Suggerimenti per la pianificazione successiva di successo familiare

La pianificazione della successione aziendale dovrebbe essere una priorità per ogni attività familiare.

Presto o tardi, tutti vogliono ritirarsi. Ma se si possiede un'attività familiare, il pensionamento non è solo una questione di decidere di non andare più in ufficio. Oltre a garantire che tu abbia abbastanza soldi per andare in pensione, tutta la questione di ciò che accade all'azienda diventa fondamentale. Chi gestirà l'attività quando non lavori più?

Come sarà trasferita la proprietà? Se la successione non è un'opzione, l'attività dovrà essere liquidata o venduta. Per informazioni sulla vendita o la chiusura della tua attività, vedere:

3 modi per trovare ciò che la tua piccola impresa ha veramente bene

Come vendere un business - Vendita di asset vs vendita di quote

Vuoi vendere la tua attività a un profitto? Queste 5 cose

Se il business sarà portato avanti da parenti, è importante avere un piano di successione aziendale per gestire questi problemi, creando un una transizione liscia tra te e i futuri proprietari della tua attività. Con le attività familiari, la pianificazione della successione può essere particolarmente complessa a causa delle relazioni e delle emozioni coinvolte - e perché la maggior parte delle persone non è così confortevole discutere argomenti come l'invecchiamento, la morte e le loro questioni finanziarie.

Forse questo è il motivo per cui più del 70 per cento delle imprese di proprietà familiare non sopravvivono alla transizione dal fondatore alla seconda generazione.

Nella maggior parte dei casi, "killer" è imposte o controversie familiari, entrambe le questioni che un buon piano familiare di successione aziendale coprirà.

proprietà proprietarie e partenariati

Con la sua definizione, i beni di una singola impresa o partnership sono indistinguibili dalle attività personali del proprietario e come tali l'attività non può essere voluta o passata.

Solo le attività dell'azienda possono essere trasferite. Se si dispone di una propria proprietà o di una partnership e desidera che uno o più successori continuino ad operare, l'opzione migliore è costituire una società che per definizione possa continuare ad operare dopo la vendita (o alla morte del proprietario).

Gestione, proprietà e tasse

Pensate alla pianificazione della successione aziendale come suddivisa in tre questioni principali;

gestione

, proprietà e imposte . È importante rendersi conto che la gestione e la proprietà non sono necessariamente uno e gli stessi. Potresti decidere, ad esempio, di trasferire la gestione della tua attività a uno solo dei tuoi figli, ma trasferire uguali azioni di proprietà aziendale a tutti i tuoi figli, indipendentemente dal fatto che siano attivamente coinvolti nell'esercizio dell'attività o meno. La componente fiscale della pianificazione della successione guarda alla minimizzazione delle tasse alla morte. Ci sono strategie di imposta sul trasferimento patrimoniale che ti aiuteranno a farlo, come il congelamento del valore del tuo interesse nella società mentre trasferi la proprietà ai tuoi figli.

Riorganizzando la tua società per scambiare le proprie parti comuni nell'impresa per le azioni privilegiate con un valore fisso pari al valore della joint-share, puoi passare tutta la futura accettazione del capitale e l'imposta sul reddito su tale apprezzamento futuro ai tuoi figli mentre tu mantenere il controllo e accedere al valore corrente dell'impresa, effettivamente congelando la società.

Ragionieri e avvocati che si specializzano nella pianificazione della successione aziendale possono fornire consigli preziosi su queste strategie fiscali.

Per molte imprese familiari, la famiglia è l'enfasi primaria della pianificazione della successione. Sia che stiate pensando alla futura gestione della tua azienda, a come sarà passata la proprietà, sia alle tasse, non sarai in grado di aiutare a pensare a come influiranno le tue decisioni sulla tua famiglia.

Suggerimenti per la pianificazione del successo

Avete messo fuori pianificazione della successione? Utilizzare questi suggerimenti per ottenere il processo di pianificazione della successione in corso e garantire una transizione più uniforme da una generazione all'altra.

1) Avviare tempestivamente la pianificazione della successione aziendale.

Cinque anni di anticipo è buono. Dieci anni di anticipo è meglio. Molti consulenti aziendali dicono agli imprenditori in erba di costruire una strategia di uscita proprio nel loro business plan.

Il punto è che più si può spendere per pianificare la successione, più probabilmente sarà più facile il processo di transizione.

2) Incoraggiare la tua famiglia nelle discussioni di pianificazione della successione aziendale.

Rendere il proprio piano di successione e annunciarlo è il modo più sicuro per seminare la discordia familiare ". L'apertura di un dialogo tra i membri della famiglia è il modo migliore per avviare il processo di un successo di successione - uno in cui viene prestata molta attenzione al sentimenti personali, ambizioni e obiettivi di tutti gli interessati "(Grant Thornton, LLP).

3) Guardate la tua famiglia realisticamente e pianificate di conseguenza.

Potresti volere che il tuo figlio di prima generazione gestisca il business, ma ha le competenze commerciali o persino l'interesse per farlo? Forse c'è un altro membro della famiglia che è più capace. Può anche essere che non ci siano familiari capaci o interessati a continuare l'attività e che sarebbe meglio venderlo. Esamina i punti di forza di tutti i possibili successori il più oggettivamente possibile e pensa a ciò che è meglio per il business.

4) Ottenere l'idea che ognuno deve avere una pari quota.

Anche se questa è una bella idea in teoria, potrebbe non essere nell'interesse migliore della tua attività. Ricorda che la gestione e la proprietà sono problemi di pianificazione della successione aziendale separata. Può essere più giusto per i successori che hai scelto di gestire l'azienda per avere una quota più elevata di proprietà aziendale rispetto ai membri della famiglia che non sono attivi nell'attività. Un'altra alternativa è quella di utilizzare azioni di voto e senza diritto di voto in modo che solo alcuni degli azionisti di famiglia possano prendere decisioni sulla politica aziendale.Oppure, può essere meglio trasferire sia la gestione e la proprietà al successore successivamente scelto e fare altra disposizione finanziaria a beneficio dei tuoi altri figli.

5) Allenare il tuo successore e lavorare con loro.

Come si può aspettare che il tuo successore si impadronisse e gestisca con successo la tua attività se non ti sei addormentato? Il tuo piano di successione delle famiglie avrà una probabilità molto maggiore di successo se lavori con il tuo successore per un anno o due prima di consegnare le redini. Per gli imprenditori solo, la condivisione delle decisioni e l'insegnamento di competenze commerciali a qualcun altro può essere difficile, ma è sicuramente uno sforzo che pagherà grandi dividendi per il business.

6) Ottenere assistenza esterna con la pianificazione della successione aziendale.

Avvocati, contabili, consulenti finanziari - ci sono molti professionisti che possono aiutarti a mettere insieme un piano successivo di successo. Ci sono anche aziende che si specializzano nella pianificazione della successione di affari familiari, che agevoleranno il processo di lavorazione sia per la famiglia che per il piano di successione.

Se si desidera passare la tua attività familiare lungo la prossima generazione, spegnere la pianificazione della successione aziendale è la cosa peggiore che puoi fare. Un buon piano di successione può assicurare che tu abbia i fondi necessari per ritirarsi e che l'attività che hai costruito continua a crescere nelle mani della prossima generazione.