Video: L'eccellenza gestionale per le imprese di costruzioni 2025
Ci sono tre risposte a questa domanda, a seconda di chi vuole o utilizza il piano di gestione delle costruzioni (CMP). Come un cliente, un imprenditore o un comune, puoi trattare con:
- Un CMP complessivo, usato spesso dai clienti per mappare tutto il progetto dagli obiettivi iniziali di business alla valutazione dopo la consegna
- orari e costi, spesso preparati dal contraente, con informazioni dettagliate su come il lavoro di costruzione stesso deve essere compiuto
- Un CMP che affronta l'impatto del progetto di costruzione sull'area che lo circonda, dove il layout del piano e il contenuto possono seguire un formato fisso definito dal comune interessato.
Un CMP inizia con la fine in mente
I migliori piani sono i piani fatti con la costruzione finita in mente. Ciò significa essere in grado di visualizzare l'edificio o la struttura futuri e il suo ambiente e il processo di costruzione per arrivarci. Il piano può quindi essere controllato contro l'obiettivo di affrontare le parti mancanti o che sono ridondanti. I progetti di costruzione sono spesso questioni complesse. Ottenere un piano in armonia con un obiettivo, pur soddisfando i requisiti dei clienti, è spesso un processo iterativo di confronto e regolazione finché tutto non è in linea.
Il "Business Plan" CMP
Più grande è il progetto, più questo CMP "business plan" diventa necessario. Spiega cosa e dove il progetto, perché si sta facendo (il beneficio previsto), come verrà fatto, e chi lo farà, da quando.
Le sezioni in questo tipo di CMP potrebbero includere:
- Benefit commerciale
- Fattibilità / permesso di progettazione
- Descrizione del progetto
- Gestore costruttore del team
- Disegno progetto
- Processo di costruzione
- Periodo di responsabilità e occupazione
- Valutazione dopo occupazione
-
Ora che gli accordi "Design-Build-Operate" stanno diventando popolari, un imprenditore può essere coinvolto fin dall'inizio per definire aspetti del beneficio commerciale con il cliente. I documenti del contraente relativi al calendario e ai costi possono figurare nel piano come aggiunte o riferimenti.
La "Project Management" CMP
Per la fase di costruzione e le attività connesse ad esso, un contraente può preparare un piano di gestione delle costruzioni per specificare il calendario ei costi del progetto. Ciò include la tempistica dei singoli compiti di costruzione, le ripartizioni dei costi proiettati (e quindi la redditività prevista) e le informazioni sulle tecnologie e sui materiali da utilizzare.
Molti strumenti software di costruzione esistono per aiutare a automatizzare e accelerare la produzione di questo tipo di CMP. I programmi che funzionano su postazioni di lavoro negli uffici del committente o che sono accessibili online come un servizio di cloud computing offrono una razionalizzazione di:
Gestione del progetto di attività di costruzione
- CAD (progettazione assistita da computer) per la preparazione di disegni di progetto 2D o 3D
- stima per i progetti di costo
- Contabilità di costruzione
- I progetti crescono in complessità, sia i clienti che gli appaltatori possono utilizzare questi tipi di software e scambiare dati e file tra loro.
Il software BIM (building information modeling) può federare tutte le diverse informazioni in modo efficace per creare una CMP ancora più ampia.
Il "cantiere" CMP
A seconda delle dimensioni e della natura di un progetto edilizio, compresa la demolizione e lo scavo, il comune locale può richiedere un altro piano di gestione delle costruzioni da redigere per l'approvazione. Gli oggetti coperti spesso includono:
Sicurezza pubblica e sicurezza sul luogo
- Orari di esercizio
- Comandi per limitare il rumore e la vibrazione
- Gestione adeguata dell'aria, della polvere, dell'acqua tempesta e del sedimento
- Rifiuti e riutilizzo dei materiali
- Gestione del traffico.
- Questo tipo di CMP richiede in genere anche la presentazione anticipata con un periodo prestabilito per l'approvazione. I programmi software di cui sopra (CMP "Project Management") possono aiutare a gestire il processo (ad esempio, la gestione del progetto) e fornire informazioni pertinenti (ad esempio, piani CAD per i cantieri CAD).
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