12 Modi per superare la mancanza e la perdita di piccole imprese

Una parte fondamentale del superamento del fallimento aziendale è radicata nella mentalità che hai. Inizia con un atteggiamento flessibile e positivo e una volontà di cambiare. Winston Churchill ha sottolineato questo fattore vitale dicendo: "migliorare è cambiare; per essere perfetto è cambiare spesso. "Il fallimento, anche quando si esegue un'impresa, fa parte della vita. Come ci occupiamo di esso determina se alla fine porta al successo.

Possiamo imparare molto da imprenditori di successo del passato, come il colonnello David Sanders, il fondatore di KFC (Kentucky Fried Chicken). Al 65, questo pensionato finanziariamente instabile, con un solo $ 105 al suo nome, vagava in tutta l'America, cercando di trovare un investitore per il suo lavoro di pollo fritto. Di fronte a rifiuto. Tuttavia, armato con la mentalità positiva per il cambiamento, ha spinto avanti con i suoi piani. Infine, qualcuno ha visto il suo valore, ha investito in lui, e KFC è nato. Ha venduto la società per 2 milioni quando era 74. Il ROI sul $ 105 di cui ha iniziato con è stupendo.

La deviazione da parte del colonnello Sanders è una mentalità desiderosa di abbracciare il cambiamento accoppiato con la dedizione, il duro lavoro e la determinazione sono alcune delle qualità necessarie per il successo aziendale. Ciò aiuterà a superare i guasti aziendali quando si è contro la crisi finanziaria, la rottura, il divorzio o qualsiasi altra disgrazia personale o professionale.

Seguire queste regole per mantenere la tua attività su una solida base, pronta a resistere alle tempeste previste o inaspettate, in modo da danneggiare la tua impresa.

1. Adottare un atteggiamento anticipato e avere una chiara mappa stradale per il futuro.

Prima di pianificare la tua attività, iniziare con una visione. Scrivere la visione verso il basso.

Usalo come mappa per creare il tuo business plan perché ti darà chiarezza.

Pensate avanti. Quali esiti desideri per la tua azienda? Dove vorresti che l'azienda fosse nei prossimi mesi e anni?

Per aiutarti a decidere, la tua visione potrebbe includere:

La tua dichiarazione di missione

I prodotti oi servizi che offrirai

• La tua nicchia di business
• Modi per trovare prospettive
• Strategie di marketing < Problemi che risolverà e
• Modi per posizionarvi contro i tuoi concorrenti
• Questa lista non è tuttavia impostata in pietra.
• La tua visione potrebbe essere altrettanto piccola o piccola come vuoi. La cosa importante è renderla operabile e realizzabile.
• 2. Esegui frequenti analisi SWOT del vostro sistema aziendale.

Un analisi SWOT (punti di forza, debolezze, opportunità e minacce) è un esame delle aree interne ed esterne della tua attività.

Lo scopo di questo esercizio è identificare le aree che stanno lavorando e quelle che non lo sono.Ad esempio:

Punti di forza

sono buoni fattori interni all'interno dell'azienda. Le cose stanno lavorando in questo settore. Pertanto, sviluppi questa parte del tuo business. Usalo come modello da costruire.

Debolezze

• sono fattori interni dannosi. Qualcosa non funziona correttamente. Forse è la tua strategia di vendita e marketing. Guarda come effettuare cambiamenti immediati, fare qualcosa di diverso, o interrompere ciò che stai facendo. Opportunità
• provengono da fattori esterni e rappresentano buone prospettive per il futuro. Sfruttare queste avventure e ottimizzarle. Minacce
• sono fattori esterni negativi come i concorrenti. Imposta gli obiettivi per migliorare i settori della tua attività interessata da questo problema. Per preparare un'analisi SWOT, iniziare creando un elenco di punti di forza e debolezza identificabili. Chieda dove vuoi che la tua attività sia in futuro. Guarda dove sei ora. Utilizza i risultati della tua analisi SWOT per progettare gli obiettivi che intendi realizzare e sviluppare un piano d'azione.
• 3. Gestire efficacemente il flusso di cassa. Senza un flusso di cassa coerente, la tua attività alla fine si asciuga e muore. Devi avere soldi in arrivo, o non sarai in grado di pagare le spese. Innanzitutto, hai una previsione del flusso di cassa in modo da sapere che denaro entra e usa.

Ricorda che questa è solo una previsione, ma ti darà un'idea del tuo futuro finanziario.

Utilizza la previsione per proiettare le vendite e le spese probabili (incluse le transazioni in contanti) in modo da sapere quanto potresti avere sul tuo conto bancario.

Ci sono modi per gestire efficacemente il tuo flusso di cassa, come inviare le fatture in tempo, prendendo anticipatamente i pagamenti dei depositi, pagando le bollette in tempo e seguendo prontamente i clienti paganti in ritardo.

4. Credete in te stesso e preparatevi per i momenti inevitabili.

Quando sei contro le inattesi sperimentazioni personali che generano lo stress, la tua mente diventa confusa. Inoltre, la tua autostima potrebbe prendere una caduta, avendo un effetto indesiderato su come si vede.

