Gestione di cinque generazioni nel cantiere

Nell'industria dell'edilizia odierna, così come in altre industrie, vediamo una miscela di generazioni che agiscono insieme in un unico sito o posto di lavoro. Molte aziende hanno obiettivi elevati e metriche riguardo alla diversità, il che significa che stanno incoraggiando e accettando candidati e lavoratori più diversi che mai. Ma il bilanciamento tra gli anni tra le generazioni più antiche e le più giovani può essere difficile.

Questo articolo descrive alcune di queste sfide e offre alcuni suggerimenti pratici per gestire diverse generazioni nel settore delle costruzioni.

5 generazioni che funzionano fianco a fianco nella costruzione

A seconda della fonte, le date di data di nascita possono variare per ogni generazione. Ma noi possiamo identificare oggi 5 generazioni principali sul posto di lavoro - Tradizionalisti (nati tra il 1927 e il 1945), Baby Boomers (nati tra il 1946 e il 1964), la generazione X (nati tra il 1965 e il 1976), la generazione Y o le millenarie (nati tra il 1977 e 1995) e Generation Z, iGen o Centennials (nati nel 1996 o successivamente). Mentre ogni lavoratore lascia la propria impronta sul posto di lavoro e può stare indipendentemente dalle caratteristiche di qualsiasi gruppo, è importante comprendere le circostanze, gli atteggiamenti e i valori che influenzano ogni generazione e le loro competenze.

Tradizionalisti, ad esempio, sono stati sollevati durante la Grande Depressione e hanno lavorato principalmente per un datore di lavoro durante il periodo delle loro carriere.

Pertanto, possono essere molto intelligenti con strumenti minimi e sono impiegati fedeli.

Comparativamente, Baby Boomers, che ora si trova a capo di molti progetti di costruzione e in posizioni manageriali, spesso ama guidare il flusso di lavoro e imporre i loro tratti di leadership. Si impegneranno per lunghe ore di lavoro e possono anche adattarsi molto bene a policy-enforcers-ufficiali di sicurezza, ispettori di costruzione e capi specializzati dell'equipaggio.

I dipendenti della generazione X, che ora sono in molte posizioni di costruzione di media gestione, si trovano ugualmente a proprio agio per la supervisione e il tutoraggio di altri. E poiché questa generazione è cresciuta con molti sviluppi tecnologici, funzionano bene con strumenti, computer e altri strumenti digitali come l'utilizzo di PDF in base a schemi.

Le Millennials sono anche molto orientate alla tecnologia e, avendo cresciuto in un posto di lavoro con orari flessibili e occupazione remota, si basano sulla tecnologia mobile come messaggistica istantanea e servizi cloud per comunicare e sono spesso interessati a strategie sostenibili come l'energia rinnovabile, prodotti e riciclaggio sul posto di lavoro.

I dipendenti della Generation Z dipendono fortemente anche dalla tecnologia. E poiché stanno entrando in una forza lavoro sempre più trasformata da concerti o progetti di economia freelance, possono essere molto imprenditoriali e sono in grado di multitasking tra diversi progetti.

Ripartizione della forza lavoro per gruppo di età

Il Dipartimento del lavoro americano e altri gruppi industriali hanno potuto raccogliere alcuni dati sulle diverse generazioni di posti di lavoro. Nel 2010 la ripartizione della forza lavoro per età era:

da 16 a 34 (per la maggior parte Millennials e qualche generazione Z) era il 36%

• 35 a 44 (Generazione X) era del 22%
• 45 a 54 (Baby Boomers) era il 23 per cento
• 55+ (alcuni baby boom e tradizionali) era il 19 per cento
• Le statistiche proiettate per il 2020 mostrano tuttavia che la ripartizione si sposterà leggermente in favore di una forza lavoro invecchiata:

da 16 a 34 Z e Millennials) cade al 33 per cento

• 35 a 44 (per lo più Millennials e qualche generazione X) cade al 21 per cento
• 45 a 54 (Generazione X) cade al 20 per cento
• 55+ (alcune generazioni X, principalmente Baby Boomers e tradizionali) aumenta al 26%
• L'aumento del gruppo di età di 55+ è anche rafforzato da altre statistiche del lavoro che mostrano attualmente come i lavoratori freelance 55-64 compongono 14. 7 per cento della concorrenza economica, mentre i lavoratori 65 + rappresenta il 24,1 per cento.

