10 Cose più stupide che i gestori fanno

Vuoi conoscere cose più stupide che i gestori fanno? Puoi evitare di fare le cose stupide che i dirigenti fanno che minano la loro efficacia - se sai cosa sono.

Durante un'intervista con un manager esperto, durante la compilazione di questo elenco di cose stupide che i gestori fanno, ha detto: "Il più grande errore che ho visto i manager fare e che ho visto parecchie volte è quello di assumere che tu sai cosa sta succedendo. “

Inoltre ha aggiunto il suo citato preferito da Peter Drucker, consulente di gestione, educatore e autore, "la maggior parte di ciò che chiamiamo la gestione consiste nel rendere difficile la gente per ottenere il lavoro svolto." > Poiché uno dei primi dieci principali motivi che i dipendenti potrebbero odiare i loro manager è il grado in cui il loro manager contribuisce alla loro capacità di ottenere i loro lavori, questa è una dichiarazione potente di Drucker.

Mentre leggete le dieci cose insignificanti che i dirigenti fanno, chiedetevi cosa stai facendo e perché. Vedere e riconoscere un problema è un buon primo passo verso una cura, e curarli se vuoi diventare un efficace gestore di contribuire.

10 dei gestori di cose più dannose fanno

È possibile evitare queste cattive trappole di gestione che ti impediscono di gestire efficacemente i dipendenti ei progetti. Cominci con la consapevolezza di sé, considerando il tuo stile di gestione.

Nei tuoi sforzi per rimanere al di là delle cose del tuo dipartimento, spingete il carico ai dipendenti.

Richiedendo rapporti scritti e aggiornamenti che raccolgono polvere sugli scaffali, chiedendo proposte scritte prima di dare il via ai progetti e tenendo riunioni infinite in modo da rimanere nel ciclo di tutto, è solo una cattiva gestione.

Decidere cosa dovete sapere e quando stabilire un percorso critico di risposte per ogni lavoro e progetto e tenere la riunione settimanale con i membri del personale segnalante. Assicurati che i dipendenti capiscano gli obiettivi e che abbiano informazioni sufficienti per prendere decisioni informate. Allora, uscire dalla loro strada. agisce come un pigro pigro.

Il dipendente che assume un ruolo di gestione e poi, poco, mentre delega il proprio lavoro ad altri dipendenti, è universalmente disprezzato. I dipendenti che sono responsabili del recupero sono sgradevoli e infelici. Nulla fa un ambiente di lavoro che vede con negatività più rapidamente di un boss slacker.

Storie di boss che navigano sul web e chiacchierano su Facebook tutto il giorno sono prevalenti in questa età Internet. Quando si lavora sul computer può far pensare al mondo che stiate lavorando, non pensate di poter allontanarsi dalla sconfitta. I tuoi dipendenti conoscono e potrebbero anche guardare il tuo tempo online. Ascolta e rispondi prima a chi si lamenta.

Se i dipendenti che si lamentano ricevono la maggior parte della vostra attenzione, trasformerai tutti i membri del personale segnalante in lamentele e mordere.Ciò avverrà soprattutto se altri dipendenti percepiscono che i problemi dei lamenteli sono stati risolti in primo luogo.

Questo è dannoso per la motivazione se i tuoi dipendenti pensano che i denuncianti ricevano più risorse e attenzione da te. Chi ha bisogno di questo? I buoni manager sono pronti a rispondere a tutti i dipendenti che stanno facendo ricorso alla segnalazione e privilegiano i problemi e le opportunità basandosi sul loro impatto sugli obiettivi del reparto e sul lavoro. Condividere troppe informazioni personali con i dipendenti che ti riferiscono.

I tuoi dipendenti possono ascoltare gentilmente - dopo tutto, chi vuole essere sul lato negativo del capo? Ma, davvero non importa, e non vogliono sapere. Inoltre, i dettagli eccessivi sulla tua vita personale e familiare possono tralasciare il loro rispetto per te e la tua competenza come gestore.

Un manager di una società di medie dimensioni ha parlato ininterrottamente della sua vita personale tenendo in cattività tutto il suo personale durante la riunione del personale settimanale. Non solo ha influenzato la loro opinione su di lui, ha anche influenzato negativamente la loro squadra e la capacità della squadra di ottenere il loro lavoro fatto. Inoltre, la maggior parte di loro ha trascorso tutta la loro ricerca di lavoro a tempo libero se non avevano opzioni interne da considerare. La mente ha letto.

Non fare mai ipotesi su ciò che un dipendente sta facendo, pensando, pianificando e / o il significato di nessuna di queste azioni senza chiedere al dipendente.

Non supponete di sapere, o potete concludere da quello che vedi, che hai capito cosa significava il dipendente. Ciò è particolarmente importante in situazioni che potrebbero portare ad azioni disciplinari. In uno studio legale in cui un collega lavora, un avvocato stava usando Facebook sul posto di lavoro (per motivi reali di lavoro, stava seguendo il profilo di un avvocato di Facebook in una causa, per vedere se potesse farlo fare qualcosa egli afferma che non può fare a causa di lesioni sul posto di lavoro).

Ha lasciato l'ufficio senza uscire da Facebook. Uno dei partner della sua ditta lo notò e, invece di semplicemente uscire e raccontarla dopo, pubblicò un messaggio di stato inoffensivo: "Forse questo le insegnerà una lezione sul fatto di non utilizzare Facebook a lavoro". Yup.

Gossip o scambia informazioni sui tuoi membri del personale con altri dipendenti del dipartimento, o per quella materia, con chiunque.

La tua relazione con i dipendenti che ti riferiscono deve restare confidenziale. rimane con te.

