I 10 motivi per cui i dipendenti hanno abbandonato

I dipendenti hanno abbandonato il proprio lavoro per molte ragioni. Seguono i coniugi in tutto il paese, rimangono a casa con i bambini e tornano a scuola. Queste ragioni sono difficili da affrontare da un datore di lavoro perché coinvolgono eventi di vita nel mondo del dipendente al di fuori del lavoro.

Ma la maggior parte delle ragioni per cui i dipendenti si allontanano dal loro lavoro sono sotto il controllo del datore di lavoro. Infatti, qualsiasi elemento del vostro posto di lavoro attuale, della tua cultura e dell'ambiente, la percezione del dipendente del suo lavoro e delle sue opportunità sono tutti fattori che colpisce il datore di lavoro.

Il modo migliore per mantenere i dipendenti è rimanere in contatto con ciò che stanno pensando. Sono soddisfatti del loro lavoro? Sono soddisfatti i loro bisogni di sfida, appartenenza, sviluppo e lavoro significativo? Hanno la comunicazione, la risoluzione dei problemi, il feedback e il riconoscimento che hanno bisogno dal loro capo?

Se rimani in contatto con i tuoi dipendenti, puoi dirigere i problemi potenziali di conservazione. Ma, dovete pensare alla conservazione dei dipendenti ogni giorno. I sistemi, i processi ei requisiti della tua azienda supportano i dipendenti?

Sostengono le esigenze più importanti dei tuoi dipendenti per un lavoro significativo, la compensazione e i benefici del mercato e la capacità di avere un effetto sul loro lavoro e sul posto di lavoro? Soprattutto, fanno che i dipendenti vogliono rimanere?

Chiedili. Tieniti interviste di permanenza per determinare perché i dipendenti rimangono con la tua organizzazione. Poi, prestate attenzione e migliorate i fattori che identificano che li tengono indietro ogni giorno.

Il lavoro dei dipendenti cerca un motivo. Scopri cosa è prima che il dipendente annuncia la sua partenza.

Certo, una grande opportunità scende occasionalmente nel giro di un dipendente. Ma questa non è la norma. Fornire questa grande opportunità nella tua azienda - e sapere che cosa è la grande opportunità - per mantenere i tuoi migliori collaboratori.

Ecco 10 ragioni critiche per cui i dipendenti smettono il loro lavoro. Puoi gestirli.

1. Relazione con il capo

I dipendenti non hanno bisogno di essere amici con il loro capo, ma hanno bisogno di avere una relazione. Il capo è troppo di una parte integrante della loro vita quotidiana sul lavoro per una relazione scomoda.

Il capo fornisce la direzione e il feedback, trascorre il tempo in incontri one-to-one e collega il dipendente all'organizzazione più grande. Per avere una relazione tossica con la persona che un dipendente segnalava per sconvolgere l'impegno, la fiducia e l'impegno del dipendente.

Un cattivo capo è anche il numero uno dei motivi per cui i dipendenti hanno chiuso il loro lavoro. Ecco come arrivare con il tuo capo.

2. Nascosto e incollato dal lavoro stesso

Nessuno vuole essere annoiato e inconfutabile dal loro lavoro. Veramente. Se hai un dipendente che agisce come se fosse, devi aiutarla a trovare la sua passione.I dipendenti vogliono godere del loro lavoro. Spendono più di un terzo dei loro giorni a lavorare, prepararsi per lavoro e trasportarsi al lavoro.

Collabori strettamente con i dipendenti che ti riferiscono affinché ogni dipendente sia impegnato, eccitato e sfidato per contribuire, creare e eseguire. Altrimenti, li perderai a un datore di lavoro che lo farà.

3. Relazioni con i colleghi

Quando un dipendente lascia la mia azienda, ogni email che viene inviata a tutta la società per dire addio, include un commento sui collaboratori appassionati che il dipendente si preoccupa e mancherà. In secondo luogo, solo per il gestore di un dipendente, i colleghi con cui siede, interagisce e serve con le squadre, sono componenti fondamentali dell'ambiente di lavoro di un dipendente.

La ricerca dell'organizzazione Gallup indica che uno dei 12 fattori che illumina se un dipendente è felice nel loro lavoro è avere un migliore amico al lavoro. Le relazioni con i colleghi mantengono i dipendenti. Notare e intervenire se esistono problemi.

4. Opportunità di utilizzare le abilità e le abilità

Quando i dipendenti utilizzano le loro competenze e capacità significative sul posto di lavoro, si sentono un senso di orgoglio, di realizzazione e di fiducia in se stessi.

Essi stanno partecipando a attività che sono buone e che allungano le loro abilità e capacità ulteriormente.

I dipendenti vogliono sviluppare e sviluppare le loro competenze. Se non sono in grado di farlo nei tuoi lavori, li troveranno dove possono. Ciò include opportunità. Se un dipendente non riesce a vedere un percorso verso la crescita continua della propria organizzazione attuale, probabilmente cercherà altrove per un'opportunità di sviluppo di carriera o di promozione. Assicurati di parlare con loro e di sapere le loro speranze ei loro sogni.

