I nuovi ruoli del professionista delle risorse umane < I nuovi ruoli del personale delle risorse umane

Alcuni commentatori dell'industria chiamano la funzione Risorse umane l'ultimo bastone della burocrazia. Tradizionalmente, il ruolo del professionista delle risorse umane in molte organizzazioni è stato quello di servire come braccio sistematizzante e di polizia di gestione esecutiva.

Il loro ruolo è stato maggiormente allineato con le funzioni di personale e di amministrazione che sono state considerate dall'organizzazione come documenti. Ciò è dovuto al fatto che le funzioni HR iniziali necessarie, in molte aziende, sono uscite dalle aree di amministrazione o di finanza.

Poiché l'assunzione di dipendenti, il pagamento dei dipendenti e la gestione dei benefici sono state le prime necessità dell'organizzazione per l'organizzazione, non è sorprendente portare personale finanziario o amministrativo come personale HR.

Funzioni amministrative e agende esecutive

In questo ruolo, il professionista HR ha servito bene i programmi esecutivi ma è stato spesso visto come un blocco stradale da gran parte del resto dell'organizzazione. Alcune necessità di questo ruolo rimangono: non volete che ogni dirigente metta il proprio spin su una politica di molestie sessuali, ad esempio.

Né ogni manager può interpretare ed implementare il manuale dei dipendenti come sceglie. I salari e le prestazioni necessitano di amministrazione, anche se sono gestiti elettronicamente. Le funzioni amministrative del dipartimento HR continuano a richiedere la gestione e l'implementazione. Questi compiti non si allontanano presto.

In questo ruolo, i dipendenti consideravano HR come il nemico e andando a HR è stato il bacio della morte per il tuo attuale rapporto con il tuo manager.

I dipendenti credevano e erano spesso corretti, che la funzione HR era in atto solo per soddisfare le esigenze della gestione. Così, i reclami dei dipendenti spesso caddero sulle orecchie sorde in un dipartimento HR che esisteva per servire le esigenze dei manager.

Le storie condivise dai lettori sono dure ai professionisti HR. Criticano tutto dalla loro educazione alla loro professionalità al loro sostegno ai dipendenti.

Ancora più importante, accusano i professionisti delle risorse umane di dipendenti ingannevoli, non mantenendo le informazioni dei dipendenti riservate e mostrando le pratiche povere in settori quali indagini, opzioni di beneficio e assumere dipendenti.

In alcuni casi, la HR è tenuta in tale mancanza di rispetto che si può desiderare di capire perché i tuoi dipendenti odiano HR. Una parte di esso è, ovviamente, che i dipendenti non sempre capiscono cosa fa il dipartimento HR.

HR deve trasformare

Se la funzione HR nella tua organizzazione non si sta trasformando per allinearsi con pratiche di pensiero avanzato, la leadership esecutiva deve chiedere alle domande di HR alcune domande difficili. Le organizzazioni di oggi non possono permettersi di avere un dipartimento HR che non contribuisca a condurre il pensiero moderno e contribuisce a migliorare la redditività aziendale.

In questo ambiente, gran parte del ruolo HR sta trasformandosi. Il ruolo del manager HR, del direttore o dell'esecutivo deve parallelo alle esigenze della sua organizzazione che cambia. Le organizzazioni di successo stanno diventando sempre più adattative, resilienti, veloci da cambiare direzione e centrata sul cliente.

Tre nuovi ruoli HR

In questo ambiente, il professionista HR, considerato necessario da manager e dirigenti, è un partner strategico, uno sponsor o avvocato dipendente e un mentore di cambiamento.

Questi ruoli sono stati consigliati e discussi in Campioni di risorse umane , dal dottor Dave Ulrich, uno dei migliori pensatori e scrittori del settore HR oggi e un professore all'Università del Michigan.

I professionisti HR che capiscono questi ruoli stanno portando le loro organizzazioni in aree come lo sviluppo organizzativo, l'utilizzo strategico dei dipendenti per servire obiettivi aziendali e la gestione e lo sviluppo del talento.

