Perchè HR dovrebbe sempre riportare al CEO

Immagina una riunione senior del comitato per il personale in cui è stata esclusa la persona responsabile della risorsa più preziosa e costosa dell'azienda. Potresti trovare questa situazione assolutamente ridicola, giusto?

Tuttavia le aziende nelle quali il capo delle risorse umane non si riferiscono all'Amministratore delegato stanno facendo proprio questo - escludendo la voce dei dipendenti, le risorse umane, dalla tabella.

La gente è la risorsa più importante della tua attività.

A meno che tu non sia un'organizzazione pesante di produzione con milioni e milioni di dollari investiti in attrezzature pesanti, paghi di più per i tuoi dipendenti che nient'altro. Perché non volete che la persona incaricata di ricercare, sviluppare e trattenere dipendenti del tuo team esecutivo?

CEOS spesso afferma, ma raramente credi totalmente che la loro gente è il loro bene più importante. Una delle vostre più grandi sfide nei prossimi vent'anni sarà attirare e mantenere una forza lavoro superiore. I membri del personale HR sono i tuoi giocatori chiave nel reclutamento e nel mantenimento del personale. I membri del personale HR dovrebbero anche guidare i vostri sforzi nella formazione e nello sviluppo del personale, nella comunicazione, nella pianificazione della carriera e nello sviluppo dell'organizzazione.

Sono il cuore di aiutarti a formare un impiegato positivo e un luogo di lavoro orientato ai clienti. Con tante responsabilità e tanti potenziali impatti sulla tua attività, l'UR dovrebbe riferirsi all'Amministratore Delegato o al Presidente della tua azienda.

Non c'è scelta migliore per il gestore dei tuoi dipendenti.

Ciò consente alla persona HR di parlare direttamente alla persona che modella più attentamente la tua cultura aziendale, il Presidente o il CEO. Questo contatto diretto, senza dover lavorare negli strati di altri manager, che può o non presenta il punto di vista HR, è importante per il successo del tuo business.

Quando i rapporti HR al contabile

Soprattutto quando i rapporti HR rapportano alla contabilità o all'amministrazione, non stai creando un controllo e un equilibrio necessari alla tua organizzazione. Le esigenze delle persone rispetto alle esigenze finanziarie sono un atto di bilanciamento duro al meglio. Quando entrambi sono rappresentati dal capo del dipartimento delle finanze, assicuratevi di non sentire entrambi i punti di vista - solo la conclusione della testa finanziaria, che può o non riflettere l'input HR.

Immagina una riunione dove dice il capo della finanza: "Stiamo avendo difficoltà di bilancio. Al fine di soddisfare i nostri obiettivi finanziari, eliminiamo i bonus quest'anno. I dipendenti capiranno che gli attuali finanziamenti ci hanno portati a prendere questa decisione. "Su carta, questa soluzione può risolvere tutti i problemi ei bisogni di bilancio.

Ma a questo punto il capo della HR dovrebbe parlare e dire: "Sì, su carta che funziona, ma se tagliamo i bonus, probabilmente perderemo i nostri migliori collaboratori ai nostri concorrenti.Ci costerà una fortuna per sostituire queste persone e i nostri concorrenti diventano più forti. Lo so perché la soddisfazione dei dipendenti indica che raccogliamo regolarmente bonus di rango nell'elenco quando i dipendenti vengono chiesti, perché sei con il tuo attuale datore di lavoro. "

Mentre questo può sembrare logico, molte aziende trascurano gli effetti a lungo termine delle loro soluzioni a breve termine.

Il personale del personale HR al tavolo senior ti aiuterà a evitare decisioni cattive che influenzano i dipendenti.

HR ha un ruolo strategico

Strategicamente, la persona del tuo capo HR dovrebbe partecipare a riunioni esecutive e condividere le decisioni per la società. Ciò consente al gruppo HR di capire meglio e di partecipare alla gestione del business. Dopo tutto, sapere come rendere le persone più felici e produttive è la chiave del vostro successo aziendale.

Con una conoscenza approfondita dell'impresa e comprendere gli obiettivi e la visione del team senior, migliori decisioni e raccomandazioni verranno da HR. Ciò significa che è assolutamente fondamentale che il capo della HR (così come il suo personale) capisca l'attività e possa parlare la lingua del team esecutivo.

Quando assumete la testa di HR, hai bisogno di qualcuno capace di pensare esecutivo.

La tua attività di reclutamento, ritenzione, formazione, sviluppo organizzativo e cultura è raccomandata e formata attraverso una comprensione approfondita delle tue esigenze aziendali.

Viceversa, le decisioni relative al business sono fatte con la piena comprensione del loro impatto sulle persone, sulla cultura e sull'ambiente di lavoro. Consenti al personale HR di influenzare i tuoi risultati strategici. E questo è un fattore positivo per il tuo successo aziendale.

Il tuo personale HR non può rendere la tua azienda un posto migliore se non capiscono cosa sta succedendo nel business. Se non capiscono gli obiettivi aziendali globali, e questo accade spesso quando ricevono informazioni di seconda mano, la tua azienda non avrà successo come potrebbe essere.

La tua gente è fondamentale per il tuo successo. Assicurarsi che la persona dedicata alle persone riferisca direttamente al CEO.