10 Motivi per cui i tuoi dipendenti vi odiano

Nel mondo dei dipendenti, un buon capo è differenziato da un cattivo capo, dai modi in cui il capo fa sentire i dipendenti. Essi valutano anche il capo in base al suo contributo o alla sua mancanza, alla loro capacità di ottenere il lavoro svolto con successo.

I dipendenti tollerano un sacco di comportamenti cattivi. Molti capi non sono istruiti, altri sono incomprensibili o indifesi, e la maggior parte non è ritenuta responsabile per le loro azioni e l'interazione con i dipendenti.

Alcuni sono stati promossi in posti di lavoro superiori alla loro competenza per eseguire.

Il lavoro del capo, come qualunque altro lavoro, richiede formazione, mentoring e coaching per aiutare il lavoratore a riuscire nel suo nuovo ruolo. Questi sono raramente forniti soprattutto nelle piccole e medie imprese dove l'approccio allo sviluppo gestionale è spesso affondato o nuotare.

L'unico fattore che è certo è che le pratiche di gestione cattive pesano pesantemente se i tuoi dipendenti ti odiano.

Se una di queste pratiche descrive le tue azioni e comportamenti come manager, è vero. I tuoi dipendenti probabilmente ti odiano. Oh, potrebbero piacerti come una persona e ti odiano come capo, ma questo sta percorrendo una linea retta. Se la gestione di bungle abbastanza a lungo, o abbastanza male, ti odiano anche come persona.

Queste sono le prime 10 pratiche difettose

Queste sono le pratiche che renderanno i tuoi dipendenti a odiarvi.

