Puoi consapevolmente scegliere la tua cultura aziendale

Hai avuto il lusso di scegliere consapevolmente la cultura aziendale della tua azienda fin dall'inizio? Oppure sei la maggior parte dei dirigenti di piccole e medie dimensioni che non hanno consapevolmente deciso quale tipo di cultura aziendale dovrebbe essere sviluppata e mantenuta nella tua azienda.

Se è così, allora la cultura che hai, appena sviluppata da solo.

È dato che in qualsiasi ambiente di lavoro si sviluppi una cultura aziendale.

L'incontro tra persone in un luogo di lavoro garantisce lo sviluppo di una cultura sul posto di lavoro. La questione è se la cultura aziendale che si sviluppi serve all'interesse migliore dei tuoi clienti, alla soddisfazione dei tuoi dipendenti e al futuro progresso della tua organizzazione e al successo continuato.

A volte, sei fortunato fuori e lo fa. E, a volte, devi decidere consapevolmente come rendere meglio la tua cultura il raggiungimento dei tuoi obiettivi aziendali.

Consapevolmente determinare la cultura aziendale che meglio servire i tuoi interessi e obiettivi è una priorità nelle organizzazioni. Così è comunicare la cultura quotidianamente con le tue azioni e con i comportamenti che ricomponi e riconosci.

La valutazione della cultura periodica, per vedere come stai facendo, è la terza componente fondamentale nella consapevolezza della cultura aziendale.

Il primo passo nella comprensione di ciò che la tua attuale cultura aziendale sembra e si sente come i dipendenti e le altre parti interessate è valutare lo stato della tua attuale cultura.

Puoi farlo in una varietà di modi che vengono spiegati in come comprendere la tua cultura corrente.

Inoltre, tenere un orecchio aperto e ascoltare ciò che i dipendenti stanno dicendo, parlando nelle loro storie, o lamentarsi, ti dà un sacco di informazioni.

Sarà così un'indagine periodica di soddisfazione dei dipendenti.

È anche utile controllare con i nuovi dipendenti per conoscere la loro esperienza di adesione alla tua azienda.

Poi, a seconda di ciò che scoprirai, puoi pianificare la modifica della cultura se non sottolinea ciò che è importante per la tua attività.

Una componente della cultura cambiata

Quando pensi di cambiare la cultura dell'organizzazione, non devi sempre pensare su una scala massiccia o su un totale cambiamento organizzativo. Alcune persone persistenti possono apportare cambiamenti potenti con impegno e persistenza a qualsiasi aspetto della tua cultura aziendale.

Sarai in grado di relazionarmi con questo esempio. In una società, manager e altri partecipanti aveva sviluppato l'abitudine di arrivare tardi alle riunioni. Questo ha disonorato il tempo dei partecipanti alla riunione che sono venuti in tempo e hanno esteso il tempo di ogni riunione, provocando solitamente la prossima riunione prevista nella sala conferenze per iniziare anche in ritardo.Questa abitudine di correre in ritardo ha interferito con l'inizio dei partecipanti prossimi incontri, anche.

La crescita della cultura del ritardo

è continuata da anni fino a quando un paio di manager coraggiosi ha deciso di modificare le regole. D'ora in poi, hanno detto che tutti gli incontri partiranno in tempo, finiscono in tempo e chiunque sia in ritardo è stato responsabile del proprio recupero fuori dall'incontro. E ogni decisione adottata dai partecipanti alla riunione, anche senza l'input dei destinatari in ritardo, avrebbe tenuto. Oh, e comunque, ogni riunione avrebbe un ordine del giorno, distribuito 24 ore prima della riunione, o questi responsabili chiave non avrebbero partecipato. Il cambiamento è stato doloroso. I partecipanti alla riunione hanno resistito al cambiamento. I dipendenti si sono presentati in ritardo, non sono riusciti a distribuire le agende e nessuna riunione abbia mai avuto le persone necessarie per una decisione presa in considerazione all'inizio.

Ma, piuttosto che spingere alla pressione popolare, un gruppo impegnato di dipendenti ha onorato le regole e si è spostato in avanti. Entro pochi mesi, appena prima di ogni riunione programmata, vedrete una scorrettezza nelle sale mentre le persone si precipitano per presentarsi in tempo per la loro riunione.

Essi hanno anche sviluppato l'abitudine di concludere gli incontri 5-10 minuti prima che le persone con incontri back-to-back potrebbero partecipare alla prossima riunione in tempo.

Regole aggiuntive in azienda per le riunioni sono cambiate. Le riunioni non dovevano durare un'ora. Le agende sono state scritte per consentire alle persone che hanno solo bisogno di partecipare a una riunione per lasciare quando il loro ingresso era completo.

La gente è stata preparata - anche se questa è stata la prossima battaglia - i dipendenti hanno iniziato a cancellare le riunioni sul posto quando i partecipanti sono venuti impreparati per la discussione. Perché avevano materiale correlato e minuti di incontro in anticipo, dovevano essere preparati.

7 suggerimenti su come portare al cambiamento culturale

Nell'esempio, alcune persone impegnate persistono e hanno cambiato la cultura dell'azienda. Da questa storia emergono vari suggerimenti su come scegliere consapevolmente la vostra cultura aziendale. Questi includono:

Un dipendente deve decidere che l'organizzazione abbia bisogno di un approccio diverso.

Il dipendente dovrebbe trovare un alleato o due per sostenere il cambiamento che vuole fare.

• Il dipendente ha bisogno di raccogliere input e di definire le regole fondamentali sul modo in cui i colleghi vogliono che l'ambiente funzioni - da una cultura tarda a una cultura in tempo, in questo caso.
• Comunicare la nuova aspettativa a tutti e aderire con essa attraverso tutte le prove di prova e cambiamento che vengono gettate nel loro percorso da collaboratori meno impegnati.
• Effettuare le conseguenze dichiarate verificarsi.
• Quando la modifica è stata accuratamente integrata, guardare a che cosa altro sul posto di lavoro o che attività particolare sul posto di lavoro può migliorare continuamente. In questo caso, hanno migliorato le riunioni di team in altri modi.
• Stick con la modifica.
• Questo è un elemento di una cultura sul posto di lavoro che costano i datori di lavoro miliardi di dollari ogni anno in perdita di produttività, rielaborazione e sentimenti duri.
• È possibile applicare questi passaggi ad altri elementi della tua cultura, oa partire dalla tua squadra senior; puoi considerare coscientemente la scelta dell'intera cultura aziendale per un'organizzazione esistente.

Poiché alcune organizzazioni formano consapevolmente la loro cultura aziendale dalla loro fondazione, la maggior parte stanno cambiando la cultura che è avvenuta. Tenendo presente questo aspetto, vedere più su come cambiare consapevolmente la tua cultura aziendale. Puoi insegnare ai dipendenti come creare la cultura necessaria per raggiungere i tuoi obiettivi aziendali.