Nel complesso, questi numeri mostrano sia tendenze interessanti che potenziali debolezze. E quando il divario di età si sposta e cresce, i set di abilità essenziali e le abitudini di lavoro devono essere rieseguiti per trovare un migliore equilibrio per integrare i lavoratori più giovani e anziani.

Per quanto riguarda la comunicazione, per esempio, Millennials - che hanno superato i Baby Boomers come il più grande gruppo di lavoratori americani - ei tradizionalisti devono utilizzare sia approcci orientati alla tecnologia che a faccia a faccia. Le statistiche possono anche aiutare a preparare una forza lavoro invecchiata che potrebbe richiedere più prestazioni a pagamento e può avere più assenze di lavoro a causa di problemi sanitari.

Quale impatto positivo può portare ogni generazione al tuo posto di lavoro

Ogni generazione ha il potere di influenzare positivamente le altre generazioni. Ecco perché è importante identificare valori e atteggiamenti che possano essere utili per l'intera forza lavoro.

Tradizionalisti, per esempio, sono spesso caratterizzati dalla loro etica e fedeltà lavorativa. E mentre la loro determinazione stabile può renderli più lenti di altre generazioni per adattarsi alle nuove abitudini e tecnologie, l'esperienza acquisita nel corso degli anni e le proprie capacità interpersonali si possono dimostrare preziose.

Baby Boomers, comparativamente, sono caratterizzati dalla loro fiducia, indipendenza e fiducia in se stessi, che spesso sfida o tempra lealtà di lavoro tradizionali. Ma sono anche conosciuti per il loro duro lavoro, e molti continuano a lavorare oltre il loro pensionamento.

La generazione X è spesso descritta come "generazione in-intercambia". Ma questo non significa che dovrebbero essere trascurati. E quella prospettiva del mezzo-bambino può essere utile quando si affrontano problemi tra le generazioni più anziane e quelle più giovani. Possono essere tech-savvy e flessibili, che li autorizza a trovare buoni salari di lavoro / vita per l'intera azienda.

Mentre i Millennials sono spesso considerati come "fratelli minori" sul posto di lavoro, essendo ora il gruppo più grande, i loro valori e atteggiamenti faranno del futuro il tuo posto di lavoro.Sono spesso caratterizzati come "job-hoppers", essendo la prima generazione influenzata dall'economia freelance, ma questa autonomia li ha resi anche molto orientati alla portata e adattabili a lavorare su diverse squadre. Anche le Millennials condividono prospettive analoghe con le generazioni più vecchie quando si tratta di essere centrali a livello familiare, e questo anche in parte li spinge a trovare un migliore equilibrio tra lavoro e vita.

La generazione Z, pur essendo il più giovane, non deve essere trascurata. Crescono nell'esperienza, ei loro atteggiamenti e valori emergenti non solo sfidano le generazioni più vecchie nella forza lavoro per pensare fuori dal box, ma influenzerà anche la tua forza lavoro per trovare nuove soluzioni e essere più creativi.

Come comunicare in modo efficace con più generazioni

Lavorare con più generazioni può essere difficile, soprattutto se non hai il giusto piano di comunicazione in atto per prendersi cura di tutti questi comportamenti. Inizia identificando le caratteristiche ei valori di ogni generazione. Una volta individuate le abilità di ciascun lavoratore, dovrai discutere di cosa li motiva veramente. Ricorda che ogni generazione ha circostanze, interessi e obiettivi specifici e che le generazioni più giovani che gestiscono i vecchi possono essere impegnative quando la tecnologia fa parte dell'equazione.