• Non sai cosa stai facendo
  Sei competente al tuo lavoro? Questa è la prima considerazione quando i tuoi dipendenti guardano il tuo lavoro. Fornirai loro la leadership di cui hanno bisogno per avere successo? Stai guidando e gestendo in un modo che renda i tuoi dipendenti consapevoli di sapere cosa sta succedendo nell'organizzazione.
  Devono essere in grado di vedere che gli obiettivi del tuo reparto fanno parte di qualcosa di più grande e che aiutano a spostare qualcosa di più grande in avanti. La peggiore manifestazione di non sapere cosa stai facendo è dare ai dipendenti informazioni sbagliate e poi mentire quando si confronta con la verità.
  Inoltre dimostri l'incompetenza quando presenta informazioni sbagliate o si interpreta correttamente i numeri quando si parla o presenta al tuo staff di segnalazione. Ti terranno sempre fuori quando non dite la verità, finga di sapere cosa non sai, o tratti le informazioni che li hanno fatti fallire. E, vi odiano.
• Ti tratti con disappunto
  Quando dimostri una mancanza di rispetto per i dipendenti, ferete i loro sentimenti, la loro fiducia in se stessi e la loro autostima. Inoltre, se li tratti con disappunto, non riceverai mai il loro rispetto in cambio.
  I dipendenti sono sentimenti - persone orientate come macchine radar che scoprono l'ambiente di lavoro.Quando si parla di loro, riducono le loro idee, ignorano il loro contributo e li criticano ingiustamente, si sentono in disaccordo.
  Chiamare incontri di ultimo minuto senza tener conto dei loro impegni precedenti, rifiutando di utilizzare il tempo di vacanza che è stato opportunamente richiesto e non riuscendo a impegnare le risorse necessarie in modo tempestivo sono segni distintivi del comportamento scorretto. I dipendenti sanno quando non sono rispettati e vi odiano.
• Il lavoro è tutto su di te
  Sei il centro del mondo dei dipendenti? Tutto inizia con te e termina con te? Si formulano aspettative per i dipendenti in base al fatto che i loro risultati ti fanno sembrare buoni? Peggio, scusate i dipendenti per errori o obiettivi non raggiunti perché ti hanno fatto apparire cattivi? Quando tutto è tutto il manager, i dipendenti sanno e ti odiano.
• Sei un Blockhead o un Jerk
  Inserisci il nome negativo della scelta. Fai la tua scelta. Sei un tipo irragionevole, egoista, manipolativo o stupido nel tuo comportamento nei confronti del tuo personale segnalante? Una prima donna che richiede la loro attenzione e approvazione - costantemente? Pensi ai loro sentimenti o all'impatto delle tue decisioni sul loro lavoro? Racconti di un dipendente ai suoi colleghi del proprio dipartimento?
  Gioca un dipendente contro un altro offrendo un premio per il miglior progetto? Pensa a un momento in cui pensavi ad un altro individuo come un jerk? Era lui o lei molto come te? Se è così, saprai perché i tuoi dipendenti ti odiano.
• Sei in grado di gestire i buoni dipendenti
  Anche i veri dirigenti possono fare una valutazione errata su come gestire un dipendente ha bisogno. Quando ti fidi dei dipendenti e ti permette di capire come compiere il proprio lavoro, esprimi i loro contributi significativi.
  Se si micromanagolano e sconfiggono le idee e lavorano, non sfrutterete mai la loro energia discrezionale o il meglio che hanno da offrire.
  Certo, i nuovi dipendenti, i dipendenti in formazione e i dipendenti che cambiano posti di lavoro o acquisiscono nuove responsabilità hanno bisogno di ulteriori orientamenti. Ma, se non si guarda la necessità di guidarli diminuire nel tempo, sei il problema. Micromanage, buoni impiegati e vi odiano, o scappa il più velocemente possibile.
• Non sai cosa stanno facendo
  Non devi sapere come fare il lavoro di ogni dipendente per essere un buon manager. Ma bisogna capire abbastanza il loro lavoro per guidarli. Devi comunicare spesso con il dipendente per sapere come sta avanzando e quali sfide sperimenta.
  Se decidete sul suo lavoro, devi sapere più del minimo del progetto o del lavoro. Se gli dici che cosa fare o come farlo, cosa che non è raccomandata, meglio sapere di più che il dipendente faccia, o ti odia.
• Non agire come se fossero una vita
  Non è necessario conoscere tutto sulla vita del tuo personale segnalante, ma devi agire come se avessero vite. Chiedere ai dipendenti di lavorare in ritardo, lavorare di più e assegnare più lavoro di quanto non possa fare sottolineano i dipendenti.
  Vogliono fare bene al lavoro, ma hanno anche innumerevoli responsabilità con casa, famiglia, amici, volontariato, eventi sportivi e molto altro ancora. Offrire una certa flessibilità e comprensione guadagnano il loro rispetto.
  Infatti, la più giovane generazione di dipendenti, a differenza dei collaboratori più anziani, richiede flessibilità e tempo libero per perseguire tutti i loro altri interessi. Mettete le barriere nel loro modo e vi troverete senza un impiegato. E chi perderai saranno i tuoi dipendenti più qualificati e apprezzati che hanno l'abilità necessaria per la rete e per andare via.
  Se li fai sentire colpevoli, obiettatevi di ciò che hanno bisogno di fare o agiscono come se si mettono fuori ogni volta che perseguono le altre priorità, i tuoi dipendenti ti odiano - e il meglio lascerà.
• Non ti danno credito quando il credito è dovuto
  I dipendenti godono di riconoscimento e di credito per i loro risultati. Essi amano avere colleghi di lode al loro lavoro e pensare altamente di loro. Laddove i gestori si confondono in questo arena è prendendo credito per le idee e le realizzazioni dei loro dipendenti.
  Non menzionando che l'idea fosse Mary's è l'omissione fatale che un manager fa. Stai ingannando se pensi di non avere bisogno di personale efficace e riconosciuto che vi farà brillare quando li riconoscerete pubblicamente per le loro grandi idee e contributi. Potresti pensare che tu stia cercando un favore dalla direzione superiore, ma i tuoi dipendenti scopriranno.
  Un manager senior menzionerà la tua idea in una riunione di dipendenti e tutti sapranno che non era la tua idea. Riceverai credito per un lavoro ben fatto, e il lavoro è stato fatto dal tuo staff di segnalazione - ma nessuno riconosce la squadra - che i dipendenti sanno significa che non lo hai fatto. I tuoi dipendenti non ti fanno fiducia e, quando succederà ripetutamente, ti odiano.
• Non hai i loro schiaffi
  Quando ti butti i tuoi dipendenti sotto l'autobus, non ti riprenderai. Il minuto che un dipendente sa che, piuttosto che sostenerla e offrire motivi per cui un progetto o una linea temporale potrebbe essere fallito, lei la ha accusata, è finita.
  Anche se sei deluso per la performance del dipendente, li colpisci pubblicamente alla tua vergogna. Invece di guadagnare l'approvazione dei dirigenti, sarete conosciuti come il responsabile che lancia i dipendenti sotto l'autobus. Questi dipendenti ti odiano.
• Sei Bully
  I bulli risiedono in abiti del capo più spesso di quanto non avrebbe mai pensato possibile. Infatti, il comportamento bullying è uno degli indicatori cattivi che sono notati dai dipendenti più frequentemente nei luoghi di lavoro. Il comportamento bullying comprende i capi che urlano e urlaniscono i dipendenti, fisicamente intimidono i dipendenti per la prossimità fisica e bloccano i dipendenti ad allontanarsi dalla scrivania o dalla stanza.
  I bulli intimidiscono i dipendenti con parole, minacciano i dipendenti ei loro posti di lavoro e sono stati addirittura noti di buttare oggetti ai dipendenti. I bulli riducono i dipendenti e sconfiggono la fiducia in un'autostima e l'autostima di un dipendente con critica, chiamata a nome e ridicolo.
  I bulli sono condiscendenti, dannosi e crudeli. È difficile descrivere il comportamento dei bulli, ma i dipendenti sanno quando li bullizzerai e per questo comportamento ti odiano.

Tutti questi comportamenti sono inaccettabili al lavoro. Tuttavia, si verificano quotidianamente in luoghi di lavoro in tutto il mondo. Il mio migliore consiglio a un dipendente che sta vivendo uno di questi comportamenti? Uscire da lì. Non è necessario spendere la tua vita o la tua carriera sottoposta a comportamenti come questi. Inizia la tua ricerca di lavoro furtivamente ora.

Nel frattempo, devi decidere se hai il coraggio necessario per assumere uno di questi comportamenti. Se lo fai e potrebbe non essere nel tuo interesse, queste idee aiuteranno a:

• Come aderire al tuo capo
• Come sparare il tuo cattivo boss
• 10 consigli per affrontare persone difficili sul lavoro