Diamo un'occhiata a ciascuno di questi ruoli e al loro impatto sulle funzioni e sulle pratiche delle risorse umane.

Partner strategico

Nelle organizzazioni di oggi, per garantire la loro redditività e capacità di contribuire, i responsabili delle risorse umane devono considerarsi come partner strategici. In questo ruolo, la persona HR contribuisce allo sviluppo e alla realizzazione del business plan e degli obiettivi aziendali.

Gli obiettivi di business HR sono stabiliti per supportare il raggiungimento del piano aziendale e degli obiettivi strategici. Il rappresentante tattico HR è profondamente informato sulla progettazione di sistemi di lavoro in cui le persone riusciranno e contribuiscono.

Questa partnership strategica ha un impatto sui servizi HR, come il design delle posizioni di lavoro; assumere; ricompensa, riconoscimento e paga strategica; prestazioni e sistemi di valutazione; pianificazione della carriera e successione; e lo sviluppo dei dipendenti. Quando i professionisti HR sono allineati con l'azienda, la componente di gestione del personale dell'organizzazione viene considerata come un contributo strategico al successo aziendale.

Per diventare partner di business di successo, i membri del personale HR devono pensare come imprenditori, conoscere la finanza e la contabilità e essere responsabili e responsabili delle riduzioni dei costi e della misurazione di tutti i programmi e processi HR. Non basta chiedere un posto al tavolo esecutivo; Le persone HR dovranno dimostrare di avere il sapere necessario per sedersi.

Crea valore con le risorse umane

• Avvocato dipendente
• Come dipendente
• Sviluppare un piano aziendale del Dipartimento Risorse Umane

sponsor o avvocato, il responsabile delle risorse umane svolge un ruolo fondamentale nel successo organizzativo attraverso la sua conoscenza e la promozione di persone. Questa advocacy comprende competenze in come creare un ambiente di lavoro in cui le persone sceglieranno di essere motivate, contribuendo e felice.

La promozione di metodi efficaci per l'impostazione, la comunicazione e l'empowerment attraverso la responsabilità crea la proprietà dei dipendenti dell'organizzazione.Il professionista HR aiuta a stabilire la cultura organizzativa e il clima in cui le persone hanno la competenza, la preoccupazione e l'impegno a servire i clienti bene.

In questo ruolo, il responsabile delle risorse umane fornisce strategie generali di gestione del talento, opportunità di sviluppo dei dipendenti, programmi di assistenza per i dipendenti, condivisione di guadagno e strategie di condivisione di profitto, interventi di sviluppo dell'organizzazione, approcci adeguati per le denunce dei dipendenti e risoluzione dei problemi e comunicazione regolarmente pianificata opportunità.

Cambiare campione

La costante valutazione dell'efficacia dell'organizzazione porta alla necessità che il professionista HR frequenti spesso il cambio. Sia la conoscenza e la capacità di eseguire strategie di cambiamento riuscite rendono il professionista HR eccezionalmente valorizzato. Sapere come collegare il cambiamento alle esigenze strategiche dell'organizzazione ridurrà al minimo l'insoddisfazione dei dipendenti e la resistenza al cambiamento.

Lo sviluppo organizzativo, la disciplina generale per le strategie di gestione dei cambiamenti, conferisce alle sfide professionali ulteriori sfide. Consapevolmente contribuisce a creare la giusta cultura organizzativa, a monitorare la soddisfazione dei dipendenti e misurare i risultati delle iniziative organizzative, come pure il ruolo della difesa dei dipendenti.

Il professionista HR contribuisce all'organizzazione valutando costantemente l'efficacia della funzione HR. Inoltre sponsorizza il cambiamento negli altri dipartimenti e nelle pratiche di lavoro.

Per promuovere il successo complessivo della sua organizzazione, elabora l'identificazione della missione organizzativa, delle visioni, dei valori, degli obiettivi e dei piani d'azione. Infine, aiuta a determinare le misure che raccontano alla sua organizzazione quanto bene è riuscito in tutto questo.