Gestione risorse umane

La gestione del personale si riferisce alle funzioni che molti datori di lavoro ora si riferiscono come risorse umane. Queste sono le funzioni che il personale delle Risorse Umane svolge in relazione ai dipendenti dell'organizzazione e comprendono reclutamento, assunzione, compensazione e vantaggi, nuovi orientamenti per i dipendenti, formazione e sistemi di valutazione delle prestazioni.

La gestione del personale include anche lo sviluppo e l'implementazione di politiche e processi per creare un ambiente di lavoro ordinato e dipendente.

È un termine più vecchio che sta cadendo in disuso nelle organizzazioni moderne.

Il Dipartimento del Personale

Tradizionalmente, il Dipartimento del Personale si è occupato di tutte queste cose a un livello piuttosto basso. E 'stato un sacco di compilare forme e verificare le caselle. Molte persone ancora pensano in questo modo, anche se molte aziende non dispongono più dei dipartimenti del personale e invece dispongono di reparti di risorse umane. Le aziende parlano anche oggi di HR management piuttosto che di Gestione del Personale.

La gestione del personale è un termine che viene ancora utilizzato in molte agenzie governative e soprattutto nel settore no-profit per descrivere la funzione che si occupa dell'occupazione delle persone all'interno di un'organizzazione.

Tuttavia, quando penso ai dipartimenti del personale, tendo a pensare agli aspetti più transazionali e amministrativi delle funzioni di gestione delle risorse umane, altri utilizzano ancora il termine per riferirsi all'intera gamma di responsabilità e servizi HR.

Qual è la differenza? Non c'è bisogno di essere uno, ma le migliori aziende operano con il lato umano delle cose considerate un aspetto critico - se non più critico - dell'esercizio dell'attività. Ecco la differenza.

Gestione del personale:

Assunzione

in molte organizzazioni è fatta da una sola persona o gruppo di persone. I recruiters guardano gli elenchi delle caselle di controllo e rispecchiano i candidati ai listini.

Dipartimenti di compensazione e benefici

creare regole rigorose sui livelli pagati e sugli aumenti. Ad esempio, imporre un limite sugli incrementi annui di non più del 10% e impedire promozioni di più di un grado salariale. La parte importante è mantenere la coerenza. L'orientamento nuovo dipendente

consiste nell'aiutare i dipendenti a compilare i loro documenti di beneficenza, mostrando loro dove è la stanza di pausa e distribuendo una copia del manuale dei dipendenti. L'obiettivo è quello di ottenere il lavoro cartaceo. Gestione delle risorse umane:

L'assunzione

viene fatta da specialisti che hanno una profonda conoscenza delle esigenze dell'organizzazione. Essi collaborano con il manager di assunzione per trovare persone che non solo dispongono delle competenze necessarie per svolgere il lavoro, ma adattano alla cultura dell'organizzazione. Lavorano dal reclutamento dei passaggi di processo di assunzione per garantire grandi ingaggi. Dipartimenti di indennità e prestazioni

riconoscono la necessità di non solo avere equità e coerenza in tutta l'azienda, ma la necessità di soddisfare le esigenze dei singoli dipendenti. La domanda sulle loro menti è sempre "che cosa è meglio per il business? " Questo può significare che un dipendente con un set di abilità specializzata ottiene un nuovo titolo e grado in modo che la sua compensazione gli permetterà di sentirsi valido e non lasciare per un concorrente.

Riconoscono che, mentre la retribuzione è critica, molti dipendenti guardano verso i benefici come la ragione di unirsi o di lasciare un'azienda. Non è solo un'assicurazione sanitaria che i grandi dipendenti vogliono, è flessibile orari, vantaggi e cultura aziendale.

L'orientamento nuovo dipendente

consiste nell'orientare il dipendente in azienda. Mentre i documenti sono ancora importanti - tutti vogliono che i loro documenti di assicurazione sanitaria riempiti correttamente - il dipartimento HR si concentra sulla creazione del dipendente per il successo. Forse l'orientamento del nuovo impiegato include un programma mentale formale. Forse coinvolge opportunità specifiche per incontrare e salutare in modo che i nuovi dipendenti conoscano le persone con cui lavoreranno in diversi dipartimenti. Forse coinvolge la presentazione di nuovi impiegati con informazioni critiche sulla cultura aziendale in modo che non si sentano perdute.

Cosa vuoi per la tua azienda?

Le piccole aziende vogliono risparmiare soldi avendo i compiti di HR assunti da un dipendente che ha un mucchio di altre cose sul suo piatto. Le grandi aziende preferiscono esternalizzare piuttosto che sviluppare dipendenti HR che comprendano appieno la propria attività.

Pensa a lungo e duramente circa la quantità di denaro che investe nei tuoi dipendenti e ti chiedi se vuoi veramente tagliare gli angoli nel modo in cui vengono trattati e gestiti. Mettendo a fuoco sul lato umano del business può creare una società più forte con un morale superiore e un fatturato più basso - che consente di risparmiare denaro e di aumentare la produttività molto più di una organizzazione di caselle di risparmio che consente di risparmiare denaro.