Lento, obsoleto - cattivo per inventario peggio per i Lakers

Come gestore della catena di fornitura, è necessario impostare le emozioni da parte della gestione dell'inventario. Ad esempio, diciamo che tu sei il cavo della supply chain per una società di telecomunicazioni. E tu hai un modem che è stato il miglior venditore della tua azienda.

Quel modem - nel 2001 - era una tecnologia all'avanguardia. Ogni ufficio del medico, piccola impresa e sala dormitorio hanno bisogno di uno di questi modem.

I giorni di vendita dei modem sembravano essere infiniti.

Quanto più hai fatto, più hai venduto. Hai ordinato sempre più componenti e hai inviato ordini di lavoro al piano di produzione per grandi e grandi scale di produzione. Hai costruito sempre più inventario e hai venduto tutto.

Ma quello era allora e questo è ora.

Ed ora, il fondo cade. Il modem è ancora lo stesso grande modem. Ma il mondo è cambiato su te e sul tuo modem. Il tuo modem 56k con la sua fantasia 8000 baud improvvisamente è diventato il velivolo più veloce di prop in un paesaggio a getto supersonico.

Ora tutti quei modem siedono sul tuo magazzino. Non si sono mossi in quello che sembra anni. E hai investito più soldi di quello che vuoi pensare di metterli lì.

L'inventario lento e obsoleto costa denaro reale. L'hai pagato. Stai pagando per assicurarlo e adesso. E se ce l'hai troppo, potrebbe solo impedirti di riuscire.

Pensa al tuo inventario lento e obsoleto come il Kobe Bryant del tuo magazzino.

Un prodotto un tempo fiero e di grande successo che ora trascorre molto più tempo seduto di quello che si muove.

Come il Lakers perenne tutti i pro guardia di tiro, il tuo inventario lento e obsoleto ti ricorda i soldi che hai investito - e non mostra alcun rendimento economico di quell'investimento in questi giorni.

Allora, cosa puoi fare?

Beh, in primo luogo, c'è qualche possibilità che il tuo inventario in movimento lento pubblicherà una poesia sul web e poi ti porti via i tuoi libri? Quella sarebbe l'onore per il tuo inventario lento in movimento.

Ma a differenza di Black Mamba (Google "Black Mamba" e "Kobe" se non si ottiene il riferimento), il tuo inventario lento in movimento continuerà a stare lì. Anno dopo anno. Alla fine Kobe avrebbe ascoltato il suo corpo - le parti del corpo strappate, le ginocchia spezzate, le spalle troncate - lo hanno finalmente indossato. E anche se forse avrebbe potuto essere un anno o due (o quattro) più lunghi di quelli che sarebbero stati graditi (sto guardando il tuo cappellino dei Lakers), finalmente ha scritto la sua poesia e ha programmato il suo giro di addio.

Il tuo inventario in movimento lento non lo farà. Quindi dovrai prendervi cura del tuo inventario lento in movimento.Come si fa a farlo?

La prima cosa che devi fare è identificarla. Sai cosa è la posizione dell'inventario? Conosci il tuo inventario? Avete un programma di conteggio ciclo che ti aiuti a capire tutto questo?

Una volta identificato il tuo inventario in movimento lento, farlo muovere. Informi la tua forza vendita per venderla. Ottenga il tuo reparto marketing per spin.

Lasciate che i tuoi finanziatori lo scrivano.

E poi utilizza la pianificazione della domanda, la gestione dei tempi di esecuzione e il conteggio del ciclo per impedire che l'inventario in movimento lento ripienda nuovamente. Ma se lo fa, c'è una buona probabilità che i Lakers lo firmino.