Un aspetto chiave del processo di comunicazione è quello di essere pazienti e riconoscere che non tutti i lavoratori saranno aperti ad accettare cambiamenti o critiche. Non stereotipare, e concentrarsi su ciò che ogni lavoratore può contribuire, invece di quello che lui o lei fa male. Sui progetti di costruzione e con tanti strumenti e tecnologie disponibili ogni giorno, è difficile apportare modifiche all'avanguardia, quindi assicurati di creare un protocollo di comunicazione che consenta e promuove un processo di sviluppo della formazione, nonché l'ombra dei ruoli.

Assegnazioni di lavoro consigliate per le generazioni

Un recente studio dell'associazione nazionale di edifici di casa mostra che "i lavoratori con età media minori occupano commerci come aiutanti, tetti e lavoratori, mentre i vecchi mediani di età riempiono le posizioni gestionali, ".

Anche se non esiste alcuna regola scritta per nessuno, ci sono determinati compiti che potrebbero soddisfare i set di abilità e gli atteggiamenti di una generazione su un altro. Nella costruzione, ad esempio, i tradizionalisti sono spesso impiegati come ispettori di costruzione, supervisori e dirigenti. Potete trovare molti Baby Boomers che lavorano come operatori di attrezzature e in posizioni di gestione. I lavoratori della generazione X lavorano con esplosivi e come carpentieri, muratori e operatori di gru. E gli impiegati Millennials e Generation Z lavorano soprattutto come aiutanti e lavoratori generali.

Ecco un elenco di possibili assegnazioni a seconda della generazione:

Baby Boomers:

• Grandi formatori e capacità di allenare i lavoratori più giovani. Responsabili politici efficaci. Può scrivere e implementare proposte vincenti. Generazione X:
• Dirigenti efficaci, appassionati e grandi su compiti individuali. Lavoro di squadra e collaborazione su progetti complessi sono due settori chiave. Millennials:
• Saranno eccellenti con la tecnologia. Sfida e impegna con diversi progetti. Ideale per BIM, realtà ampliata, costruzione modulare e IoT. Tradizionalisti:
• Avere grande etica del lavoro. Può assumere la leadership sulle indagini sulle incidenti sul lavoro e sull'applicazione delle politiche. Pensate ai funzionari di sicurezza e ai direttori di conformità alla costruzione. Generazione Z:
• Le competenze imprenditoriali e multitasking ottenute dal lavoro nell'economia del concerto li rendono candidati ideali per apprendistati e progetti di lavoro generali. La loro severità con la tecnologia li renderà utili anche come aiutanti sul posto di lavoro. Ricordate che queste sono solo alcune linee guida volte a sfruttare al meglio la tua forza lavoro.

8 suggerimenti per la gestione di diverse generazioni

Queste sono alcune linee guida che ti aiuteranno a sviluppare e gestire diverse generazioni sui progetti di costruzione:

fare il mentoring inverso, il che significa che i dipendenti più giovani possono addestrare le generazioni più vecchie. E poi invertire il processo.

1. Lasciate che i tradizionali parlano delle loro esperienze e come sono venuti a imparare le cose al lavoro. Gli spazi di ufficio e le assegnazioni degli equipaggi devono essere bilanciati con un mix di tutte le generazioni.
2. Prova un nuovo approccio. Consentire alle generazioni più anziane di iniziare a utilizzare sempre più tecnologia, ma fornire formazione a un ritmo diverso da quello di Millennials.
3. Abbracciare diversi metodi di comunicazione e non fare affidamento esclusivamente su messaggi di testo o e-mail.
4. Non concentrarsi sulle ore, concentrarsi sui risultati. I tempi di lavoro 7-4 o 8-5 sono cose del passato. Consentire ai vostri lavoratori di impostare il proprio programma per quanto ragionevole e conforme alle politiche aziendali.
5. La tecnologia è progettata per aumentare la sicurezza. L'utilizzo di più strumenti e sistemi automatizzati potrebbe significare meno sforzo fisico riducendo la possibilità di lesioni.
6. Stabilire un programma di ricompensa con opzioni per soddisfare qualsiasi di queste generazioni. Saranno necessari non solo ricompense economiche.
7. Il ruolo di leadership e le aspettative devono essere chiaramente definite con obiettivi e date fissati per tutte le generazioni da seguire.