Come perfezionare un'analisi dell'impatto temporale

Analisi dell'impatto: Analisi dell'impatto di tempo

A Analisi dell'impatto di tempo è un metodo utilizzato per determinare l'entità dell'impatto dal potenziale ritardo nel processo di costruzione. L'analisi dell'impatto del tempo potrebbe essere uno dei metodi preferiti per promuovere la negoziazione e successivi accordi sui ritardi di reclamo. L'analisi dell'impatto di tempo viene effettuata utilizzando gli orari esistenti, analizzati con tutti gli input correlati inseriti nella pianificazione per dimostrare la ragione oi possibili effetti sul programma.

L'analisi dell'impatto di tempo è di solito eseguita da un project scheduler e può essere utilizzata sulla grande maggioranza dei progetti di costruzione. Questo metodo di analisi di pianificazione prevede l'inserimento o l'aggiunta di attività che indicano ritardi o modifiche in un programma aggiornato che rappresenta il progresso fino al punto in cui si è verificato un evento di ritardo per determinare l'impatto di tali attività di ritardo.

Analisi dell'impatto del tempo

L'analisi dell'impatto del tempo sarà applicata per prevedere il processo di costruzione e analizzare ciò che sta succedendo e quali saranno i risultati. Richiede una pianificazione CPM che sia in grado di mostrare le differenze di calcolo del CPM puro tra una pianificazione che non include un ritardo e uno che include un'attività che modella un ritardo. È necessario analizzare l'impatto di tempo per calcolare con un metodo standard i risultati al ritardo effettivo del progetto .

L'analisi non è la simulazione di realtà del progetto

, si intende comprendere l'impatto del tempo causato da un singolo evento o una serie di eventi , e come influenzerà la pianificazione del progetto . È un ottimo strumento per i progetti attualmente in corso e presenta un'idea in tempo reale di come è richiesta la regolazione del contratto. Il risultato finale dell'analisi dell'impatto del tempo deve essere presentato poco dopo il completamento al contraente; altrimenti, potrebbe presentare un'ulteriore richiesta di estensione del tempo di accelerazione costruttiva.

È la tecnica migliore per determinare la quantità di estensione del tempo che il contraente dovrebbe essere stato concesso al momento in cui si è verificato un rischio scusabile.

Analisi dell'impatto di tempo Usi

Le analisi di impatto di tempo vengono utilizzate in queste occasioni:

Quando il contraente non è stato in grado di fornire istruzioni di bonifica e non è in grado di ridistribuire la propria forza lavoro.

1. . L'analisi dell'impatto del tempo è un ottimo strumento per misurare i ritardi effettivi sugli eventi che stanno attraversando attività di costruzione.
2. L'analisi potrebbe essere utilizzata quando si prevedono ritardi
3. a causa di circostanze esterne o interne. Le analisi dell'impatto del tempo vengono utilizzate per modellare i ritardi su attività di costruzione brevi o semplici. Se i ritardi sono più lunghi del solito, in combinazione con la TIA devono essere utilizzati metodi e strumenti aggiuntivi.
4. Analisi dell'impatto del tempo: Quando evitarlo

L'analisi dell'impatto del tempo non dovrebbe essere utilizzata o non presenta i migliori risultati quando:

Deve essere

1. evitato se i tuoi programmi di progetto non sono stati aggiornati < .TIA non presenta un vero risultato quando l'input dei dati sull'analisi non è stato aggiornato con dati reali delle attività di costruzione. I piani di lavoro basati sulle considerazioni sulle risorse sono più facilmente regolabili senza danneggiare il completamento del progetto o le spese pianificate rispetto a quelle basate sui vincoli fisici. L'analisi dell'impatto di tempo dovrebbe essere
2. evitato quando i lavori di mitigazione sono già stati avviati
3. . Se la pianificazione delle costruzioni è stata modificata, tanto meno efficace sarà la modellazione del ritardo. Procedura di analisi dell'impatto di tempo L'analisi dell'impatto del tempo richiede le seguenti fasi:

Il ritardo deve essere descritto nel modo più semplice possibile con il minor numero di attività che riflettono il ritardo del progetto.

Seleziona la pianificazione per l'impatto. La pianificazione dovrebbe essere l'ultimo programma aggiornato del progetto.

1. Aggiungere le attività di impatto e apportare le modifiche necessarie alla pianificazione del progetto.
2. Ricomputa il CPM e nota una modifica nella data di completamento del progetto.
3. Determinare la quantità di ritardo del progetto.
4. Determinare le date effettive del ritardo utilizzando la pianificazione originale
5. Controllo dell'analisi dell'impatto di tempo
6. Durante un'analisi dell'impatto di tempo assicurarsi di:

Studiare e comprendere l'ambito della modifica diretta o analizzare l'entità del ritardo trovato.

È importante analizzare tutti i documenti, le indicazioni sul campo, le clausole contrattuali, i disegni, gli ordini, le specifiche e le condizioni che potrebbero esercitare qualsiasi tipo di influenza al ritardo atteso.

1. Identificare e descrivere la condizione rilevata prima di eseguire l'analisi dell'impatto del tempo.
2. Identificare tutte le attività relative alla costruzione che sono o potrebbero essere interessate nel ritardo atteso.
3. Dopo un'analisi completa del programma di costruzione,
4. determina tutte le date, l'inizio, la durata e la fine, per tutte le attività interessate.
5. Preparare un insieme completo di documenti che definiscono quando il ritardo è iniziato, quali azioni si sono svolte in quel momento e dimostrano gli effetti del ritardo sul programma attuale aggiornato e sulle modalità di modifica delle attività rimanenti, se richiesto, per completare il progetto in tempo. L'analisi dell'impatto del tempo potrebbe rappresentare il risultato complessivo delle pianificazioni, che comprende disegni, requisiti contrattuali e qualsiasi tipo di documento che supporti le conclusioni finali. È importante sottolineare le misure straordinarie necessarie per riportare il progetto al calendario.
6. Assicurarsi che i ritardi effettivi siano il risultato della direttiva sui cambiamenti o del ritardo, non da una causa non scusabile.