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Le imprese esistenti stanno affrontando interruzioni a tutti i livelli. I lavoratori più giovani non sono soddisfatti di un "lavoro", ma preferiscono un lavoro che consente loro di essere coinvolti e inclusi nelle decisioni. I modelli tradizionali di comando e controllo sono in agguato, incapaci di adattarsi alla necessità di una maggiore collaborazione e inclusione.
La struttura organizzativa fluttuante è tutta la rabbia in questi giorni, ma fino a che non passiamo al di là di alcuni dei nostri miti a lungo affrontati su ciò che significa essere leader, sarà difficile generare veramente il cambiamento.
Ecco sette dei miti più comuni sulla leadership che ci fanno bloccare.
I leader sono le poche persone in alto
La nostra attuale visione della leadership tende ad essere unidimensionale, con responsabilità di leadership appartenenti a una o due persone in cima a una piramide di potere e di controllo. In realtà, la leadership è multidimensionale. Ogni giorno, ognuno di noi si muove attraverso una serie di espressioni diverse di leadership. Siamo tutti leader in un modo o nell'altro, e quando abbiamo una visione più ampia della leadership, siamo in grado di lavorare insieme in un modo che utilizza i talenti unici di tutti.
I leader sono designati dalla nascita o dal titolo
"Lui o lei è un leader nato. "Sentiamo tutto il tempo. Ma cosa significa veramente? Siamo tutti in grado di diventare potenti leader assumendo la piena responsabilità per quanto potremmo contribuire a qualsiasi sforzo, sia che il nostro contributo proviene davanti o da dietro.
Un titolo non fa di qualcuno un leader. Abbiamo molti esempi di persone con titoli di fantasia che non sono in grado di connettersi, ispirare, potenziare e sviluppare altri.
I grandi leader lavorano soli
Questa è la teoria "solitaria del lupo" della leadership. Tenerti separato e separato dal "pacchetto". "Altrimenti, non sarai in grado di mantenere la posizione alfa e di portare in modo efficace.
Questa potrebbe essere stata una nozione utile quando i più forti sopravvivevano davvero perché dovevamo cercare cibo o correre da predatori, ma abbiamo già superato questo funzionamento biologico di base. I leader efficaci di oggi sono abili a evocare la leadership negli altri. Negli ambienti di lavoro di oggi inclusi, il coaching è considerato una competenza fondamentale di grande leadership.
I leader dovrebbero avere tutte le risposte
In passato abbiamo tendenziato a caratterizzare i leader come solitari eroici e brillanti che forniscono soluzioni ai problemi difficili in un istante. Questa è l'antitesi della collaborazione e dell'inclusione e produce soluzioni spesso poco profonde o unidimensionali perché non sono state sottoposte ad un rigoroso esame impegnato e al dibattito. Curiosità e domande potenti sono una parte critica della leadership efficace.
La leadership è sui risultati, non per la gente
Mentre il ritmo della vita quotidiana è cresciuto, siamo diventati sempre più orientati all'azione e risultati guidati. Sembra opportuno dispensare solo con tutte le cose "morbide" e guidare duro per i risultati. Purtroppo, quando siamo sconnessi dagli esseri di noi stessi e di altri, questa incessante azione porta a azioni che non sono fondate e ci lascia sentire disconnessi e disperati per il significato e l'appartenenza.
La leadership che sta nutrendo e che i saldi sono e si fa chiamare Leadership Co-Active con co- (essendo) e - attivi, (facendo) armoniosamente.
Tutto nel nostro mondo naturale ci insegna che queste due energie di co- e attivo- si intrecciano in ogni momento. Come il yin e il yang dell'antica filosofia taoista cinese, il co- e l'attivo lavorano insieme per generare connessioni, equilibri e integrità.
La leadership è statica
Tendiamo a credere che una volta che la direzione sia stata assegnata per ruolo o titolo, le cose rimangono in questo modo fino a quando il leader designato non abbandona, viene licenziato o muore. In realtà, la leadership è più efficace, dinamica e viva quando si muove rapidamente in tutto il sistema. In questo modo, ognuno è un leader - a volte davanti a sé e indirizzando il cammino, a volte guidando da dietro e sostenendo l'iniziativa, talvolta guidando da parte di partner e talvolta dal campo energetico, usando l'istinto e l'intuizione per capire ciò che è non si parla.
In Leadership di successo, fallimento non è un'opzione
È un tale mito mortale. Il fallimento è una parte essenziale dell'esplorazione, della nuova scoperta e dell'innovazione. Se non possiamo permetterci di fallire, allora dobbiamo restare con approcci comprovati del passato. Le nostre azioni mancano di curiosità e di esplorazione perché abbiamo tanta paura del fallimento che non siamo disposti a provare qualcosa di nuovo.
È solo che non riuscendo più volte a imparare, evolversi e crescere. È importante per i leader di abbracciare e celebrare il fallimento come un aspetto importante dello sviluppo e della scoperta.
Vorrei offrire una nuova semplice definizione di leadership: I leader sono quelli che sono responsabili del loro mondo. Quando abbiamo la capacità di rispondere creativamente, piuttosto che in un modo modellato e reattivo, quando capiamo che siamo autori delle nostre vite, siamo infatti leader.
Questa definizione di leadership consente alle persone di contribuire dai loro punti di forza individuali e genera una leadership dinamica e inclusiva. Siamo tutti preziosi e ognuno di noi tiene un pezzo di soluzione alle sfide che ci affrontano. Solo quando rilasciamo questi miti obsoleti su cosa significa la leadership e cerchiamo nuove definizioni che saremo in grado di lavorare e vivere insieme in un mondo che utilizza i migliori di tutti.
Karen Kimsey-House è il coautore di Co-Active Leadership e Co-Active Coaching . Inoltre, è co-fondatore e amministratore delegato dell'Istituto di Formazione Coaches (CTI) e un frequente contributore al Huffington Post.Ulteriori informazioni sul lavoro di Karen all'indirizzo // www. coattivo. com o connettiti con lei su Twitter @kkimseyhouse
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