Cosa rende la tua azienda cultura?

Vuoi una solida definizione di ciò che i dipendenti stanno parlando quando discutono la tua cultura sul posto di lavoro? La cultura è l'ambiente di lavoro fornito per i dipendenti. I dipendenti sono motivati ​​e soddisfatti quando i loro bisogni e valori sono coerenti con quelli manifestati nella tua cultura del posto di lavoro.

Dalla domanda iniziale fino a quando viene assunto un dipendente, sia il datore di lavoro che il futuro dipendente tentano di determinare se il candidato è una buona cultura.

La cultura è difficile da definire, ma generalmente sapete quando hai trovato un dipendente che sembra adattarsi alla tua cultura.

La cultura è l'ambiente in cui si lavora tutto il tempo. La cultura è un elemento potente che forma il tuo piacere di lavoro, le tue relazioni di lavoro ei tuoi processi di lavoro. Ma la cultura è qualcosa che in realtà non si può vedere, ad eccezione delle sue manifestazioni fisiche sul tuo posto di lavoro.

Mentre nella tua organizzazione esiste una cultura particolare sviluppata dai dipendenti che lavorano in azienda, ogni nuovo dipendente aggiunge la diversità alla tua cultura del lavoro. Così, mentre una cultura esiste quando un nuovo dipendente si unisce, lui o lei presto aggiunge alla cultura sperimentata dai dipendenti al lavoro.

Che cosa fa la tua cultura?

La cultura è come la personalità. In una persona, la personalità è costituita dai valori, dalle credenze, dalle ipotesi, dagli interessi, dalle esperienze, dall'educazione e dalle abitudini che creano il comportamento di una persona.

La cultura è composta da

i valori, le credenze, le ipotesi, gli atteggiamenti e i comportamenti sottostanti condivisi da un gruppo di persone. La cultura è il comportamento che deriva quando un gruppo arriva a un insieme di regole generalmente non pronunciate e non scritte per lavorare insieme. La tua cultura è costituita da tutte le esperienze di vita che ogni dipendente porta al posto di lavoro.

La cultura è particolarmente influenzata dal fondatore, dai dirigenti e da altri dirigenti dell'organizzazione a causa del loro ruolo nel processo decisionale e nella direzione strategica.

Come vedi la cultura

I componenti visivi e verbali della cultura di un'organizzazione sono evidenti ogni giorno al lavoro. Se stiate passeggiando in un'area di lavoro, seduti in un ufficio, frequentando una riunione o mangiando in sala da pranzo, la cultura dell'organizzazione ti circonda e permea la tua vita lavorativa.

La cultura è rappresentata nel tuo gruppo:

lingua,

• decisioni,
• simboli,
• storie e leggende e
• pratiche di lavoro quotidiane.
• Qualcosa semplice come gli oggetti scelti per grazia di una scrivania vi dirà molto su come i dipendenti visualizzare e partecipare alla cultura dell'organizzazione. Il contenuto del bollettino, la newsletter aziendale, l'interazione dei dipendenti nelle riunioni e il modo in cui le persone collaborano parlano volumi sulla tua cultura organizzativa.

Puoi fare una passeggiata culturale a

vedere , apprezzare e osservare la cultura corrente della tua organizzazione. È inoltre possibile modificare la cultura dell'organizzazione. Se la cultura che ha sviluppato non è sostenuta per raggiungere i tuoi obiettivi aziendali o l'ambiente che vuoi fornire ai dipendenti, il cambiamento culturale è un'opzione dura, ma raggiungibile. L'enculturazione: aiutare i nuovi dipendenti a diventare parte della tua cultura

L'enculturazione è un processo di socializzazione con cui i nuovi lavoratori si adattano e diventano parte della cultura aziendale della loro nuova società, ufficio, dipartimento e così via. Alcune aziende aiutano i nuovi dipendenti ad abbracciare la cultura della loro organizzazione attraverso l'orientamento o le sessioni di bordo e altre iniziative di risorse umane.

I dipartimenti dovrebbero accogliere i nuovi dipendenti con un piano che aiuterà la nuova persona a imparare il loro lavoro. I migliori piani anche immergono il nuovo impiegato negli aspetti più importanti della cultura. Lo fanno per attività quali:

condividendo la missione, la visione, i principi e i valori dell'organizzazione;

• assicurarsi che il nuovo dipendente si riunisca con il presidente della società e con altri dipendenti chiave affinché possano comunicare la cultura e le aspettative;
• fa mini aggiornamenti a 30, 60 e 90 giorni per vedere come funziona il dipendente; e
• assegnare un mentore ben informato e premuroso che può insegnare al nuovo impiegato la cultura aziendale e introdurre il nuovo dipendente a dipendenti a più lungo termine.
• Il tuo obiettivo con le attività di enculturation è quello di garantire la forma culturale.