Come utilizzare il metodo Pull Planning per risparmiare denaro

Pull planning è un nuovo metodo rivoluzionario per lavorare con il programma di progetto in ordine inverso. Il programma di pianificazione di tiro funziona identificando e isolando fasi del progetto aggiungendo dettagli in ordine inverso. Il processo arretrato finirà per aggiungere più dettagliato di un piano di visualizzazione avanti quando viene elaborato in un processo di inversione quando dettagli e ambiti sono chiaramente definiti e analizzati Il processo di pianificazione del pull è derivato dal programma di progetto effettivo quando i passaggi sono analizzati e i dettagli sono aggiunto basato su input collaborativi da tutti i responsabili e superintendenti.

Come viene eseguita una pianificazione di tiro

Il processo di pianificazione del tiro avviene normalmente con note appiccicose, sì, lo leggerai appiccicoso. Queste note appiccicose vengono utilizzate per identificare elementi essenziali del lavoro, individuati all'indietro dal programma effettivo del progetto. Le note appiccicose si trovano di solito su una grande lavagna che ha il tempo complessivo del progetto in cima. La scala temporale è divisa per settimane o periodi, e tutte le principali attività sono identificate e si tirano insieme in sequenza. Le note appiccicose verranno utilizzate per identificare aree che possono essere migliorate lungo il calendario del progetto, identificando tutte le attività ei giocatori chiave necessari per completare un'attività senza ritardi.

Come un processo di pianificazione di tiro può essere efficace

Un processo di pianificazione tira può essere un ottimo strumento solo quando i giocatori chiave sono invitati a collaborare nel processo. Una riunione di pianificazione pull deve avere l'input dei ragazzi che conoscono il lavoro, i materiali necessari e le attrezzature necessarie per completare i compiti.

I ragazzi veri che sanno quanto tempo il tipo di sfide necessarie per completare il lavoro deve essere lì per avere un efficace processo di pianificazione pull. Inoltre, per disegnare efficacemente il processo, tutti i giocatori dovrebbero essere consapevoli del processo e essere aperti a modificare i propri programmi, sapendo che tutte le attività sono interdipendenti e che il processo potrebbe influenzare tali attività.

La pianificazione del tiro deve essere completata quando tutte le parti che partecipano al processo determinano la loro condizione di soddisfazione sul piano di lavoro. Quindi determinerà le differenze tra ciò che è richiesto al 100% e quelle cose che non sono necessarie affinché queste risorse possano essere assegnate a compiti più importanti. La piattaforma di pianificazione elimina la miscommunicazione e aumenta l'efficienza del progetto, rendendo più facile soddisfare le tappe del progetto. Quando si lavora con la pianificazione pull, ogni membro del team deve avere una propria serie di note appiccicose colorate che verranno utilizzate per identificare la loro parte del piano.

Differenza tra CPM e Pull Planning

La pianificazione di tiro differisce da quella del metodo di percorso critico perché tutte le attività sono pianificate e identificate a partire dalla fine.Tutte le durate e la logica vengono elaborate dalla fine verso l'inizio identificando tutte le risorse e le attività che dovrebbero essere completate per arrivare alla fase finale. Glenn Ballard e Greg Howell hanno sviluppato il Last Planner® System come parte della loro ricerca per standardizzare questo approccio alla pianificazione del lavoro di progetto. Le ultime persone per pianificare il lavoro (cioè il responsabile del commercio / forewoman) sono impegnate nel processo di pianificazione e pianificazione per definire le attività, la durata e gli hand-off tra i mestieri necessari per realizzare l'attività.

Pull Planning in una Shell Nut

Il processo è semplice e qui è una versione breve delle opere di metodologia. Ecco alcuni passaggi:

individuare le tappe chiave

individuare le pietre miliari critiche

• creare CPM e aggiornare la pianificazione
• raggruppare un piano settimanale
• analizzare le attività con i leader dell'equipaggio e valutare cosa può essere modificato > Aggiorna e controlla le attività settimanali per analizzare la durata delle attività. Preparare RCA se necessario.
• Aggiorna la pianificazione dopo aver esaminato le attività e ricevendo feedback da tutti i membri dell'equipaggio e dai programmatori