla conoscenza ferma.

Y ou Necessità di costruire una comunità

Durante la discussione sulla formazione Parkour, Edwardes ha riferito numerose volte l'aspetto comunitario di formazione locale con un gruppo e l'importanza della comunità nella diffusione del marchio Parkour in tutto il mondo.

Una rapida ricerca di YouTube di Parkour produce numerosi video - come questo dalla comunità di Washington D.C. Parkour - che sono un modo per diffondere la parola e celebrare le realizzazioni dei praticanti di Parkour. Ci sono modi in cui puoi sfruttare i social media / YouTube nella tua attività per promuovere un tale senso di comunità?

È possibile superare gli ostacoli

Il business è pieno di ostacoli - e può essere facile rinunciare. Ma gli uomini d'affari più riusciti mantengono un atteggiamento positivo e scoprono un modo per superare gli ostacoli. Quando i miei studenti erano affrontati con l'ostacolo murario nella foto, molti non pensavano che potrebbero salire. Ma con qualche coaching - e guardando come gli altri hanno attaccato il problema - ogni studente che ha provato lo ha fatto sopra il muro. Certamente c'è una lezione di business in quella storia, giusto?