"La dubbi sulle tue abilità influenzerà negativamente la tua attività e per questo motivo usufruire di problemi personali, li veda come lezioni da imparare", afferma David Christensen, consulente legale che ha consigliato diversi individui che affrontano sfide legate al debito.

Proteggere se stessi sviluppando la resilienza. Capire che la vita viene con problemi. Valutare obiettivamente la situazione. Parlare con un amico o un membro di fiducia fidati invece di ignorare il problema. Non essere difficile da soli e continuare a credere di poter superare gli ostacoli che si sta affrontando. Circondatevi con la giusta rete di sostegno delle persone. Non rinunciare.

"Non smettere mai", dice William Nobrega di CQS International. "Se credi, e bisogna davvero credere, allora saresti disposto a sacrificare tutto per raggiungere la missione. Se sei abbastanza fortunato da servire con il diritto squadra, avranno la stessa mentalità. Corrirai ostacoli lungo tutto il percorso, ma come ti occupi di loro e come li superiori determinerà il tuo successo."

5. La perseveranza, la determinazione e una mentalità positiva sono rein supreme.

L'esecuzione di un business e la sua realizzazione non è facile, se qualcuno ti dice altrimenti, mentono, ma non è impossibile sopravvivere nel mondo degli affari, al contrario, abbracciare la mentalità dei guerrieri e rifiutare di diventare un numero nelle statistiche dei fallimenti aziendali, secondo Small Business Trends, il 50 per cento delle imprese fallisce nei primi quattro anni. quando Apple era sul bordo del fallimento, ha dichiarato: "Sono convinto che circa la metà di ciò che separa gli imprenditori di successo dai non riusciti è una pura perseveranza. È così difficile e tu versi tanto la tua vita in questo cosa, ci sono momenti così ruvidi nel tempo che la maggior parte delle persone rinunciano e io non li colpisco, è davvero duro. "Che cosa sarebbe successo a Apple se Steve avesse dato la sconfitta?

Utilizzare storie di successo di persone che hanno fallito il loro modo di successo per ispirare e m ti ottieni. Stephen King, uno degli autori più popolari, aveva innumerevoli rifiuti. Le unghie che aveva usato per accarezzare le lettere di rifiuto al suo muro piegato sotto il loro peso. Thomas Edison ha fallito innumerevoli volte prima di poter perfezionare la lampadina elettrica. Dopo essere riuscito, ha detto: "La luce elettrica mi ha fatto la maggior parte dello studio e ha richiesto gli esperimenti più elaborati: non sono mai stato scoraggiato, o disposto ad essere senza speranza del successo, non posso dire lo stesso per tutti i miei associati. "

Ci sono molti altri imprenditori e imprenditori che puoi aggiungere a questa lista. Essi esibivano costante perseveranza e determinazione.

6. Lavorare con la perdita raggiungendo i membri della famiglia, gli amici e i professionisti.

L'esperienza di perdere una persona amata è inevitabilmente accompagnata da varie emozioni, tra cui la tristezza, l'impotenza, l'ansia e la rabbia. Questi sentimenti sono una parte naturale del processo di lutto.

Coinvolgere gli altri nel tuo dolore può rendere più sopportabile. Parlami di ciò. Informi il tuo vicino amico o il tuo familiare come ti senti. Se non si dispone dell'accesso a loro o se ritenete necessario avere più supporto, consultare un professionista sanitario o un consigliere di dolore.

Non seppellire le tue emozioni e perdere la tua attività. Chiedere al tuo partner commerciale di riprendere per un po ', o chiudere la tua attività per alcuni giorni. È importante lavorare per il dolore invece di cercare di fare affari come al solito quando la tua mente è da qualche altra parte.

7. Conserva i tuoi clienti al centro della tua attività.

L'ottanta per cento delle entrate di una società deriva dal 20 per cento dei suoi clienti, secondo le statistiche di Gartner. I clienti fedeli sono le storie di successo della tua attività. Incorporarli nelle strategie aziendali quando piani le campagne di marketing e sviluppi nuovi prodotti. Condividere i loro casi di studio, considerare i loro punti di vista e le loro risposte (buone o cattive) e farli sentire importanti.

Starbucks, la catena di caffetteria numero uno nel mondo, prende la propria esperienza sul cliente seriamente.Quando assumono, alcune delle qualità che cercano nel potenziale personale stanno avendo un buon atteggiamento, interesse per il cliente e l'entusiasmo per soddisfare le loro esigenze. E non hanno paura di investire tempo e denaro nella creazione della migliore esperienza del servizio clienti che possono offrire.

8. Pianificare in avanti considerando l'impatto finanziario di un divorzio sul tuo business.

Passare attraverso un divorzio non può solo rompere emotivamente, ma anche distruggere il tuo business finanziariamente. Finanziare il divorzio potrebbe eliminare una parte sostanziale del lavoro duro messo a sviluppare il tuo business.

Come si ammortizza contro l'incubo di un divorzio e il suo possibile impatto sulla tua attività?

