Come lean building può aiutare lo studio

Vuoi eliminare le fonti comuni di rifiuti e aumentare il valore dei tuoi processi di costruzione? Si consiglia di utilizzare la costruzione magra per il prossimo progetto.

La metodologia magra è stata notevolmente iniziata sulla linea di produzione Henry T Ford del modello T nei primi 20 anni e fu formalizzata negli stabilimenti Toyota negli anni Trenta. Il nuovo metodo di produzione ha interrotto il processo produttivo in parti molto piccole, sottolineato con macchine a "giusta dimensione", garanzia di qualità controllata da auto e ha facilitato il flusso da un passaggio del processo all'altro. ^{Questo processo è stato descritto nel libro di James P. Womack, Daniel Roos e Daniel T. Jones nel 1990, ispirando altre industrie, tra cui la costruzione, per rielaborare il processo magro della produzione per i propri scopi.} Tempo per ripensare le cose

A partire dal 1992 e proseguendo nei primi anni '30, i teorici di gestione delle costruzioni, tra cui Lauri Koskela, Glenn Ballard e Gregory Howell, hanno iniziato a spingere l'industria delle costruzioni per rivalutare i processi costruttivi. Koskela ha sottolineato che la costruzione magra, se correttamente eseguita, "avrebbe progettato sistemi di produzione per ridurre al minimo lo spreco di materiali, tempi e sforzi per generare il massimo valore possibile. "La priorità di tutta la costruzione magra è quella di rendere produttivi gli equipaggi delle costruzioni, ridurre i rifiuti e ridurre materiali e strumenti inutili. Nel 1997, la costruzione magra aveva preso tanto bene che Ballard e Howell fondarono il Lean Construction Institute, un'organizzazione dedicata alla riforma dei metodi di gestione delle costruzioni in tutto il mondo.

La costruzione magra sottolinea l'organizzazione della catena di fornitura, quindi non ci sono interruzioni inutili quando si lavora su una produzione, per aumentare il flusso su un cantiere. I gestori delle costruzioni progettano insieme l'impianto e il processo di consegna, richiedendo necessariamente un approccio top-down per valutare e pianificare un progetto. Invece di guardare un lavoro microscopico per identificare le aree di rifiuti, si concentrano sul miglioramento del processo dell'intero progetto. E invece di fare affidamento su un calendario, i gestori delle costruzioni ruotano e spingono in base alle esigenze del progetto, facendo lontano i problemi di comunicazione di una gestione centralizzata e lontana.

Tutti gli aspetti del progetto sono monitorati, misurati e migliorati, in gran parte con l'aiuto del software di gestione delle costruzioni. I manager incoraggiano quotidianamente la comunicazione faccia a faccia per eliminare i problemi di comunicazione. Quando individuare le specifiche di un lavoro, definiscono il valore dalla prospettiva del cliente e prendono un approccio iterativo ai loro processi di lavoro per eliminare continuamente i rifiuti. Infine, tutti i membri del team di costruzione sono ugualmente responsabili del successo o del fallimento del progetto e ricevono una quota equilibrata dei profitti o delle passività del progetto finale.

Esempio di successo

Un esempio di implementazione della costruzione magra è stato l'approccio di Turner alla costruzione del Courthouse di Everett McKinley Dirksen di Chicago. Alla fine del lavoro, Turner non ha affrontato alcun reclamo di subappaltatori, ha realizzato una riduzione del 50% dei rifiuti, una riduzione dell'86% degli RFI e gli aggiornamenti dei documenti e "un aumento drammatico dell'efficienza e della qualità della comunicazione tra tutti i membri del team di progetto. "

Per essere sicuri, come qualsiasi stile di gestione dei progetti di costruzione, la magra non è per ogni azienda. L'attuazione efficace del sistema richiede un sacco di pianificazione, test e fattori di tempo che hanno convinto alcune aziende di costruzione a rinunciare totalmente. Inoltre, lean obbliga tutte le parti a comprare nel sistema. Semplicemente non funziona se alcune parti non vogliono comunicare con la frequenza più esigente.

Mentre queste difficoltà possono essere proibitive per alcune aziende, i gestori delle costruzioni dovrebbero ricordare che la costruzione magra è un approccio filosofico alla costruzione - non c'è un modo "giusto" di farlo finché i principi guida rimangono fedeli all'eliminazione dei rifiuti , specificando il valore dal cliente, sottolineando il flusso di lavoro, consentendo il richiamo del cliente e mirando alla perfezione.