5. Contributo del lavoro agli obiettivi di business dell'organizzazione

I manager devono sedersi con ogni dipendente che riferisce e discutere la pertinenza del lavoro del dipendente e dei contributi e dei risultati da fornire alla strategia globale e al piano aziendale dell'organizzazione. I dipendenti devono sentirsi connessi e che fanno parte di uno sforzo che sia più grande del loro lavoro.

Troppi gestori presumono che il dipendente riceverà la comunicazione dal personale esecutivo e farà questo salto. Non lo fanno. Hanno bisogno del tuo aiuto per capire e collegare il loro lavoro al quadro più grande. Se non fanno parte di esso, li perderai.

6. L'autonomia e l'indipendenza

Le organizzazioni parlano di potenziamento, autonomia e indipendenza, ma non sono qualcosa che puoi fare per persone o dare loro. Sono tratti e caratteristiche che un dipendente deve perseguire e abbracciare.

Lei è responsabile dell'ambiente di lavoro che gli consente di farlo. Sono responsabili di farlo.

Un collega ha presentato una sessione sui principi Oz in un evento aziendale recente. Ha sottolineato che creando una cultura di responsabilità, crei il potere di emanazione in quanto dipendenti possiedono ed eseguono le loro responsabilità. Senza questo, i tuoi migliori dipendenti partiranno.

7. Significatività del lavoro

Ah, sì, lavoro significativo. Tutti vogliamo fare qualcosa che fa la differenza, che non è un lavoro impegnato o un lavoro transazionale e che contribuisce a qualcosa di più grande di noi stessi. Ambizioso e fattibile. Ma i manager devono aiutare i dipendenti a vedere dove il loro lavoro contribuisce all'esecuzione di consegne che fanno la differenza nel mondo.

Con alcuni prodotti e servizi - la ricerca sul cancro, l'alimentazione degli affamati, il salvataggio degli animali, la diagnosi e la cura di malattie, la produzione di latte o colture - significativo è ovvio, ma il lavoro di tutti ha bisogno della stessa significatività. Aiutare i dipendenti a connettersi al perché il loro lavoro ha significato o troverà un datore di lavoro che lo farà.

8. Stabilità finanziaria dell'organizzazione

Instabilità finanziaria: la mancanza di vendite, i licenziamenti o l'orario ridotto, i salariali dei salari, i concorrenti di successo evidenziati nelle notizie, la cattiva stampa, il fatturato dei dipendenti, le fusioni e le società che acquisiscono, una mancanza di fiducia.

I dipendenti che sono preoccupati tendono a lasciare. Fare trasparenza ogni cambiamento e potenziale cambiamento. Fai sapere come l'azienda sta facendo in ogni momento e quali sono i piani dell'organizzazione per rimanere in pista o recuperare in futuro.

Ma, il problema più importante qui è la fiducia dei dipendenti e il rispetto per il team di gestione. Se rispettano il tuo giudizio, direzione e decisione, resteranno. Se no, partiranno. Dopo tutto, hanno la stabilità finanziaria delle loro famiglie per considerare quando decidono quale esecutore seguiranno - o no.

9. Cultura aziendale globale

Mentre non è l'elemento più importante degli elenchi dei dipendenti, la cultura generale della tua azienda fa la differenza per i dipendenti. La vostra organizzazione apprezza i dipendenti, li tratta con rispetto e fornisce risarcimenti, benefici e vantaggi che dimostrano rispetto e cura?

Il tuo ambiente di lavoro per le persone favorisce la soddisfazione e l'impegno dei dipendenti? Fornire eventi, attività lavorative, celebrazioni e sforzi per la creazione di team che fanno sentire ai dipendenti che la tua organizzazione è un ottimo posto dove lavorare?

I dipendenti apprezzano un posto di lavoro in cui la comunicazione è trasparente, la gestione è accessibile, i dirigenti sono accessibili e rispettati e la direzione è chiara e comprensibile. La tua cultura generale mantiene i dipendenti o li elimina. Quale ottiene ciò che vuoi e hai bisogno per il successo?

10. Il riconoscimento della gestione delle prestazioni dei lavoratori dei dipendenti

Molti riconoscono i dipendenti verso l'alto, ma qui è riconosciuto il riconoscimento in un recente studio della società per la gestione delle risorse umane (SHRM) dei dipendenti. Mentre il riconoscimento è importante, non è tra le principali preoccupazioni dei dipendenti.

Una mancanza di riconoscimento può influenzare molti fattori sopra descritti, in particolare la cultura, ma probabilmente non è il fattore decisivo nella decisione di un dipendente di lasciare l'organizzazione. Fornire un sacco di apprezzamento e riconoscimento genuino come ghiaccio sulla torta per la conservazione dei dipendenti.

Ma attenzione ai fattori più significativi, la torta, se vuoi mantenere i tuoi migliori collaboratori. Rendi il riconoscimento del modo in cui vivi nella tua organizzazione per mantenere il tuo migliore talento.

Se si presti attenzione a questi 10 fattori, ridurrà il fatturato e conservi i dipendenti più desiderati. In caso contrario, avrai regolarmente interviste di uscita e pranzi. È costoso reclutare un nuovo dipendente. Perché non spendere gli sforzi necessari a trattenere i dipendenti che hai già agganciato e affittato dolorosamente?

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