Video: 06 - Progettiamo il BUDGET ECONOMICO: struttura e progettazione di base del Controllo di Gestione 2025
Le aziende utilizzano il budgeting per facilitare la pianificazione e il controllo all'interno della ditta imprenditoriale affinché possano gestire gli aspetti finanziari della propria attività e pianificare la futura espansione di nuovi prodotti. Il bilancio consente inoltre di valutare le prestazioni delle società durante il periodo di pianificazione.
Prima che possa iniziare il processo di pianificazione del bilancio, l'impresa deve elaborare un piano strategico e una serie di obiettivi basati su quel piano strategico per i prossimi cinque anni.
Il piano strategico costituisce la base per i vari bilanci che l'impresa metterà insieme.
Che cos'è il budget principale
Il bilancio principale è un documento di pianificazione del budget di un anno per l'impresa che include tutti gli altri budget. Coincide con l'anno fiscale dell'impresa e può essere suddiviso in quarti e, in seguito, in mesi. Se l'impresa prevede che il bilancio principale sia un documento in corso, che va da anno in anno, quindi normalmente un mese viene aggiunto alla fine del bilancio per facilitare la pianificazione. Si chiama budgeting continuo.
Il comitato di bilancio sviluppa solitamente il bilancio master per ogni anno, guidato dal direttore del bilancio, di solito il controllore della società.
Quali sono le parti principali del Budget Master?
A seconda delle dimensioni dell'impresa, il budget principale è un documento completo di pianificazione del budget. Di solito ha due parti, il budget operativo e il bilancio finanziario.
Il bilancio operativo illustra le attività generatrici del reddito dell'impresa, compresi i ricavi e le spese. Il risultato è un conto economico di bilancio.
Il bilancio finanziario mostra gli afflussi ei flussi di cassa e altri elementi della situazione finanziaria dell'impresa. Gli afflussi e le uscite di denaro provengono dal budget di cassa.
In quanto tale, il risultato del bilancio finanziario è lo stato patrimoniale bilanciato. I bilanci operativi vengono preparati innanzitutto perché sono necessarie informazioni sui budget operativi per i budget finanziari.
Panoramica del budget operativo
Il budget operativo è effettivamente composto da otto piani di pianificazione del budget di sostegno. Sono interconnessi e si riuniscono per sviluppare un conto economico basato sul budget operativo.
Il primo programma da sviluppare è il budget di vendita, basato sulle previsioni di vendita. Il budget di vendita non è generalmente lo stesso della previsione delle vendite, ma viene regolato in base alla valutazione manageriale e ad altri dati.
La seconda pianificazione per la pianificazione del budget è il programma di produzione. Dopo aver determinato l'importo delle vendite che l'azienda si aspetta di produrre nel prossimo anno, l'azienda finanzia quante vendite in unità che l'azienda deve fare per soddisfare il budget di vendita e per soddisfare i requisiti per l'inventario finale.La maggior parte delle aziende ha un inventario finale che vogliono incontrare ogni mese o trimestre, in modo che non si dispongano.
Gli orari successivi sono il budget per gli acquisti diretti di materiali che si riferiscono alle materie prime utilizzate dall'impresa nel suo processo produttivo, sul budget diretto del lavoro e sul bilancio generale.
Il bilancio generale comprende sia costi generali sia variabili.
Il completamento del budget degli inventari di beni finiti è necessario per completare il costo del bilancio venduto e dello stato patrimoniale. Questo budget assegna un valore a ogni unità di prodotto prodotta in base a materie prime, lavoro diretto e overhead.
Il budget delle spese di vendita e di gestione riguarda i costi non di produzione, come il trasporto merci o le forniture.
Il conto economico di bilancio è il risultato dei piani sopra indicati. Prendi nota che il reddito operativo non è lo stesso del reddito netto. Per ottenere il reddito netto, devi sottrarre tasse e interessi.
Panoramica del budget finanziario
Nella parte finanziaria del bilancio principale sono presenti tre rimanenti budget. Questi sono il bilancio di cassa, il bilancio finanziato e il budget per le spese in conto capitale.
Il bilancio per cassa prevede l'afflusso e l'uscita di cassa, il prestito previsto e l'investimento previsto, di solito su base mensile. Ogni elemento che non è in contanti, come il deprezzamento, viene ignorato dal budget di cassa.
Lo stato patrimoniale bilanciato fornisce i saldi finali dei conti di attività, passività e azioni se i piani di bilancio sono validi durante il periodo di budgeting.
Il bilancio per le spese in conto capitale contiene dati di bilancio per le immobilizzazioni immense e costose per l'impresa.
Questi sono i budget più utilizzati all'interno del budget master delle imprese. Alcune imprese non possono utilizzare uno o l'altro dei budget, ma la maggior parte usa una forma di tutti. Le imprese di servizi, per esempio, non utilizzano tipicamente i budget di produzione.
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