Inventario Investimento influisce sul profitto e sul flusso di cassa

L'importo dell'investimento di magazzino delle piccole imprese influenza direttamente il tuo profitto e il flusso di cassa. La gestione del tuo inventario, per un'azienda che vende prodotti, è fondamentale per il successo della tua azienda. Se detiene troppi inventari sugli scaffali o nel magazzino, si esegue il rischio di obsolescenza e di bloccarsi con l'inventario che non è possibile vendere. Se si tiene troppo poco l'inventario, allora si rischia l'esaurimento delle scorte e la perdita di buona volontà del cliente.

Qualsiasi problema costa il tuo denaro.

Come gestisci meglio il tuo investimento in magazzino per massimizzare i profitti e il flusso di cassa e ridurre al minimo le tue spese? Devi categorizzare il tuo inventario in inventario morto, inventario lento e inventario produttivo e gestirlo in modo appropriato.

Esiste una regola non pronunciata 80/20 per le situazioni diverse. Nel caso dell'inventario, solitamente otterrai circa l'80% delle vendite dal 20% del tuo inventario. Essere proattivi e lavorare sulla gestione della supply chain. È possibile aumentare le vendite gestendo correttamente l'inventario. Dal punto di vista della produttività, il tuo inventario può essere suddiviso in categorie: inventario morto, inventario lento e inventario produttivo.

Investire sempre in asset con un tasso di rendimento positivo

Questo suona come un no-brainer, ma non lo è. Il denaro che hai investito in inventario è stato investito ad un tasso di ritorno negativo!

In realtà non sapevi se stai per fare soldi su quell'investimento o no. Più a lungo si trova nel magazzino o nei ripiani del tuo negozio, più soldi che perdi. Non fai soldi sull'inventario finché non viene venduto. Infatti, perdi i soldi. Investire in magazzino conservativamente e saggiamente come i tuoi soldi sono investiti più saggi altrove a meno che non sia sicuro di poter vendere il tuo inventario e di venderlo rapidamente.

Non accumulare inventario di eccesso

Forse la cosa più pericolosa che puoi fare come proprietario di un'impresa di piccole dimensioni è accumulare troppi inventari. Troppo inventario trasformerà un'attività sana in un'attività malata in un breve lasso di tempo. In un'economia sul punto di emergere dalla recessione, non essere tentato di inventare troppo sull'inventario che vendi. Non sapete ancora quanto l'economia sta per recuperare o quale sarà la domanda per il tuo prodotto. Rilanciare lentamente e tenere traccia delle vendite per vendere ciò che sta vendendo e cosa non lo è.

Rimuovere l'inventario morto che non si esegue

Inventario morto è inventario che è stato seduto sui tuoi mensole che non vende per un certo periodo di tempo. Alcuni definiscono l'inventario morto come magazzino che non ha venduto in 12 mesi. È troppo a lungo! Definisco l'inventario morto come scorta che non ha venduto in 6 mesi.Probabilmente sta trascinando il rapporto tra fatturato inventario. Alcune aziende hanno l'impressione di mantenere un livello di inventario morto sugli scaffali perché possono consistere in alcune parti, ad esempio, che sono parti di ricambio necessarie per i prodotti che vendono nel loro business o che hanno venduto in passato. Queste aziende potrebbero prendere in considerazione l'ordinazione di quelle parti per ordine speciale quando i loro clienti li necessitano anziché tenendoli sui loro scaffali.

Invece di tenere un inventario morto sugli scaffali, segnala la vendita rapida. Per l'inventario morto che non vende, lo considera "unsellable" e controlla con il distributore per vedere se lo riprenderà. Potresti dover fare un accordo per provare un nuovo prodotto che sta spingendo, ma è OK. Se ciò non funziona, donalo alla carità. Almeno, avrai una tassazione fiscale.

Prendiamo uno sguardo all'inventario lento

L'inventario in movimento lento non è inventario morto perché si muove, ma può essere in movimento verso l'obsolescenza. Nell'attuale contesto economico, può essere difficile identificare gli inventari a lento movimento. Le aziende che vendono prodotti hanno subito un rallentamento senza precedenti nel loro business a causa della Grande Recessione. Questi fattori ambientali devono essere presi in considerazione quando si analizza il movimento degli inventari.

Detto questo, l'inventario lento che sposta i tuoi contanti in inventario inattivo. Crea un impatto negativo sulla redditività e sul flusso di cassa. Se hai investitori nella tua azienda, abbassa il loro ritorno sull'equità. Per determinare se un po 'del tuo inventario è davvero lento, devi esaminare aziende come la tua, in particolare nello stesso settore.

Se utilizzi un sistema SKU, puoi isolare ogni singolo prodotto e calcolare il fatturato del inventario di quel prodotto. Se si imposta un fatturato di beni target per i prodotti che la tua azienda vende e l'elemento che hai isolato cade sotto tale obiettivo, puoi contrassegnarlo come lento movimento e agire per farlo fuori dalla tua mensola o dal tuo magazzino. È quindi possibile utilizzare alcune delle tecniche utilizzate per eliminare l'inventario morto.

Inventario produttivo

Questo è ciò che vuoi - la vacca cash, il tuo inventario produttivo. Questo è l'inventario che vende, aggiunge al tuo profitto e al tuo flusso di cassa. Durante la recessione, anche questo inventario produttivo potrebbe essere stato venduto lentamente, ma sta ancora vendendo e quando l'economia riprende, dovresti vedere un bel aumento della vendita del tuo inventario produttivo. Non puoi farlo per scontato. Segui ciò che pensi sia un inventario produttivo e assicuratevi che sia produttivo. Se non lo è, spostalo nelle categorie di inventario lento o in scomparsa.

Utilizza il rapporto tra fatturato inventario per calcolare il modo in cui il tuo inventario produttivo sta facendo. Potresti persino volerlo fare dalla linea di prodotti. Tieni presente che il rapporto tra fatturato e inventario dipende dall'industria in cui vi trovate. Alcune industrie ruotano l'inventario abbastanza lentamente, forse 5 volte l'anno. Altri girano l'inventario rapidamente, fino a 20 volte l'anno. Di solito, più alto è il numero, meglio si sta facendo.

A meno che non gestisca attivamente e saggiamente il tuo investimento in magazzino, la tua attività attiva e sana può trasformarsi rapidamente. Non lasciare che questo accada!