Un modo per pianificare in anticipo è avere un accordo prenupale prima di sposarsi. Inoltre, potrebbe aiutare a considerare quanto coinvolgimento il tuo nuovo coniuge dovrebbe avere nel tuo business.

Quando si tratta del legale del divorzio, invece di agire sull'emozione, cercare di gestire il tuo divorzio pragmaticamente. Julia Rodgers, co-fondatore del divorzio olistica, ritiene che dovresti educarti sulla legge e su come si applica al tuo divorzio prima di andare avanti. Dice: "Pensare e agire strategicamente avrà un effetto diretto sugli aspetti emotivi e finanziari della tua vita post divorzio. "

Un divorzio non deve spogliare la tua attività. Cercare una guida da un avvocato esperto di divorzio e dai consiglieri per aiutarti nel processo. Capiranno le tue sfide e lavoreranno con voi per sostenerti e le tue esigenze.

9. Abbracciare i guasti come battute d'arresto a breve termine e cercare aiuto per trovare soluzioni.

Bill Bartman, nominato da Forbes nel 1997, uno dei più ricchi del mondo, ha perso 3 miliardi di dollari. Ma invece di affrontare l'autocommiserazione, disse: "Siamo tutti inciampati e caduti. Forse l'ho fatta più cataclisamente di più. Ma puoi imparare tanto se apri gli occhi piuttosto che colpa a tutti gli altri e ti dispiaccia per te. Devi spazzar via, ruotare indietro e imparare cosa potresti fare diversamente. Quando potete farlo, possono risultare grandi cose. "

La maggior parte di noi è stata insegnata che il fallimento è male. Pertanto, quando non riusciamo, siamo tentati di gettare l'asciugamano e rinunciare. Ma persone di successo usano il fallimento come pietre per salire fuori dai loro guai. Capire le loro lotte potenzierà la tua motivazione quando si è affrontati con il fallimento.

Riflettere su ciò che è andato storto e trovare soluzioni al problema che ha causato il fallimento. Impara dai tuoi errori e fa le cose in modo diverso la prossima volta. E disegnare ispirazione da persone che hanno fallito molte volte ma alla fine hanno raggiunto i loro sogni.

10. Impostare gli obiettivi SMART e sviluppare strategie realizzabili per ottenerli.

Scrivi i tuoi obiettivi. Questo vi darà chiarezza e renderà più facile lavorare per raggiungere loro. Utilizza il metodo di impostazione dell'obiettivo SMART e leggerai questi esempi per mantenerti concentrato:

Specifiche:

State quello che vuoi realizzare

Misurabile:

Quali risultati vuoi vedere?Riparicarli in passi semplici e fattibili.

• Ottenibile: I tuoi obiettivi sono realistici? Assicurati di avere il tempo e le risorse per renderle realtà.
• Rilevante: I tuoi obiettivi dovrebbero essere conformi a quello che stai cercando di realizzare per la tua attività.
• Timely: Impostare una scadenza per lavorare.
• Successivamente, sviluppa un piano per mettere in azione gli obiettivi SMART. Rispondi a queste domande per andare avanti: Qual è il periodo di tempo?
• Quali sono le misure da intraprendere? Chi ti aiuterà?

11. Investire in un consulente o un mentore e disegnare dalla loro esperienza.

• Investire in un mentore aziendale o consigliere per guidarvi. Disegna dal loro pool di conoscenze e esperienze personali per aiutare la tua azienda a crescere. Secondo un sondaggio condotto da Sage, il 93% delle imprese di medie dimensioni ha accreditato i loro mentori per averli aiutati.
• È difficile gestire una sola attività. Gli imprenditori hanno bisogno di incoraggiamento, orientamento e rassicurazione quando affrontano problemi. Poiché i mentori sono stati in situazioni simili, sanno come aiutarti. Condividono preziosi consigli, forniscono feedback costruttivi e ti connettono con le persone giuste.
• 12. Prendi rischi sensibili, esci dalla tua zona di comfort e prova a fare qualcosa di diverso.

La presa di un rischio aziendale sensibile non sta giocando ciecamente senza considerare le conseguenze. Pensate con attenzione, pesate le opzioni e li provate.

Ad esempio, si desidera provare una nuova strategia di marketing che costa 20 per cento in più rispetto alla campagna usuale. Prova prima facendo un esemplare con un investimento minore. Se è successo, versate più soldi in questa strategia.

Non assumere rischi quando le tue emozioni corrono. Essere obiettivi e discutere i tuoi progetti con colleghi, amici o familiari. Alla fine del giorno, tuttavia, dovrai prendere rischi sensibili e uscire dalla tua zona di comfort con la tua attività. Basta usare la saggezza, la conoscenza e l'esperienza prima di andare avanti.

Avere un'attività fallimentare non significa che sia la fine della strada. Potrai incontrare ostacoli lungo la strada, ma troverai anche i modi per superare quegli ostacoli. Qualcuno da qualche parte ha passato le stesse prove che hai di fronte. Impara dalle loro storie e usa la tua storia come lezione per il miglioramento e il successo aziendale.