È oltre sconcertante sentire che il tuo capo casualmente cede informazioni su un collega, ma può avere un impatto sulla relazione che il dipendente ha con il collega, ma influenza sempre il tuo rapporto con il tuo membro del rapporto. Lui o lei penserà a te come un pettegolezzo e non ti farà mai più fidarsi di nuovo. Questo è disastroso quando la fiducia costituisce la base per ogni relazione importante sul lavoro. Non pensare al di là del tuo piccolo mondo e quindi trascurare la co comunicare informazioni importanti ai dipendenti.

Sei la fonte di gran parte delle informazioni che i dipendenti ricevono ufficialmente al lavoro.I dipendenti si adattano molto meglio a cambiare quando sanno che i cambiamenti stanno arrivando.

Inoltre, devono sapere come le modifiche sono suscettibili di influenzare il loro lavoro quotidiano e di lavoro. I dipendenti si adattano molto meglio a cambiare quando lo vedono venire, sono preparati e hanno tempo per elaborare le possibilità - prima di colpire l'asfalto. Alcuni manager non riescono a comunicare perché accumulano le informazioni come potenza. Altri falliscono perché le informazioni si perdono nella loro frenesia quotidiana. Altri gestori non riescono a capire o valutare l'impatto delle informazioni sui dipendenti del proprio dipartimento. Qualunque sia la ragione per la ritenzione di informazioni, è controproducente.

I dipendenti hanno bisogno di tutte le informazioni che potete offrire per svolgere efficacemente i loro lavori. Forse è giunto il momento di applicare come minimizzare la resistenza alla modifica della tua descrizione di lavoro.

Se sei il proprietario della società o un gestore, chiedendo ai dipendenti di fare il tuo lavoro personale, o promuovere le vostre iniziative personali in tempo aziendale, è un no-no.

I dipendenti si risentono di fare il tuo lavoro personale e non si muovono più vicini al tuo compito per raggiungere gli obiettivi. Sul tema del lavoro personale, in alcune situazioni, i dipendenti sono stati tenuti a creare e pubblicare calendari e newsletter per tutto, dai massoni massonici alle chiese alle associazioni di vicinato.

Altri sono invitati a contribuire agli affari del gestore in altri modi: babysitter in serata, abbattimento di vestiti presso i pulitori, volontariato a eventi di beneficenza. Tutto ciò richiesto da un dipendente, fatto da un manager che ha qualche potere sul successo del dipendente sul lavoro, è fuori linea e dovrebbe essere messo fuori legge. I dipendenti non sono il tuo servo personale né le persone che lo fanno. Il lavoro esterno è proprio questo e appartiene al di fuori dei rapporti di lavoro e di lavoro.

Abuso del sistema di valutazione della società e non riesce a fornire regolare feedback sulle prestazioni ai dipendenti.

Ogni dipendente ha bisogno di feedback regolarmente. Le risposte efficaci si verificano come vicino all'incidente o al verificarsi di quanto umanamente possibile.

Il feedback è un modo importante per cui i dipendenti apprendono e crescono nei loro posti di lavoro e nelle loro carriere. In attesa che una valutazione annuale delle prestazioni per fornire un feedback sia crudele e non serve agli interessi del tuo reparto o organizzazione. Tenere indietro informazioni che avrebbero aiutato un dipendente a crescere fino a quando una revisione annuale non è semplicemente sbagliata. Inoltre, un uso improprio di una valutazione annuale distrugge la fiducia dei dipendenti e crea un ambiente in cui i dipendenti hanno paura di commettere errori.

Informare un impiegato alla revisione annuale che li giudichi di 3 o 4 invece di 5 perché ognuno ha spazio per crescere è assurdità. Allo stesso modo, dire a un buon impiegato di essere classificato come un 3 in modo da avere qualcosa da aspirare, distruggere, non aumentare, motivare.

Esponendo una mancanza di decisività o cercando di soddisfare tutti.

I migliori manager sono leader e forniscono ai propri dipendenti il ​​senso che possono essere contati per prendere decisioni.I dipendenti potrebbero non sempre piacere o concordare con la decisione, ma credono che il manager abbia accuratamente considerato i fatti e ha raggiunto una decisione premurosa. È molto più facile seguire un responsabile che prenderà una decisione ed esegue le azioni necessarie.

Un manager che vacilla circa obiettivi, cambia la sua mente, muove il gruppo in nuove direzioni basate su nuovi commenti alla goccia di un cappello e non sembra mai sicuro della direzione appropriata, farà impazzire i dipendenti. Questi manager alienano i dipendenti che vengono costantemente invitati a avviare, riavviare e cambiare direzione. I dipendenti non rispettano i dirigenti che cambiano la direzione in base ai cambiamenti di feedback del boss. Puoi provare a soddisfare il tuo capo - la maggior parte dei dipendenti fanno - ma non a rischio di apparire indeciso e currying favorire a scapito del personale di reporting.

Pensieri conclusivi sui gestori delle cose dumb

In articoli precedenti, dieci errori gestori fanno gestire le persone sono state riesaminate. Abbiamo anche considerato 5 manager dumb stuff. Vorresti dare un'occhiata a questi pezzi per avere un'idea più dettagliata su gestori di cose buffe.

I dipendenti che diventano cattivi manager sono spesso buoni esecutori individuali che sono stati promossi per una serie di competenze che hanno poco o nulla a che fare con il loro nuovo lavoro come manager. E lo dimostra.

Non lasciate che queste cattive abitudini e le pessimamente pensate azioni possano ottenere come successo il tuo successo come gestore. Queste dieci altre cose stupide cadono nella categoria delle cose che i cattivi gestori fanno. Non cadere nella trappola. Il tuo successo come manager dipende dalla tua capacità di evitare di fare cose stupide che alienano i dipendenti e compromettono la tua capacità di guidare il tuo reparto.

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