Può incoraggiare i dipendenti a praticare l'autodisciplina?

La maggior parte delle autorità di vigilanza non ama prendere l'azione disciplinare quasi quanto più o meno che non amano fare le valutazioni delle prestazioni tradizionali. I dipendenti non amano l'azione disciplinare anche più che i supervisori. Se tutti amano l'azione disciplinare così intensamente, allora perché le procedure disciplinari hanno trovato una casa nella maggior parte delle organizzazioni oggi?

Perché un enorme pezzo di gran parte dei manuali dei dipendenti è dedicato a descrivere i possibili crimini e i dipendenti erranti di punizione che si aspettano sul lavoro?

La risposta a queste domande è coinvolta e complessa come quella di qualsiasi domanda che si tenta di rispondere alle persone.

Perché è necessario un quadro di azione disciplinare?

La nostra società litigiosa è una delle ragioni per cui i datori di lavoro potrebbero desiderare di trattare i dipendenti in modo coerente e giusto. Si potrebbe anche esaminare il modo in cui i bambini sono cresciuti in molte famiglie.

Una ricerca su Internet per le parole "autodisciplina" è tornata con volumi su come i genitori possono alzare i bambini in modi che promuovono l'autodisciplina. Sono disponibili anche articoli su come gestire efficacemente i processi di disciplina progressiva.

Se hai lavorato come uno storico sociale o culturale potresti persino tracciare lo sviluppo della società

in cui molte persone agiscono come se la vita li guadagna da vivere per un pochino lavoro. Sai cosa, però? Non molto di questa analisi sarebbe utile per gestire il lavoro delle persone nella tua organizzazione.

Soluzione? Ambiente di lavoro dell'autodisciplina La domanda è molto più semplice. Non puoi fare niente del passato; come datore di lavoro, non puoi influire sugli ambienti in cui i tuoi dipendenti sono stati sollevati. Non puoi controllare gli ambienti di lavoro in cui hanno sviluppato le competenze, le conoscenze e l'etica del lavoro che portano all'organizzazione.

Che cosa puoi controllare? È possibile creare un ambiente di lavoro e interazioni di vigilanza che incoraggino le persone che si occupano per sviluppare e praticare l'autodisciplina.

Quando la gente pratica l'autodisciplina, la necessità di un intervento di supervisione o di una disciplina imposto all'esterno viene ridotta al minimo. I supervisori arrivano a trascorrere il loro tempo sulle cose divertenti: incoraggiare, sviluppare e costruire relazioni. Le seguenti idee ti aiuteranno a creare un ambiente in cui la gente pratica l'autodisciplina.

Come creare un ambiente di lavoro di autodisciplina

Effettuare le tue aspettative chiare.

La gente deve sapere esattamente cosa si aspetta da loro. Se vuoi vedere un miglioramento continuo, un'iniziativa e una soluzione dei problemi, fai sapere.

Presentare la descrizione del lavoro di base che è informativa, ma non tutti comprendono perché si desidera incoraggiare una certa flessibilità.Inoltre, trascorrere del tempo con i nuovi dipendenti parlando di ciò che è importante per te e per la tua organizzazione. È tempo ben investito.

• Quando vedete l'iniziativa e l'autodisciplina in azione, esaltate la fiamma. Lode l'individuo, offriamo supporto e assicuri che l'idea o il processo sia implementata. Dite alla persona quanto apprezzate il loro contributo e che speri che i contributi continuino.
  Ricompensa la persona in modi importanti per l'individuo. Prendi in considerazione opzioni quali più paga, tempo libero, tempo e attenzione da parte del supervisore, un incarico speciale, un ruolo di leadership del comitato o un'opportunità di formazione e sviluppo personale.
• Trattare le persone che si occupano come se fossero adulti, che sono. Pensate a come gli adulti vogliono essere trattati. Vogliono regole e linee guida minime, solo le politiche necessarie per garantire un ambiente lavorativo ordinato, equo e coerente. Vogliono fornire informazioni in merito a qualsiasi decisione che coinvolga se stessi o il loro lavoro.
  Vogliono essere trattati con rispetto. Vogliono che il lavoro fornisca più di un semplice stipendio. Il lavoro contribuisce ai bisogni sociali; la maggior parte delle persone vuole sentirsi come se stesse contribuendo a qualcosa di più di se stessi.
• La gente preferisce sorridere quando pensano di andare al lavoro; i migliori posti di lavoro promuovono il successo individuale e di gruppo e aumentano l'autostima dei membri del personale. Fornire una buona formazione specialmente per i nuovi dipendenti o quando implementi un nuovo processo di lavoro.
  Fornire formazione nella risoluzione dei problemi e nel miglioramento dei processi in modo che le persone dispongano degli strumenti necessari per contribuire al miglioramento continuo.
  Rendere disponibili tutte le politiche e le procedure a tutti i dipendenti.
• Richiama l'input dei dipendenti prima di implementare una nuova politica. Tenere i gruppi di messa a fuoco per misurare la reazione del personale alle potenziali nuove linee guida. Discutere nuove politiche in riunioni di personale o di gruppo. Permettete tempo per domande e discussioni. Quindi, applicare le politiche nel modo più coerente possibile. Rendere il luogo di lavoro un posto sicuro per le persone a provare idee pensierose e nuove.
• Fai ogni sforzo per assicurare che le persone non siano "punite" quando un'idea ben pensata non funziona come previsto. Fornire un budget per il personale a spendere per nuovi modi di lavorare. Incontrare regolarmente il tempo con i membri del personale.
• Passeggiate regolarmente nella zona di lavoro. Incoraggiare la comunicazione aperta tra te e le persone che ti riferiscono.
• Comunicare tutte le informazioni disponibili sulla tua azienda, i tuoi clienti, la tua redditività e la tua missione e visione. Condividere gli obiettivi globali dell'organizzazione. Più persone sanno più possono agire in modo indipendente per aiutarti. Dal momento che il lavoro è popolato da esseri umani, talvolta il personale non eserciterà l'autodisciplina.
• In questi casi, indirizzare immediatamente i comportamenti inaccettabili. Quasi nulla riduce il morale dei dipendenti che contribuiscono più rapidamente che vedere che il comportamento inadeguato del lavoro non sia corretto.